兰州绩效管理培训

兰州绩效管理培训公开课

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 西宁：2026年07月22日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2026年05月12日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

如何运用绩效管理请员工嗨起来 成都：2026年05月15日

一、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？1、重新认识绩效管理绩效管理在组织管理中的地位绩效管理的起源与发展绩效管理的理论基础2、绩效管理的核心作用实现目标员工成长公正评价员工贡献管理水平提升3、绩效管理的误区与薪酬、晋升脱钩认为变相扣钱认为是浪费时间【案例分析】你若安好，便是晴天——导入绩......

绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 成都：2026年05月15日

树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义掌握绩效改进的基本方法和策略学习四种不同员工辅导方法学习绩效改进反馈面谈技巧培训内容：第一讲：绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)......

成长型企业薪酬绩效激励体系设计 成都：2026年05月16日

企业董事长、总经理、人力资源副总、人力资源部经理【课程大纲】第一模块：企业薪酬体系设计一、为什么要做企业薪酬设计？1、影响企业生死的薪酬常见八大问题分析；2、薪酬与离职率的关系：给谁涨薪？为什么要涨？3、薪酬成本分析：薪酬总成本占收入的比例多少合适？员工工资总额是高了还 是低了？二、如何构建企业职位等级体系和晋升系统？......

绩效管理体系搭建及实务操作 成都：2026年05月26日

理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......

敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 成都：2026年05月30日

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管。课程收益企业收益：1、引入更迅捷的绩效管理体系，提升组织适应性，保持创新与活力；2、提高员工素质，激发员工热情与创造力，提升团队绩效；3、培养优秀的敏捷绩效管理人才，帮助企业打造高效绩效组织。岗位收益：1、分析八大绩效关键误区，获得绩效管理改善之道；2、掌握绩效管理创新&l......

绩效管理体系设计 成都：2026年05月30日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程…………课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.......

绩效管理培训内训课程

绩效问题分析与解决 主讲：彭老师

以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学员提供素材为依据编撰形成。大纲内容：一、影响绩效管理成败的关键因素分析综合案例1：大江公司的绩效管理；影响绩效工作成败的11个关键因素；绩效工作的四个功能定位；二、影响绩效认知障碍的原因与对策做“好人”的经理：如何消解内心焦虑；员工......

直线经理人如何绩效面谈 主讲：蔡老师

绩效面谈是绩效管理的重要方式之一，不少直线经理人在这个环节会感到压力很大，经常遇到下列问题；面对高绩效的员工，怕沟通不好员工“翘尾巴”，不知道如何处理？面对低绩效的员工，怕炮弹不足，难以以说服员工时，不知道如何处理？面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时，不知道怎么处理？绩效面谈时不知道如何让下属说出......

AI智胜绩效管理革命 主讲：李老师

本课程提供"战略-执行-改进"全链条解决方案：1.战略解码：商业画布×价值链双轮驱动目标拆解2.指标设计：BSC/OKR等工具的精准应用指南3.面谈升级：GROW-F模型×AI陪练的实战组合4.闭环管理：从考核评估到持续改进的完整路径AI增值：1.「AI绩效计划生成器」3个月......

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