兰州人力资源培训

兰州人力资源培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州：2017年06月08日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 ：第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案......

用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 兰州：2017年06月14日

名家强烈推荐——●领导力大师：沃伦•本尼斯●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆•彼得斯●中国国际航空公司董事长：李家祥 ●招商银行行长：马蔚华●第一财经日报总编：秦朔培训时间、地点2012年3月14日-15日（13日为报到日）上课地点：烟台市2012年3月9日-10日 上课地点......

用工风险控制与筹划®：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 兰州：2017年06月14日

《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。2011年11月30日人社部公布了《企业劳动争议协商调解规定》并于2012年1月1日施行。目前，国务院有关部门正在研究起草《企业裁减人员规定》、《劳动派遣规定》、《贯彻实施〈劳动合同法〉若干规定》等配套规章。您每年都要因为支付......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 兰州：2017年06月21日

企业中基层管理人员课程大纲:前言：如果您觉得90后员工的管理有问题，那一定不是90后员工的问题，而是您的问题。第一讲：90后员工管理现状本章旨在对90后员工管理现状予以扫描，或者说做一个透视。“没有调查，就没有发言权。”一、90后员工的心理特征必须知晓1、90后的心思你懂吗2、如何面对有个性的9......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 兰州：2017年06月21日

1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 兰州：2017年06月29日

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度；7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效......

绩效为纲®：如何用好考核、辅导、激励与组织提升 兰州：2017年07月24日

第一章 绩效面谈技能之实战演练（一）老实本分、少言寡语者（二）口齿伶俐、脾气火爆者（三）怨天尤人、蛮横冲动者学习目标：从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。第二章 激励创造绩效：差异化薪酬设计（一）挖掘员工......

现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读 西宁：2017年07月15日

各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。研修内容：(一)薪酬体系设计与深化改革1、现代薪酬体系改革的总体框架2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度3、......

人力资源培训内训课程

高效能人士的7个习惯 主讲：王老师

一、基本原则1.为什么我们要由内而外全面培养自己?2.你对你目前的状况满意吗?3.领导与管理的区别4.习惯的建立5.成为高效能人士的四个前提6.产出与产能的平衡原则——高效能的基础二、主动积极的习惯1.消极被动者的宿命论2.主动积极与被动消极的心理区别3.人类的四种天赋潜能4.主动积极者的三种特......

高效招聘面试与人才甄选艺术 主讲：刘老师

学习有效招聘、面试的方法与技巧认清招聘和选才的误区并有效的避免熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法熟悉和了解结构化面试降低企业在招聘和面试中的风险课程特色：30%的讲解＋30%案例分析＋20%演练＋20%讨论＝100%收益......

平衡计分卡实战训练 主讲：苏老师

公司高层领导、战略决策部门、企业管理人员、各阶层主管、基层员工课程提纲：一、平衡计分卡基本理论二、平衡计分卡理论发展简介三、平衡计分卡框架四、平衡计分卡"平衡什么"五、平衡计分卡的基本内容六、平衡计分卡详解1.组织的共同愿景与战略为核心2.综合与平衡的思想3.转化成各责任部门的具体目标4.在财务、客......

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