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新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都:2026年02月27日
企业文化本身就是一种客观存在,要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉:2026年03月27日
1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;2、理解企业文化的本质、功能与结构;3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法;5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......
如何开展企业文化建设 北京:2026年02月26日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南:2026年02月28日
华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例:华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石:核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......
《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州:2026年02月06日
建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?◆ 企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛:2026年04月17日
1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学,帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化1、企业文化是虚的吗?2、企业文化与经营业绩......
企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛:2026年04月24日
1.掌握企业文化落地的方法工具2.了解文化搭建有哪些套路和方法3.明白企业文化落地应该从哪入手课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室,OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲:......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳:2026年02月25日
各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室(办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等)主任(经理)等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到,入住酒店,发放资料参观安排:参观华为产品展馆、产品展示中心:●零距离接触华为......
企业文化培训内训课程
企业责任文化体系建设与管理 主讲:窦老师
为什么有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任?为什么有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避?华为公司,一家民营企业,在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK,成为所在领域的全球第一。在华为的经营管理实践中,各司其职、尽心尽责,是华为企业文化的一个重要特征。在华为,往往是一线员工推动后......
企业文化--王明基 主讲:王老师
企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员课程特征:(一)严谨完整权威的理论体系(二)可行实操的工具方法培训收益:(一)企业文化在企业运营系统中的地位与作用(二)企业文化构成(三)提炼企业精神(核心价值观)三种方法(四)建设企业文化的三种方法(五)广义企业文化文化构成及建设途径培训内容:上篇:企业文化建设第一部......
基业长青——企业文化建设 主讲:韩老师
企业文化是一个企业发力的根源,是企业凝聚人心的内核,如何做好企业文化的管理,须要解决以下几个痛点:痛点一:思维转变——企业文化贴在墙上VS企业文化融入员工内心痛点二:体系转变——单一的“灌输”企业文化已经过时痛点三:协同转变—&mdas......
