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中层经理全面管理技能提升训练 成都：2026年03月26日
带一定规模团队（7 人以上最佳），管理经验不足或成熟度不高的中层管理者。课程大纲一.导入与热身1. 破冰活动、建组二.中层管理者的角色与关键任务1. 管理者的四大角色：辅佐上司、发展团队、协同伙伴、实现绩效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 项管理职责点检表1.3.自检与研讨：作为中......
部门经理提升班精华版 成都：2026年04月10日
模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二：领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......
军令如山--高效贯彻执行力 成都：2026年04月11日
一、增强团队凝聚力和执行效力二、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度三、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神四、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事五、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖六、激励团队士气、激发工作热情课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：......
高效执行的艺术 成都：2026年05月12日
* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......
提高组织效能——巅峰执行力打造 成都：2026年05月14日
为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发，逐级从人员心智心态入手，到改变员工-管理层的行为模式，最终在更大的维度上提现执行力效果。【课程......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 成都：2026年05月15日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2026年05月27日
（1）六大思维系统、十大落地运用工具成就思维、客户思维、目标第一思维、角色互换思维、期望管理思维、以人文本思维周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、时间管理工具、品牌积分工具（2）理论讲授+系统模块+互动体验+PK竞争+操作辅导多元素综合运用课程氛......
军令如山-高效执行力 成都：2026年06月05日
第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......
执行力培训内训课程
打造高效执行力培训 主讲：李老师
通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理......
雷厉风行——团队执行力能力训练 主讲：粟老师
团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。企业的远景计划为什么总是止步不前公司的战略、团队的计划为什么越走越偏公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套员工为什么做事打折扣，执行没......
卓越出海经理人的五项修炼—成为国际化业务的引领者 主讲：许老师
在全球经济格局中，海外市场蕴含着巨大的潜力。对于企业而言，出海不仅是拓展业务的必然选择，更是提升品牌影响力、获取资源和技术创新的重要途径。然而，与国内市场相比，海外市场在文化、法律、政策、消费习惯等方面存在显著差异。特别是许多企业在出海过程中发现，传统的管理经验和国内市场的成功模式往往难以直接复制到海外市场，出海经理人......
