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全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 成都：2025年09月26日
1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......
流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 成都：2025年09月26日
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者培训收益：中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。■ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；■ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基......
成功建立企业的胜任力模型 成都：2025年09月29日
* 人力资源总监/经理* 人力资源专业人士课程大纲:1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2025年10月12日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 成都：2025年10月13日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 成都：2025年10月14日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
基于业务的组织人才盘点 成都：2025年10月15日
企业收益：1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才；2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑；3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。岗位收益：1、了解人才盘点的基本原则和方法论，搭建人才盘点理论基础；2、掌握人才盘点的流程、内容和工具，学会盘组织、岗位、人才；......
“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 成都：2025年10月16日
1.通过了解胜任力含义、构建胜任力模型以及原理在人才甄中的应用。2.熟悉作为面试官需要具备的基本条件，对面试基本流程，尤其是岗位描述和营销设计的原则进行掌握。3.学会关键能力萃取和应用面试技巧。4.自身心态不断总结提升，成为面霸的克星。5.学会甄选优质简历，掌握面试技巧。6.了解、熟悉和运用面试场景、环境搭建以及如何成......
人力资源规划培训内训课程
人才盘点与人才体系建设（程燕） 主讲：程老师
盘点人才的哪些方面如何科学地配置人力资源如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集什么是企业管理中的有效人才数据分析如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性数据分析在人力资源管理决策中的应用学会用数据说话（系统与数据的整合）人才梯队建设的方法课程对象：人力资源从业者、企业管理者课程大纲第一讲：理论篇：人才盘点与......
如何全面构建并实施人力资源三支柱模型 主讲：卢老师
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，......
人才盘点与人才规划 主讲：崔老师
帮助客户——掌握人才盘点的流程及关键节点（素质模型、盘点校准）掌握人才盘点的工具及方法（360评估、九宫格）掌握人才盘点的结果应用掌握人才规划的方法了解人才盘点与战略、组织能力的关系【课程对象】董事长、总经理、高层管理层、中层管理者、HR从业者【课程大纲】一、企业为什么需要人才盘点？1、人才储备......
