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《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 兰州：2026年09月09日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 银川：2026年07月01日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......
高效的招聘与面试 成都：2026年06月25日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
招聘面试全流程实战技巧 成都：2026年06月26日
第一章：招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）5.标准的招聘流程、工具和文档6.人才数据库和人才地图7.候选人体验管理和满意度提升8.雇主品牌建设第二章：职位需求分析1.职位需求分析前需要做的准备工作了解行业和竞争对手了解业务模......
实战招聘面试技巧 成都：2026年07月01日
我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 成都：2026年07月02日
第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......
慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 成都：2026年07月29日
1、掌握对招聘岗位的定位及分析的方法；2、学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法；3、了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧；4、学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧；5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；6、熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。培训对象企业中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容一、......
金牌面试官：校园招聘的策略以及实战技巧 成都：2026年08月05日
课程导入与破冰1.课程背景介绍2.案例分析：校园招聘中的常见问题一、人才甄选系统核心理念1.研讨：校园招聘中的常见问题2.就业市场的过去、现在和未来3.校园招聘的特征与趋势4.人力资源部门与用人部门的配合5.人才甄选系统的理念与优势6.岗位胜任素质的评估标准7.案例分析：岗位胜任素质8.案例分析：校园招聘的流程设计二、......
招聘技巧培训内训课程
金牌校园面试官—95后毕业生面试和甄选技术 主讲：李老师
● 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性● 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策● 用得好：熟练运用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用课程大纲第一讲 人才，企之大事，不可不察—&mdas......
人才选拔与聘用管理 主讲：邓老师
HR【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述和演练职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、薪酬谈判和人员优化技术（包括开除员工）等内容。【课程大纲】1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质......
数据驱动下的招聘全生命周期管理与效能提升 主讲：张老师
在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的需求日益增长，招聘工作的重要性愈发凸显。为了提升招聘效率和质量，运用数据分析手段对招聘全生命周期进行精细化管理成为关键。当前招聘流程存在数据分散（如渠道效果难量化、候选人质量评估主观化）、决策依据不足（如用人部门需求匹配度低）、人才留存分析缺失等问题。本次培训旨在帮助相关人员掌握......
