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绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州：2025年07月31日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 西宁：2025年07月02日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 西宁：2025年08月22日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 西宁：2025年09月11日
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 成都：2025年06月17日
模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 成都：2025年06月18日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
绩效管理与年度面谈 成都：2025年06月30日
* 人力资源经理/主管/专员* 绩效管理经理/主管/专员* 各部门主管/经理/总监及副总课程大纲1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* ......
量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励 成都：2025年07月18日
1、系统教学：详细讲解量化绩效“3x3”的含义，层析分明，逻辑结构清晰；2、案例剖析：课程采用企业真实案例，进行深入剖析，30%理论+40%案例+20%练习+10%总结，让学员从企业案例中得到有效借鉴并落地实践；3、实用性强：课堂上带领学员动手实操，保障课程的实际效果，让学员在实践中掌握薪酬与绩......
绩效管理培训内训课程
绩效改进与自我管理 主讲：张老师
全体员工【课程收益】1.了解绩效管理的观点，思想，框架，理解为什么要做绩效，绩效的核心和管理框架。2.提升目标制定和计划分解能力3.提升员工自我管理的意识和能力能力4.形成对于绩效管理的认知，意识，培养绩效文化初步的绩效文化，了解不同角色在绩效管理的作用。【课程大纲】第一单元：绩效能力与绩效文化讨论：我们为什么要做绩效......
OKR管理实践与应用技巧 主讲：刘老师
了解从战略到OKR的逻辑，提升管理干部的经营思维掌握什么是OKR，有效的OKR的来源，从战略到个人，OKR作用及流程实施OKR的四个基本步骤，以及如何实践，结合公司年度目标进行，以及OKR设定、评估与追求管理成功关键OKR管理，计划执行，以及复盘技巧讲师风格：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型......
绩效管理体系导入和落地 主讲：吴老师
现在很多企业都导入了绩效管理，或正想导入绩效管理。但很多企业导入绩效管理后觉得和实际运营属于“2张皮”，反而增加了管理者很多无效的工作量。但对于企业老板和管理者来说，这样的绩效管理还是要做，因为有绩效考核总比没有的好。针对这种现象，希望通过培训，能更深入了解绩效管理的本质，增强绩效管理运营的能力......
