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兰州绩效管理培训公开课

OKR目标与关键成果工作法 成都:2024年04月23日

第一讲 认识OKR一、什么是OKR1、OKR的定义2、OKR的发展3、OKR的解读4、OKR的业务逻辑二、为什么要用OKR1、VUCA时代的到来2、重新认识目标管理3、OKR在什么情况下用4、OKR的构建基石5、OKR与业务类型的关联度三、OKR成功的前提1、企业拥有清晰的愿景2、信任员工3、领导力着重于教练与辅导4、......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都:2024年04月23日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 成都:2024年04月25日

人力资源总经理、副总经理,人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士;企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都:2024年04月25日

2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末位淘汰制&......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 成都:2024年04月26日

一、组织机构主办单位:中国开发区协会投融资专业委员会承办单位:北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容(详见附件)(一)行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......

如何运用绩效管理请员工嗨起来 成都:2024年05月10日

一、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带?1、重新认识绩效管理绩效管理在组织管理中的地位绩效管理的起源与发展绩效管理的理论基础2、绩效管理的核心作用实现目标员工成长公正评价员工贡献管理水平提升3、绩效管理的误区与薪酬、晋升脱钩认为变相扣钱认为是浪费时间【案例分析】你若安好,便是晴天——导入绩......

绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 成都:2024年05月10日

第一讲:绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)横向比较法2.查明产生差距的原因1)员工的主观因素2)组织的客观因素三、改进工作绩效的策略1.制止性策略2.正向激励策略与负......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 成都:2024年05月15日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想,对市场......

绩效管理培训内训课程

让绩效面谈不再难谈 主讲:邱老师

绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计,旨在通过有效的绩......

绩效为纲 ——绩效管理体系建设 主讲:徐老师

第一讲 绩效管理与企业发展绩效与企业的可持续发展绩效管理对员工和经理人价值总经理的角色认知绩效管理对企业的价值第二讲 绩效管理的核心内涵绩效管理失败的根源之一绩效管理的真正核心内涵绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨企业氛围与组织效能提升第三讲 系统认识绩效管理绩效管理失败的根源之二绩效管理的系统认知绩效管理关......

卓越绩效辅导 主讲:陈老师

本课程从教练辅导的准备、实施、技巧与思维模式共四个单元带领学员快速了解和掌握绩效辅导技能,推动学员探索教练型团队文化的建设。课程对象中高层管理授课方式理论导入、行为演练、自我评价、团队讨论与分享、同伴辅导分组教学学员分为6组,每小组人数为偶数,培训以小组为单元推进教学课前任务学员在线自评个人的教练辅导水平(约30分钟)......

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蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

禹志-企业培训师
禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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赵云龙老师

集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...