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新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年06月16日
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......
中层经理的领导艺术 成都：2026年06月24日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
MTP中层管理者技能 成都：2026年06月25日
1.掌握确定工作方向目标的4步法；2.运用对应策略分析和解决团队士气问题；3.运用培养下属能力的工具提高效率；4.掌握有效的沟通方式运用到工作中。邀请对象：面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干人员课程提纲：第一篇 中层管理者之： 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行动计划2、建立适合组织3、协调相关资......
克服团队协作的五种障碍 成都：2026年06月25日
在这个信息时代不断发展的社会，各种知识、技术不断推陈出新，社会需求越来越多样化，各个行业的竞争也日趋激烈，面对这样现状，团队协作已成为了企业竞争的关键，那么如何打造一支优秀的团队，汇聚团队成员的智慧，为公司谋求更好的发展，企业领导者常常有以下一些疑惑——如何提高团队的凝聚力？如何才能更好的进行团......
高绩效团队建设与管理 成都：2026年07月02日
1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2......
高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 成都：2026年07月07日
真实案例沉浸：全程贯穿央视纪录片《我的长征》26 人团队 10 个月管理实录，观察团队在不同阶段的冲突与成长，避免理论空洞，看到管理行为的直接后果。真刀实枪演练：设置团队竞赛、团队效能 PK 、赞美反馈圈等 6 场管理游戏，模拟真实压力情境下的团队动态，在安全环境中暴露管理盲区，即时反馈修正真材实料工具：非通用领导力鸡......
MTP-中层管理者技能提升 成都：2026年07月10日
一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务（3）管理思维与技术思维的区别3......
强化管理能力与情商 成都：2026年07月13日
1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......
团队建设培训内训课程
团队情境领导力 主讲：查老师
你是否也曾有过这样的迷惑？为什么企业高层亲历亲为，鞠躬尽瘁，下面的经理还是不能同心同德？为什么企业高层可以容易使“使众人行”，而很难做到“众人愿行”呢？为什么作为高阶领导每天要纠缠于日常事务，无暇思索企业大政方针？为什么企业高层提出的绝妙想法，总是无疾而终？【课程特色】在......
中层管理力-《打造高绩效团队》 主讲：石老师
为什么团队成员缺乏强悍的战斗力？为什么大量企业投入巨额资金做员工激励，但往往时间不长就打回原形？为什么下属工作绩效低下，协作不够积极？如何让团队成员从精兵到强将？如何管理员工，“激活”其意愿和行动力？如何实现企业的可持续增长？【课程目标】掌握激活团队的几套工具和流程；；了解企业绩效提升本质法则，......
团队驱动：领导与驱动团队目标达成 主讲：于老师
企业各级管理团队【课程大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管理者的期望邮件案例：结果推动团队结果框架三要素模块二：目标与目标管理管理者的定义目标的作用绩效等式：绩效=能力-干扰目标分解的三个案例什么是目标分解如何做目标分解从关键目标到，行动措施常见目标设定的错误及SMART目标设定设定SM......
