兰州团队建设培训

兰州团队建设培训公开课

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 成都：2026年03月11日

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年03月16日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年03月26日

各部门经理、中层经理课程大纲认知篇： 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇： 1......

中层经理的领导艺术 成都：2026年03月30日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

如何建设高绩效的管理团队 成都：2026年04月03日

第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有......

从技术走向管理 成都：2026年04月09日

从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......

企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营 成都：2026年04月09日

熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责，明确责任意识，梳理责任能力；改变与优化中高层管理者的管理思维，改变原有的固化思维，树立专业管理思维；掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能，掌握管理方法，活用管理工具；运用案例分析-小组研讨等形式，帮助中高层管理者进行管理知识的落地与运用；帮助中高层管理者结合自身的管理问题，......

管理者的角色认知 成都：2026年04月18日

1、案例分析：通过不同行业及领域的实践案例剖析和借鉴，让学员切身领悟管理者需要掌握的思维模式和能力；2、反面思维：课程内容从管理者的管理误区与雷区入手，让学员深刻认识到管理者应该避免哪些雷区，对管理者需要掌握的思维和技能有更迫切的认知和理解。课程大纲第一类错误 太把自己当领导一、没认清角色，做老板的法官1、你是谁？&m......

团队建设培训内训课程

打造共创式高绩效团队 主讲：赵老师

团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同目标，共同语言，共同愿景，要尊重彼此的价值观，要能够协同作战，激发团队智慧。全球成功企业的事......

组织行为学实践 ——企业中高层核心管理者专项提升培训课程 主讲：楚老师

通过参加本课程的学习，学员将获得以下价值：1.直接面对当今中国企业家在经营和管理方面棘手的问题，针对问题的成因与表征，从理论和实务探求的角度，深层次挖掘企业的现状和内在的动因，提供新颖和独创的解决高招；2.学习组织行为学的基础理论，掌握组织中的个体行为、群体行为、领导行为、激励行为与管理的有效性；3.从管理的性质入手，......

中高管熔炼与团队建设 主讲：王老师

为什么此工作坊很重要?一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程......

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