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DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战:HR精英八项全能进阶特训营 成都:2025年11月12日
随着人工智能技术的快速发展,AI正在深刻改变着各行各业,人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司,致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节,帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。课程收益1.规划提效:掌握DeepSeek规划模块,快速生成人力资源规划方案,提升规划效率。2.招聘精准:运用De......
领导梯队:打造领导力驱动型组织 — 掌握80家世界500强引入实践的领导梯队模型 成都:2025年11月13日
构建领导梯队,启动“人才引擎”作为人力资源工作者,您的公司和组织是否有这样的场景:人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度?内部没有明确的领导力评估标准,导致领导角色不明确,职责不清晰,同一层级的管理者水平和能力差异很大;公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程,但是不同项目彼此之间缺乏内容......
向世界500强学HR三支柱 成都:2025年11月20日
牢不可破——HRBP与主管沟通技能:掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计,掌握三个沟通绝招,把主管从工作关系变为朋友关系,让HRBP在业务部门如鱼得水。亲密无间——HRBP与员工沟通技能:掌握HRBP在员工中树立权威,建立固定、接地气的沟通渠道设计方法,改变传统的沟......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都:2025年11月25日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
如何通过数据分析提升人力资源效能 成都:2025年11月27日
1、案例教学,聚焦实战:以实战案例为主,向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项;2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,以小组方式实际演练运用工具,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。3、经验丰富,通俗易懂:讲师拥有10余年实战经验,著有多本人力资源畅销书,能将知识点工具化、模板化、可视化,便于学员理解......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战:HR精英八项全能进阶特训营 太原:2025年12月10日
1.规划提效:掌握DeepSeek规划模块,快速生成人力资源规划方案,提升规划效率。2.招聘精准:运用DeepSeek简历筛选与测评工具,精准识别候选人,提升招聘质量。3.培训优化:借助DeepSeek培训管理系统,精准识别培训需求,优化培训效果。4.胜任力建模:利用DeepSeek胜任力建模工具,构建科学的岗位胜任力......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 贵阳:2025年11月13日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲:第一单元:基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下,人力资源管理新思维:A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......
人力资源数字分析思维与决策驱动 郑州:2025年11月15日
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化,线下至线上、网红经济、内容付费等,新的商业模式带来了新人人才需求,人力资源是否能够及时的应对,为企业出谋划策,解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬,显然无法满足员工的体现需求,而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......
人事管理培训内训课程
企业高级人“财”经营钻石模式 主讲:禹老师
第一单元企业核心竞争力的基石--- 人“财”经营1企业竞争力剖析与人“财”经营的价值及其意义;2企业人“财”队伍的建立与人“财”经营战略制订;引子案例: 某知名纺织工业品出口企业营销总监飞单案例引发的人才经营观3企业&ldq......
现代企业之非人管理 主讲:陈老师
● 针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;● 案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;● 现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的绩效问题,老师分类并进行现场解答;● 情景式演示:课程中绩效面谈、绩效改进等各种工具现场实操,确保学员都掌握;● ......
AI+人才盘点全攻略:智能诊断、精准评估与人才供应链搭建 主讲:李老师
人才盘点是掌握企业人力资源现状的重要工作之一。但,人才盘点往往存在以下痛点:- 从起点来看,目标不清楚,是为了发展,还是用于薪酬、招募还是内部调动- 从技术来看,误用九宫格、360评估等工具,未结合业务阶段校准标准- 从实施来看,HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘点课程收益及特色:1.战略对齐:掌握从业务战略反推人才......
