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国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2025年11月11日
国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。课程大纲（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求......
TTT培训师必备：讲授与引导技术 成都：2025年11月11日
1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题 成都：2025年11月12日
2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 成都：2025年11月12日
第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工职业生涯规划7、员工援助计划 8、劳动安全卫生计划《DeepSe......
打造前瞻性的人才梯队与继任计划 成都：2025年11月12日
知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作能说出三项核心工作的内容和可选方法知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法课程大纲：开场：打造人才梯队要做的几件事第一模块：定义人才标准人才的定义如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力如何确定人才数量、质量标准如何选择建立胜任能力标准的方法如何用......
员工离职的法律风险防范 成都：2025年11月12日
企业收益：1、提升HR管理者的劳动合同终止相关法律概念，合理规避离职风险；2、预防规模型劳动合同终止及解除纠纷和个案的发生，在离职环节中掌握主动权。岗位收益：1、了解司法机关离职争议案件的最新处理意见及行业信息；2、学会处理各种不同情况下，辞退员工的技巧方法；3、掌握经济性裁员的处理技巧，合理解除劳动合同；4、学会核算......
职业生涯规划及任职资格管理 成都：2025年11月13日
企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格相关人员等课程收益:通过培训，掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法通过培训，掌握如何个人职业生涯规划的方法通过培训，掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握如......
领导梯队：打造领导力驱动型组织 — 掌握80家世界500强引入实践的领导梯队模型 成都：2025年11月13日
人力资源工作者；企业大学和组织发展、人才发展工作者。课程收获企业收益：1、为各级管理者建立清晰的领导力行为标准和成功转型三要素，降低企业“隐性成本”；2、将战略目标与员工个人目标相连接，推动战略和文化落地，实现上下同欲；3、通过领导梯队体系的系统化搭建，实现管理语言的统一，提高团队效能。岗位收益......
人力资源培训内训课程
绩效管理与实施培训 主讲：姚老师
第一部分：塑造绩效管理新理念一、绩效管理做不好的根源二、绩效管理是一把双刃剑三、绩效管理的正确理念四、绩效管理系统实施的七步走第二部分：绩效机制与制度设计一、机制与制度安排的实质二、有效设计绩效管理机制三、有效设计绩效管理制度四、绩效管理制度贯彻与实施第三部分：绩效交往计划与绩效协议一、宏观绩效计划的十大内容二、微观绩......
绩效导向的KPI设定与应用 主讲：李老师
各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)的设置、取样、计算、分析是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。【培训对象】公司经营层、公司管......
如何深入落地绩效管理工作 主讲：卢老师
1. 有效认知绩效管理及规避绩效管理误区；2. 熟悉并掌握绩效管理工作在人力资源管理中的全流程；3. 掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。【课程对象】企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者【课程大纲】第一章 这样看待绩效管理才正确现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效何谓绩效？何为绩效......
