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销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 兰州：2026年08月29日
第一部分 顾问式销售的底层逻辑解决方案必须坚持以客户为中心问题思考：如何准确理解客户的定义：组织还是个人？大客户还是全部客户？现有客户还是潜在客户？如果说商场如战场，那我们的敌人究竟是谁？功能类似的产品，卖得更贵，就一定不是“以客户为中心”么？本章内容：华为销售如何用一封邮件获得千万订单如何正确......
移动互联网时代的销售之道 兰州：2026年10月10日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
铁甲英豪之营销战队打造 兰州：2026年11月07日
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 银川：2026年08月21日
大订单、解决方案式销售的销售人员及销售管理者课程大纲一、到底什么是顾问式销售1．顾问式销售概念与缘起2．与传统销售的主要区别3．顾问式销售的应用逻辑4．“需求调查”提升20%绩效►延伸案例：三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1．如何提问便于有效挖掘客户需求2．如何表达产服的利益满足其需求3......
Game Master®洗牌高手-解决方案销售 成都：2026年08月21日
一、销售策略与准备课程导入和团队建立销售竞争的背景介绍学习和掌握如何确认销售竞争的优势识别自身销售优势进入游戏背景和竞争角色二、了解客户的组织需求从游戏中摸索出探寻客户组织需求的规律使用组织需求诊断工具提问客户组织需求的关键要素三、了解采购者的个人动力提出正确的问题，来探寻到采购决策者的个人动力诊断个人动力，来确认说服......
房地产渠道营销核心解密、新媒体拓客技巧及案场销售管理提升实战 成都：2026年08月22日
1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售渠道经理等；2、地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者；代理中介公司销售人员课程大纲第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试：如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论：如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例......
顾问式销售策略 成都：2026年08月24日
1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......
SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 成都：2026年08月27日
企业收益：1、引进解决方案销售流程管理体系与系列工具，缩短销售周期，减少销售成本；2、挖掘新的客户资源，并与客户建立长期稳定的合作关系，实现销售持续增长；3、构建解决方案式销售的企业文化，培养卓越的销售精英，打造高绩效的销售团队。岗位收益：1、掌握综合集成的销售工具、销售技巧和方法；2、利用资源对客户进行研究，并制定拜......
销售培训内训课程
卓越的大客户销售实战技能训练营 主讲：闫老师
企业营销人员课程特色：有高度、有深度、有广度 深度剖析,创新思维，实效策略 案例丰富,生动化教学 前瞻性、可操性、实效性课程大纲：第一章客户甄选与分析一、目标客户的选择与分析1.目标客户选择的途径2.质量型目标客户标准3.目标客户的价值评估案例分析：我做业务时选择客户的经验二、分析客户内部的组织结构1.客户内部组织结构......
如何打造狼性销售团队 主讲：金老师
与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之......
项目型销售 主讲：韩老师
销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如：● 本次拜访目的？● 如何了解信息？客户决策流程？● 项目关键人是谁？● 如何判断项目的进展和可操作性？ ……销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如：● 如何和客户建立信任？● 如何了解客户的需求？● 怎样才让客户接受我们的产品？● 当客户有异议......
