兰州销售培训

兰州销售培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造兰州：2026年08月01日

企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......

专业销售谈判技巧兰州：2026年08月15日

了解立场利益，妥协交换，探寻底线，设定谈判目标，让步，中断谈判，达成协议。成功避免谈判破裂，达成有利合同条款课程背景：进入销售后期，谈判是赢取客户承诺的关键步骤。为了获得最佳的价格和条件，客户往往不只与一家供应商进行谈判。在压力下，销售团队不得不与客户签订城下之盟，接受不合理的条件，侵蚀公司正常的销售利润。因此销售人员......

销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀兰州：2026年08月29日

在存量饱和、增量乏力的时代，企业持续取胜，就需要一场能打胜仗的销售铁军。企业对销售团队的要求正从“单兵作战”转向“体系化能力”，从“经验驱动”转向“方法论与工具赋能”。> 行业痛点：传统大客户销售模式的“......

移动互联网时代的销售之道兰州：2026年10月10日

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定西宁：2026年08月13日

DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售银川：2026年08月21日

1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

销售人员的核心技能成都：2026年07月22日

如何让客户关注我？如何与不同的客户建立良好的沟通？如何体现产品的竞争优势？如何说服客户接受我的销售建议？这些问题是加入销售队伍以后，销售人员最为关注的问题。本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力，系统把握销售的六个关键环节，成功塑造职业化的销售人员形象。培训对象：企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及......

销售心理学——客户心理分析与情商管理成都：2026年07月23日

企业的客服主管、销售主管及销售经理课程大纲：第一讲洞悉客户的心理需要，妥善处理满足其诉求团队研讨：客户为何要选择我们的产品？1.客户购买产品的心理诉求是什么？2.客户选择公司产品的动机：驱力理论期望理论3.觉察客户的基本心理需要（需要 vs. 欲望）需要的种类：功利性（功能性－产品质量、退换货）享乐性（主观性的、情感......

销售培训内训课程

关键客户关系管理与深度营销——提升满意度，打造忠诚度，深度捆绑关键客户主讲：包老师

◆ 掌握客户价值区分方法，真正找到最优质客户资源。◆ 构建统一的客户关系管理界面，规范全员关系管理行为。◆ 掌握满意度提升、忠诚再造，组织关系升级的核心策略和技巧。◆ 掌握客户关系管理的核心方法，关键技能和关键工具。◆ 深化客户关系，提高客户转换成本，降低客户流失率。◆ 统一全员对关键客户价值认知，凝聚共识，提升市场持......

分销商开发、维护与管理主讲：王老师

第一部份如何制定分销商开发计划？第一节为什么销售计划是销售人员基本功课？1、制定努力的方向；2、把握努力程度；3、合理的投入分配；4、有效的工作节奏。第二节销售目标的制定1.销售目标设定的32字指导方针：以终为始、无限细分、穷尽可能、全员营销...2.销售目标的设定：挑战目标的设定力争目标的设定必达目标的设定第......

2B企业的业绩倍增与顾问式销售技巧主讲：邓老师

第一部分大客户经理业绩增长方法论案例：大客户经理如何实现业绩倍增？一、大客户经理业绩倍增金三角模型1.大客户经理的角色意识2.业绩增长的金三角：客户，增长，效率3.安索夫矩阵：从客户和产品视角发现增长机会二、大客户经理的全面经营观1.像CEO一样思考业绩增长：从客户到利润2.大客户经理的三个要求3.大客户经理的全面经......

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