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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 成都：2026年04月08日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 成都：2026年04月10日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 成都：2026年04月11日
第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整1、行业之变与组织之变的关系案例：快周转时期的组织架构分析互动：最优的组织到底长什么样子？案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—不要再迷信已经暴雷的“标杆”2、如何做面向未来做好组织设计？做好经营布局一家公司的组织架构与......
OKR目标与关键成果工作法 成都：2026年04月28日
企业中高层管理人员课程大纲：第一讲 认识OKR一、什么是OKR1、OKR的定义2、OKR的发展3、OKR的解读4、OKR的业务逻辑二、为什么要用OKR1、VUCA时代的到来2、重新认识目标管理3、OKR在什么情况下用4、OKR的构建基石5、OKR与业务类型的关联度三、OKR成功的前提1、企业拥有清晰的愿景2、信任员工3......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年04月30日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2026年05月12日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
如何运用绩效管理请员工嗨起来 成都：2026年05月15日
破除绩效考核三大误区掌握绩效考核落地的八大方法掌握KPI绩效考核指标设计的三大来源实现绩效考核的四大作用落地绩效考核结果的三大工具激发员工四大力：源动力、思考力、学习力、实战力课程大纲一、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？1、重新认识绩效管理绩效管理在组织管理中的地位绩效管理的起源与发展绩效管理的理论基础2、绩......
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 成都：2026年05月15日
树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义掌握绩效改进的基本方法和策略学习四种不同员工辅导方法学习绩效改进反馈面谈技巧培训内容：第一讲：绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)......
绩效管理培训内训课程
2020年度经营计划制定与绩效考核 主讲：李老师
年度经营计划是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得业绩的现代管理方法。在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工进行激励与培养。【培训对象】公司经营层、公司管理层、公司人力资源经理、人力资源专员等【课程收益】1、掌握制定年度经营计划的流程与关键点......
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地 主讲：何老师
很多企业在制定了经营目标后，却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径，并按照这个路径去执行，同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设，则经营目标大体上是可以实现的。很多企业也想过如何落地执行，但苦于缺乏相应的方法和技术，也缺乏实践的经验，因而执行与落地过程中就会出现很多的状况我们在总结了多年多个企业的实践经验后，提炼并......
组织绩效目标达成术 主讲：刘老师
公司：为什么公司业绩年年不达标？员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源？公司怎么样才能在不增加投入的情况下提升业绩？老板：年初制定的公司目标如何能顺利实现？如何能预见问题，提早预防，而不是亡羊补牢？都说培训很重要，该重视的我也重视了，培训的钱也花了，可是怎么总是看不见业绩成果？培训部门：给业务部门培训做的也不少，......
