兰州员工激励培训

兰州员工激励培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川：2025年06月06日

各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 银川：2025年07月12日

第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都：2025年05月09日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

领导者的非物质激励 成都：2025年07月10日

企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，创造更多业绩。岗位收益：1、了解激励成败的要素，避开激励误区；2、学会分析员工的内在动机和需求；3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能；4、通过演练，剖析自我激励能力，找出差距。课程特色1、......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2025年05月16日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 重庆：2025年07月25日

一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点？& 视频欣赏：《新组织的工作游戏......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳：2025年05月09日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

《EQ之道——情绪压力与阳光心态》 郑州：2025年07月11日

序言：一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理建设模型*情绪是浪花*压力是暗流*心态是根本二、情绪是浪花——调节情绪，平衡浪花1、正确认识情绪*什么是情绪*常见情绪分析*情绪的功能*几种常见的情绪偏见2、如何调节自我情绪*发现......

员工激励培训内训课程

教练式下属辅导与激励艺术 主讲：沈老师

教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标,使其在组织中能以大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目标,使企业以更强的适应性面对新的挑战。掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，在管理过程中的管理沟通，......

增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）”企业 主讲：于老师

1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。5.对人员进行评估，不换思想要换人。6.用股权激励制度，激励人、绑定人。【课程对象】企业创始人、董事长、总裁、HRVP、......

部属辅导与激励技巧 主讲：温老师

了解部属的辅导是企业赋予主管的职责；了解辅导的时机与障碍对策，掌握辅导的技巧和方法；了解成为一个优秀的辅导员应具备的条件；掌握精神激励与激励人心的法则；明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。【培训对象】基层、中层主管、部门经理、副总经理、总经理等【培训内容】人力资源是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导......

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