兰州人事管理培训

兰州人事管理培训公开课

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织成都：2025年09月23日

HR价值升级：从传统思维到经营思维经营企业就是经营人。人力资源管理是每一家优秀企业实现商业成功与可持续发展的关键驱动因素。人力资源部门工作的首要目标就是为了实现“人才赋能”，有效释放每一位员工潜能，促进全员自主经营。因此，所有优秀企业都将HR部门提升到企业战略的高度来看到，并以此指导自身能力的建......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地成都：2025年09月26日

Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢成都：2025年09月26日

1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2.2关键人效指标提取与分析示例2.2.1链接“财务报表”......

激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践成都：2025年09月26日

1、提炼戴维·尤里奇大师关于“三支柱”理论和HR四角色定位的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；2、萃取分享10余种管理模型、方法论和实操工具，可落地实用，帮助学员快速掌握运用方法，并运用于实际工作中；3、深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，形成理念冲击，促进思维转变；......

向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践成都：2025年10月09日

1、企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理2、HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR3、建议3-5人团队参加效果最佳课程大纲一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心成都：2025年10月11日

1.回归角色：助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用，为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔？2.切中要害：掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班成都：2025年10月13日

作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......

人事管理培训内训课程

非HR经理的人力资源管理课程主讲：钱老师

帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI......

非人力资源经理人力资源管理（无招聘职能）主讲：胡老师

针对问题:人力资源管理不是人事部的事吗，和我有什么关系？如何衡量我带队伍的水平？如何开展工作才能事半功倍？针对不同状态的员工该如何管理？如何达成共识？因人而异的辅导的要点是什么？绩效管理就是考核扣分吗？怎样和绩效差的员工交流？......管理就是通过他人成事，经理首先是人力资源经理，该如何做？本课程围绕非人力资源经理发......

人才画像工作坊战略主讲：张老师

在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键。精准招聘与人才发展直接关系到企业的研发进度、产品质量与市场份额。但目前，医药生产型企业在人才管理上存在诸多难题：招聘环节常因缺乏精准标准，导致招到的人才与岗位需求不匹配，既浪费时间成本，又影响团队效率内部人才培养也因方向不明，没有合适的人才标准，难以挖掘员工潜......

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