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高效人士的时间管理 成都:2025年09月26日
介绍时间管理的发展进程认识时间管理对人生成功的重要性培养时间管理的能力与习惯分析个人时间管理的陷阱学习时间管理的工具与作如何运用时间管理提升工作绩效课程大纲:01 认识时间管理一、关于时间管理1、时间有哪些特性2、时间管理的内涵3、时间管理的目的4、时间管理的价值5、找出时间管理的陷阱二、理解时间管理1、体......
时间与压力管理 成都:2025年09月29日
你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和安排你的时间。本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方......
时间与压力管理技巧(2天) 北京:2025年08月18日
各类关心自己的工作、生活质量的管理人员、员工;任何希望通过更有效的管理时间与压力来提高效率的人员。【课程大纲】1.认识时间与时间管理什么是时间时间的特性时间管理的概念时间管理的本质是什么时间管理的理论的演进:何谓第四代时间管理2.时间管理六步法时间管理的总体思路联接使命:你的价值观和原则审视角色:四个不同的领域角色确定......
高效计划与时间管理高级研修班 北京:2025年08月23日
企业各级管理者。课程大纲第一讲 对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲 时间管理的核心1.习惯管理:时间哪里去了?2.价值管理:时间大盗第三讲 时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲 高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.......
时间与压力管理 北京:2025年09月22日
1.时间管理,就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略,以更......
锐事®:时间管理与工作组织 北京:2025年09月24日
目标清晰,重点明确紧迫的事情快速响应,效率高重要的事情认真处理,主动从容有远见、善计划、条理强,压力轻课程大纲:第一部分 时间管理=选择管理1. 学员了解自己目前使用时间的现状,产生改变的愿望2. 同样的时间,为什么有的人有如此高的成效+ 区分事件和行动+ 认识到时间管理是对事件背后的行动的选择+ 建立竞越个人成效管理......
高效能人士的时间与个人管理 北京:2025年09月26日
职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员课程大纲导引:课程简述:时间管理的本质——掌控生活培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展,确保从学到习开场体验活动:生命长度团队建设:组名,组长,组徽,组训第一讲:诊断篇——个人......
时间管理(Time Management) 北京:2025年09月28日
课程帮助学员掌握时间管理的原则和方法,建立统一的内部个人效率系统,提高个人及团队工作效率,用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时,寻求工作与生活的平衡。培训费用:(含培训、资料、茶点、会务费用等)。课程大纲:第一讲 认识时间管理1.时间管理学的发展简史2.时间的特性3.时间可否管理4.时间管理的原因......
时间管理培训内训课程
《时间管理》 主讲:宋老师
时间是绩效管理的基础与前提,衡量个人与团队绩效的基准点就是时间运用与价值的最大化。方法找对,事半功倍;方法不对,事倍功半。本课程运用引导式授课技术,通过理念讲授、案例研讨、方法练习、视频讨论、测试思考、行动计划等启发式授课策略,协助学员建立时间管理的正确理念,找到影响绩效的时间管理陋习,掌握高效时间管理的工具、方法与技......
高效的时间管理 主讲:陈老师
随着国内外市场竞争的加剧,随着各个行业纷纷进入成熟期,为了适应新的环境和新的竞争,我们的企业就必然面临一些调整,于是就带来:“企业变革的问题,突破瓶颈的问题,如何跨越式发展的问题”;而要真正解决这些问题,只有靠企业不断的完善各项内部治理;完善内部治理,是一个系统工程;但是其核心在于,把提升各级管......
时间管理与工作效能提升(邹文强) 主讲:邹老师
1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;2.掌握时间管理的工具与技巧;3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能;4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。课程大纲:第一讲:时间管理概述1.时间概述2.时间的经济价值3.时间的本质特性4.时间管理的自我测试5.典型的时间管理误区说明:用团队共创法梳理问题第二讲:......