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新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2026年02月27日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
流程绩效改进师认证班 成都：2026年03月05日
1、 项目对接国际绩效改进领域权威的专业能力认证 CPT 认证体系，并已经得到国内大型企业和业内专家的广泛认同；2、 项目采用线上视频学习结合线下面授学习的混学模式，最大限度保障学习效果；3、 获得认证的学员具备较强的项目管理、顾问咨询、变革管理、信息处理、组织协调能力；课程大纲【开篇】 绩效改进起航★ 帮助管理者重新......
绩效跃升行动学习工作坊 成都：2026年03月05日
行动学习是通过组建多元化团队，委托其致力于解决实际的业务问题，并引导团队不断从实践中反思学习以获取个人/团队能力提升的整体方法论。然而对于如何高效解决问题，许多人仍存在以下困惑——如何结合业务和管理制定出可行的行动计划？如何反思提问并分析问题？如何通过团队反思学习，铸造高绩效团队？针对以上问题，......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 成都：2026年04月08日
各企业中高层， 人力贤源忌血(经理)及相天负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 成都：2026年04月10日
新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......
行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 成都：2026年04月11日
1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、城市总、项目总等决策领导2、房地产开发企业运营总/人力总/投资总/财务总等业务部门负责人课程收益：痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学......
OKR目标与关键成果工作法 成都：2026年04月28日
第一讲 认识OKR一、什么是OKR1、OKR的定义2、OKR的发展3、OKR的解读4、OKR的业务逻辑二、为什么要用OKR1、VUCA时代的到来2、重新认识目标管理3、OKR在什么情况下用4、OKR的构建基石5、OKR与业务类型的关联度三、OKR成功的前提1、企业拥有清晰的愿景2、信任员工3、领导力着重于教练与辅导4、......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年04月30日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
绩效管理培训内训课程
绩效管理（杨文华） 主讲：杨老师
视觉探索卡：学员需求与案例收集：第一章绩效管理中的目标设定1.什么是绩效管理1)绩效管理的四个重要环节2)绩效管理与绩效考核的区别3)绩效管理的核心2.人力资源部和直线经理的角色分工3.以结果为导向的目标管理学员演练：怎样制定合格的目标4.绩效管理的三层级目标设定1)组织目标2)流程目标3)工作目标案例分析：目标是如何......
提升人力绩效创造商业价值（3天） 主讲：舒老师
美国人力绩效提升之父哈罗德（Harold D. Stolovitch）40年专注研究和大量实践应用，对大量企业大学、学习和发展部、人力资源部、业务经理转型等进行专业指导，结果凝聚于这3天的课程。课程对象和收益企业决策者和管理者：1.用HPI的方法论解决疑惑---公司到底出了什么问题？什么样的方式可以提升人力绩效？2.学......
实战绩效 主讲：马老师
企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，构建......
