兰州销售培训

兰州销售培训公开课

AI实体店业绩增长破局班成都：2026年11月17日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

销售增长革命：AI驱动下的精准触达与高效转化成都：2026年11月18日

* 专业销售人士* 销售团队管理者* 市场营销专业人士* 企业决策者* 对AI或销售感兴趣的个人课程大纲：1. AI获客* AI批量获客* 用AI全面调研客户背景* 用AI设计个性化初次拜访话术* 课堂练习：用AI批量获客、调研客户背景、设计初次拜访话术2. AI加速需求挖掘* 结合销售理论，用AI设计产品介绍话术* ......

顾问式销售：以客户为中心的销售成都：2026年11月18日

销售经理、销售专员、HR和培训管理负责人课程大纲：第一模块：顾问式销售概述课程目的与收益销售成长的路径图（初级销售-中级销售-高级销售）体验分享：一次亲身购买的经历（三种级别销售的不同销售方式）案例视频：这次拜访成功吗？客户的四个缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏帮助缺乏满意顾问式销售模型顾问式销售的......

工业品大客户业务公关与销售技巧成都：2026年11月19日

工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点，对于销售人员有着较高的素质和技能要求。然而，许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题：项目千头万绪，不知从何入手？客户组织中关系错综复杂，派系林立，不知谁才是关键决策人？采购人、影......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售成都：2026年11月20日

1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

销售精英强化训练成都：2026年11月21日

第一章、报价后如何守住价格？1、如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样？2、如何设定大中小客户的成交价格目标？3、如何预测客户还价的节奏？4、如何设定每次让步的幅度？5、每次让步应该由谁让？让给谁？6、每次让步后如何守住条件？7、每次让步应该让客户做什么？第二章、如何让客户买得更多？1、为什么很多销售人员不敢多卖？2、如何......

技术专家如何转型销售精英成都：2026年11月24日

破冰：技术人员怎么看销售？* 销售就是做关系？* 销售就是忽悠？1. 销售的任务流程* 从产品到客户的旅程- 销售的基本职责和任务- 为了完成任务我们需要做的工作- 销售全工作流程的checklist* 没有完美的销售通关秘籍- 销售的成本与资源管理- 竞争优势和关注决策者- 永远的变化与一切可能性* 销售是一次旅行-......

销售渠道拓展与维护成都：2026年11月26日

随着市场环境的不断变化，特别是“互联网 ”等浪潮的冲击，让传统渠道面临着被颠覆的挑战。此前粗放而不规范的传统渠道管理方式，在层出不穷的新问题面前相形见绌，无力继续守护好这条企业的财脉。有识之士已经意识到，以更科学的方式指导渠道建设已经迫在眉睫。企业唯有积极求变，升级系统，才能赢得今后的渠道竞争。......

销售培训内训课程

经销商管理之策略篇——区域市场规划与经销商激励机制主讲：张老师

企业营销副总，营销总监等各级营销管理者课程大纲第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1. 目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2. 购物心理1）购物动机2）购物倾向3. 购物行为1）购物频次2）购物时间3）购物地点二、市场信息要精准1. 7C基本信息模型分析1）行政经济人文特点2）品类/行业特点3......

销售管理课程大纲主讲：许老师

第一部分：要想打好牌，先要会看牌（本章目的：了解你的工作环境、工作对象和工作目标）1、认识你的岗位（角色认知，非常重要！）认识你的变化（各种外在的和内在的变化及要求）认识你的位置（你的环境因位置而变，你要适应新环境）认识你的资源（你起了一把什么样的牌？哪些是你的可控因素？）认识你的目标（你应该努力打好手里的牌，......

大客户策略销售主讲：罗老师

让对手在你的战场上打仗掌握一套完整的订单分析方法，随时掌握敌我态势、准确把握客户对采购的反映模式，并据此制定应对方法了解客户采购组织中，每个采购角色关心的东西。把个人利益和企业利益作为有效的打单武器。避免回扣、折扣之类的低层次竞争了解客户决策者的个人决策习惯和决策模型，据此组织销售讲标、高层会面的沟通框架学会利用自己的......

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