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兰州销售经理培训公开课

刘晓亮:金牌店长执行力工具班 成都:2018年05月16日

模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩! 成都:2018年05月16日

模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 成都:2018年05月19日

1.树立注重销售过程的观念,让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具,从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具,能够找出销售人员的优势与不足,并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法,让......

区域经理实战特训营 成都:2018年05月19日

一:区域经理的角色◇.区域经理的角色定位◇.区域市场与区域经理◇.区域经理在公司的角色二 :区域经理的成长◇.追求职业生涯的成功◇.区域经理的成长规划◇.彻底的执行之道三:区域经理的能力与武器◇.区域经理的核心营销管理能力◇.区域经理的是十八项武器◇.构成区域经理的能力要素四:区域市场的基本操作技能◇.了解区域市场的方......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 西安:2018年06月23日

总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲:模块一:过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二:过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三:销售漏斗与概率论1. 销......

《销售总监管理师》岗位能力培训——营销团队管理与高效执行力高级研修班 昆明:2018年04月30日

第一讲 市场导向型组织的建立(一)企业内部的营销导向型组织(二)营销团队内部的客户导向型组织(三)组织的变革第二讲 营销团队高效执行力的管理构成(一)高效执行力的基本构成(二)执行文化的建立是营销团队管理之魂(三)管理流程是高效执行力形成的基石第三讲 营销团队管理中的领导力与执行文化(一)像了解客户一样了解员工(二)执......

销售主管强化训练营 北京:2018年05月05日

第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么?1. 案例分析:这个主管该如何做?2. 销售主管为什么这么忙?如何能不这么忙?3. 销售主管的工作重点在哪里?二、销售管理的几个注意点1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓......

老板如何经营销售——“总裁冠军赢销”总裁研修会系列 北京:2018年05月09日

一、销售团队管理者角色定位:精、准、稳1、“总司令”无需亲自“炸碉堡”2、精:“业而优则仕”是毒药更是流弊3、准:总司令的角色VS职责4、稳:金牌团队里的“懒人”文化5、从执行者到管理者:一切为了团队6、不在其位不谋其政案例......

销售经理培训内训课程

银行金牌大堂经理综合管理技能提升训练 主讲:孙老师

未经过训练的大堂经理,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的大堂经理做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!本课程将给您传授金牌大堂经理的身分定位、工作流程、问题与投诉解决、大堂营销技巧等卓越实用的方式、方法,帮助银行大堂经理,第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的客户服务形象,并通......

客户经理营销技巧 主讲:曹老师

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。传统文化是体,现代管理为用。思想顿悟,方法落地。课程内容:第一讲 客户经理的个人素质1、企业制胜的秘密武器2、优秀客户经理的七大素质要求3、客户经理个人能力素质的四大修炼第二讲 高手重视准备工作1、专业客户经理的两个基础准备2、掌握销售区域状况的四个步骤3、寻找及吸引......

销售经理教练辅导技术 主讲:诸老师

第一单元 专业销售辅导的内涵1. 销售经理进行下属指导的挑战① 管理的意义② 销售经理角色的转换2. 实地辅导的种类① 教练的定义② 实地指导随同拜访客户的类型③ 指导的机会与方式3.成人学习的特点与原则4.销售经理进行辅导的能力① 知识方面② 技巧方面③ 激励方面④ 机会方面⑤ 支持方面◇ 小组讨论:培养下属有什么好......

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【背景介绍】 著名战略营销实战专家; 金融、通信行业资深营销导师; 北京大学特聘教授; 清华、浙大、...

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•商业演示专家 •PPT幻灯片设计师•PPT应用高级培训师 •《搜狐职场一言堂》专题主讲培训师 •前沿金坛奖2...

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名课堂企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。 金先生倡导“成功从敬业...

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企业团队训练专家 国家认证管理咨询师 经历描述 刘老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管...

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