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新任主管（经理）管理技能 成都：2025年11月03日
1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......
从技术走向管理 成都：2025年11月11日
从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......
中层经理全面管理技能提升训练 成都：2025年11月13日
认知篇： 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇： 1、计划与执行1、 制定有效计......
行动教练®之高效团队 成都：2025年11月13日
1、了解教练式团队管理的理念2、掌握团队管理工具和分析方法，基于团队目标、现状 制定行动计划；3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划课程对象企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑......
强化管理能力与情商 成都：2025年11月13日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。参加对象* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企......
中层领导力 成都：2025年11月13日
企业中层经理人，具有下属的管理者企业人力资源管理者，培训经理，人才发展管理者，领导力发展 经理课程大纲第一模块序言什么是管理？什么是领导力？为何中层需要领导力？中层需要发生的领导行为有哪些？什么样的人适合做中层的领导者？自我认知测试：中层领导者的成就动机第二模块 目标管理目标哪里来？目标的分类目标优先级的决策目标的分解......
中层经理的领导艺术 成都：2025年11月19日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营 成都：2025年11月20日
熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责，明确责任意识，梳理责任能力；改变与优化中高层管理者的管理思维，改变原有的固化思维，树立专业管理思维；掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；运用案例分析-小组研讨等形式，帮助中高层管理者进行管理知识的落地与运用；帮助中高层管理者结合自身的管理问题，......
团队建设培训内训课程
高管识人 主讲：单老师
1.认清识人的三大误区，避免给企业造成损失；2.引入测评工具从而快速、精准识别真假人才；3.从众多候选人中挑选出最适合与最稳定下属；4.显著降低因为误判导致人才流失和错选现象；5.帮助创业型团队精选高潜力的管理后备干部。管理工具1、识人工具：霍兰德职业倾向测试、全脑思维测试工具（职场优、劣势测评）、情商测试2、用人工具......
团队管理中如何运用心理学 主讲：卢老师
管理者在团队管理工作中，会涉及到许多心理层面的思维与逻辑，包括团队成员的个性与沟通风格等，本课程基于管理实际现状，结合企业管理的实际需求，采用情景设计、角色扮演、案例分析等形式，帮助团队管理者提高工作效率与管理效能，最终实现组织目标与个人的全面发展。本课程具有三个特点：突破性 - 突破管理者的传统管理思维模式，建立以人......
高效团队建设与执行力打造 主讲：张老师
亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总是......
