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企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2025年11月06日
第一讲、管理价值与任务分析一、管理的价值1、何为管理？2、管理的目的：达成组织的绩效目标3、管理的两大核心：管事、理人二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社会的影响与承担社会责任三、管理者的五项基本作业1、要制定目标2、组织安排工作3、进行激励和信息沟通4、建立绩效......
结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2025年11月10日
1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标，结果循序推进* 积极心态，永......
中层经理全面管理技能提升训练 成都：2025年11月13日
各部门经理、中层经理课程大纲认知篇： 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇： 1......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 成都：2025年11月13日
更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。培训对象需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意......
新晋管理者的第一堂课 武汉：2025年11月14日
1.刚刚晋升或者即将晋升为企业管理者（储备干部）2.没有接受过系统的管理培训3.工作习惯还停留在业务层面，没有很好的转变为管理者角色4.欠缺基础的管理方法，很努力但是团队绩效却很一般课程大纲第一章：WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论：你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色......
打造团队超级执行力 北京：2025年11月06日
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......
高效执行的艺术 北京：2025年11月17日
* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......
组织共赢——向上管理到横向协作 北京：2025年11月20日
导入模块 预见未来，向上管理的好处1.互动【迟迟不升职的小东】2.盖洛普离职原因调查3.深度认知向上管理4.向上管理的必要性5.向上管理的诸多好处一、向上管理之提升观察力1.如何观察与识别不同领导和风格【案例分析】“怀才不遇”的小王2.解读4种不同行为风格领导的特征3.与4种不同行为风格领导的相......
执行力培训内训课程
卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案 主讲：张老师
公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】24~48 人【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩......
战略执行力，企业生命力 主讲：叶老师
定战略、搭班子、带队伍，您的企业做到了几点？企业不缺少好老板，最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下，中层的作用越来越模糊，企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业，有了轰轰烈烈的市场，可唯独利润寒掺，企业可持续经营的糟糕局面总令高层辗转反侧。执行力，问题处在战略层面，还是组织与机制......
激发员工士气，打造高效执行力 主讲：文老师
理想的团队是一支主动热情、专业高效的队伍，有着高度协同的合作氛围，员工具备良好的执行力与战斗力，勇于创新，不断成长，成就卓越。当下的企业管理普遍存在一些问题，员工缺乏足够的工匠精神，无法高情商地处理职场冲突，激情减退、执行低效，绩效难以完成。为了适应新形势与新发展，每个职场人的认知、格局、思维方式以及沟通技巧等都需要质......
