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绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州：2025年07月31日
第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 西宁：2025年07月02日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
绩效管理体系搭建及实务操作 成都：2025年05月06日
根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研，有超过一半的企业计划在未来 18 个月内，对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为，下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系，而非放弃现有体系，好的实践可以延续，但如果您所在的组织希望培养高绩效文化，吸引和留住核心人才，让组织更健康，还需要重新审视内部的绩效管理体系并作......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 成都：2025年05月09日
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
绩效管理体系设计 成都：2025年05月10日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 成都：2025年05月10日
企业收益：1、引入更迅捷的绩效管理体系，提升组织适应性，保持创新与活力；2、提高员工素质，激发员工热情与创造力，提升团队绩效；3、培养优秀的敏捷绩效管理人才，帮助企业打造高效绩效组织。岗位收益：1、分析八大绩效关键误区，获得绩效管理改善之道；2、掌握绩效管理创新“七剑”，获得一套绩效管理方法；3......
绩效改进工作坊 成都：2025年05月15日
贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。课程将通过绩效的定义，为您拓宽解决问题的思路； 用生活中的例子，帮您掌握绩效改进的精髓。通过经典案例，帮助您深刻理解撬动绩......
国企人力资源‘提质增效’策略---定岗定编、培养、绩效、薪酬激励高级培训班 成都：2025年05月22日
深入理解变革意义：使学员清晰认识到人力资源变革在国企改革高质量发展中的重要性和必要性。掌握先进理念与方法：学习最新的人力资源管理理念和方法，提升对变革的认识和应对能力。优化管理策略：学会制定适应国企改革的人力资源战略和规划，提高管理效率和效果。提升团队效能：帮助企业打造更具活力和创新能力的团队，促进员工与企业共同成长。......
绩效管理培训内训课程
绩效分析与改进工作坊 主讲：王老师
现场产出《绩效分析与改进方案》明确造成绩效的问题背后的深层原因梳理分析绩效提升不力的原因，找到绩效改进的措施通过长期实践，找到一套业绩提升可复制的方案，促进提升未来绩效【参与对象】希望业绩提升的部门【工作坊流程】第一步：厘清现状，共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的？头脑风暴共识绩效现状共识......
企业如何改善绩效管理 主讲：王老师
绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。你的困惑是什么？企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，......
实战绩效管理能力 主讲：张老师
熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，构建基于BSC和KPI的业绩考核体系。通过绩效体系设计推进过程中高层和中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。【课程对象......
