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销冠赋能:华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 兰州:2026年08月29日
第一部分 顾问式销售的底层逻辑解决方案必须坚持以客户为中心问题思考:如何准确理解客户的定义:组织还是个人?大客户还是全部客户?现有客户还是潜在客户?如果说商场如战场,那我们的敌人究竟是谁?功能类似的产品,卖得更贵,就一定不是“以客户为中心”么?本章内容:华为销售如何用一封邮件获得千万订单如何正确......
移动互联网时代的销售之道 兰州:2026年10月10日
随着移动互联网浪潮的发展,企业的营销工作受到了很大的影响,在营销界甚至有这样一句话,叫互联网之下,企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听,但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分,销售也未能幸免于难。可惜的是,面对这样的互联网浪潮的冲击,大量的销售人员并没有做好准备,甚至有的......
铁甲英豪之营销战队打造 兰州:2026年11月07日
企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 银川:2026年08月21日
一、到底什么是顾问式销售1.顾问式销售概念与缘起2.与传统销售的主要区别3.顾问式销售的应用逻辑4.“需求调查”提升20%绩效►延伸案例:三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1.如何提问便于有效挖掘客户需求2.如何表达产服的利益满足其需求3.如何建立客户信任便于有效提问三、如何提问便于有效挖......
向华为学习:顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营 成都:2026年08月19日
企业收益:1、学习与借鉴标杆企业的销售经验,提升赢单机率,提高销售业绩;2、培养优秀的顾问式销售人才,优化企业销售人才结构;3、搭建顾问式销售的逻辑结构,统一销售语言,提升销售人员战斗力。岗位收益:1、了解顾问式销售的业务本质,识别真正客户;2、掌握有效区分需求的三要素,可准确挖掘客户的真实需求;3、现场输出价值呈现三......
大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 成都:2026年08月20日
第一部分:解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果,就是市场,就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素(价值、需求、价格、信赖、体验)二、解决方案式销售理念1.解决方案式销售理念2.销售方案式......
Game Master®洗牌高手-解决方案销售 成都:2026年08月21日
一、销售策略与准备课程导入和团队建立销售竞争的背景介绍学习和掌握如何确认销售竞争的优势识别自身销售优势进入游戏背景和竞争角色二、了解客户的组织需求从游戏中摸索出探寻客户组织需求的规律使用组织需求诊断工具提问客户组织需求的关键要素三、了解采购者的个人动力提出正确的问题,来探寻到采购决策者的个人动力诊断个人动力,来确认说服......
房地产渠道营销核心解密、新媒体拓客技巧及案场销售管理提升实战 成都:2026年08月22日
第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试:如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论:如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例分享:如何理解营销战略4、营销四件事情境演练:住宅地产项目销售工具--发掘客户真实需求的话术演练案例分享:改变项目价值评估体系的最直接最有效的方法5......
销售培训内训课程
商业银行厅堂基础服务营销技能提升 主讲:高老师
大堂经理岗位职责分析掌握现场管理要点强化服务营销意识,提高岗位服务营销技能提升岗位间协同营销和联动营销掌握客户需求分析、产品呈现技巧和促成销售掌握客户关系维护技巧及客户异议处理【课程特色】现场讲授、学员演练、视频播放、实际案例讨论、学员经验分享等【课程对象】大堂经理、大堂助理、分管零售行长【课程大纲】一、大堂经理、柜员......
《销售技巧实战训练》 主讲:王老师
销售工作是最富挑战性、创造性、趣味性的工作;在这个世界上如果有个职业不分贵贱、不论资格、不靠学历也可以有效证明自我价值的话,那么这个职业一定是:销售!销售不仅可以帮助客户满足需求和实现价值,更可以为企业创造利润和现金流!那么,如何才能把自己塑造成一名卓越的销售精英呢?如何才能让自己在销售的战场上如鱼得水呢?如何才能让客......
渠道开发、销售与管理 主讲:朱老师
第一单元:认识经销商 一、什么是经销商? 二、我们为什么需要经销商? 三、我们为什么缺乏优秀的经销商? 四、为什么要选择和管理经销商? 五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系? 第二单元:开发经销商 一、经销商调查 1、调查方式: “扫街”式调查法。 跟随竞品法。 追根溯源法。 借力调查法。......
