兰州销售培训

兰州销售培训公开课

移动互联网时代的销售之道 兰州：2026年10月10日

单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......

铁甲英豪之营销战队打造 兰州：2026年11月07日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......

大客户战略管理 成都：2026年09月02日

* 管理大客户的销售总监* 销售工程师或大客户经理* 销售经理课程大纲:1.大客户经理的工作* 大客户管理定义* 大客户管理的组织模型2.大客户经理——知识管理者* 专家和顾问角色* 获得和保持对客户的深入了解* 草拟出SWOT分析3.大客户经理——业务管理者* 提供者／......

从对抗到共赢——销售谈判技巧 成都：2026年09月03日

1% 的价格下降，7%的利润率受到影响65%的业务失败，大多因为不够专业的业务谈判谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败谈判技巧源自销售技巧，却具有独特的流程和技巧能成功谈判的业务人员，收获的绝不仅仅是生意的成功课程收益1.目标–学会实现业务目标而设计谈判2.规划–懂得规划并主导整个谈判过程......

客户开发与客户拜访执行 成都：2026年09月03日

B2B销售模式下的大客户经理、解决方案经理、销售团队管理者、市场部门负责人等课程大纲：模块一：客户开发与客户经营计划第一章：客户营销计划的概念1. 对客户营销计划的认知误区与澄清2. 客户营销计划的制定步骤第二章：客户营销计划与客户分类定级1. 目标客户画像的定义与描述2. 客户开发等级评估模型与执行标准3. 客户分类......

“存款立行，负债先行”——商业银行对公存款营销与机构客户拓展 成都：2026年09月11日

全国商业银行及相关金融机构（股份制银行、城商行、农商银行、农村信用联社）：各商业银行业务条线（公司金融部、中小企业部、普惠金融部、交易银行部、供应链金部、贸易金融部、国际业务部、互联网金融部）的主管领导和业务骨干。各商业银行风控条线（授信审批部、信贷管理部、风险管理部、法律合规部）的主管领导和业务骨干。【课程大纲】第一......

业绩倍增与销售管理技能全面提升 成都：2026年09月12日

1、认清销售管理者的角色定位，检视自身工作的不足。2、掌握销售目标管理、过程管理，保障销售业绩达成。3、掌握区域市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力。4、掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。5、掌握关键客户关系管理的策略和方法论，保障大客户业绩的快速提升。培训对象：销售总监、营销总监、大区总监、分公......

市场营销破局：营销体系建设与业绩突破 成都：2026年09月12日

各大中型企业董事长、总经理、副总经理、营销副总、营销总监、营销负责人及营销管理人员等；每家企业3人以上的高层团队参与最佳。培训目标了解新时代与新营销了解新市场与新战略掌握2C营销模式升级方法掌握2C销售策略创新方法掌握2B营销模式升级方法掌握2B销售策略创新方法掌握新运营体系协同方法掌握新营销体系构建方......

销售培训内训课程

顾问式营销精英实战专业技能训练营 主讲：闫老师

理解顾问式营销的本质掌握顾问式营销人员职业素养和基本素质掌握高效的渠道建设、客户开发管理的实效策略提升全体营销人员营销实战技巧，促进营销团队整体竞争力培训对象：企业区域经理、一线营销售货员课程特色：1、深度剖析,创新思维，实效策略2、案例丰富,生动化教学3、前瞻性、可操性、实效性课程大纲：第一章：顾问式营销人员职业素养......

影响式销售-大客户版 主讲：王老师

一：销售人员的关键作用1.客户的顾问2.持续识别客户需求，证明自己所销售的产品和服务能如何满足客户需求。顾问要想方设法提高客户公司的竞争能力。3.销售资源的整合者4.积极利用可利用资源来协调销售活动，从而为满足客户需求提供最佳解决方案。5.长期关系的建立者6.通过持续满足客户需求，确保服务品质，成为长期关系的建立者。二......

市场开发策略与客户关系管理 主讲：程老师

掌握项目开发运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。学习对象：企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程大纲：课程导入：项目开发都由哪些环节组成？第一章 如何获取与甄别项目信息1、市场工作到底要搜集哪些信息？2、画出行业地......

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