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事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 银川：2025年11月01日
（一）事业单位发放津补贴红线及绩效工资方案设计1、工资增长机制建立与津补贴发放红线2、国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令3、绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线4、合法合规发放各种津补贴的方法及政策依据5、公务用车改革、工会经费福利发放规定及红线6、绩效工资控额的目的、作用及额度申报7、事业单位实施绩效工资政策......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 成都：2025年10月28日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 成都：2025年10月29日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
量化管理：年度培训计划制定与执行 成都：2025年10月29日
企业收益：1、梳理培训体系，制定出合适企业战略发展的培训计划；2、有效地将培训计划推广及落地实施，提升人力效能；3、提升培训效能，以合理的培训成本培养优秀人才。岗位收益：1、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧2、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；3、运用柯氏培训评估的方法，合理评估培训效果；4、获得世界500强最新的培......
教练与辅导技巧 成都：2025年10月30日
一、教练的本质与意义学习目标1、企业面临的挑战2、了解什么是教练3、为作为教练型领导者转换思维模式主要内容1、管理者对组织的三大贡献（1）完成绩效贡献（2）团队成员能力的培养（3）团队价值观和正面心智模式的塑造2、目前管理者的挑战（1）工作的复杂性和多变性（2）知识型员工的特点（3）管理者领导力的来源3、教练技术的脑科......
OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升 成都：2025年10月30日
当下互联网企业展现出颠覆力量，超越传统企业的发展周期，在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变，扁平化、网状结构、阿米巴和项目制等组织变革词汇成为热门。组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，......
41类解除及裁员方式操作实务 成都：2025年10月30日
模块一 合同终止1.高频风险点解析（1）合同终止的情形（2）用人单位与劳动者能否约定劳动合同终止条件？（3）劳动者达到法定退休年龄，但不能享受养老保险待遇，是否能终止劳动合同？实操中如何处理？（4）劳动合同到期后，用人单位不同意续签劳动合同，是否需要支付经济补偿金或赔偿金？（5）劳动合同到期终止，是否需要提前30天通知......
向华为学——组织与组织绩效管理 成都：2025年10月31日
1.掌握组织与组织绩效管理的基本方法2.了解组织的类型、组织管理的内容3.掌握组织管理的工具、流程与方法4.学会战略解码，掌握平衡计分卡5.了解BLM框架，掌握组织绩效管理的方法与流程培训对象企业高层管理者课程大纲一、组织在企业战略中的价值定位1.组织战略是业务战略的重要组成部分2.组织与组织绩效管理业务框架3.战略回......
人力资源培训内训课程
共赢薪酬福利体系 主讲：魏老师
强化学员对薪酬福利体系的认识；掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；全面介绍薪酬设计的策略和思路；全面介绍薪酬设计的方法和工具。课程内容第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪......
KPI实战技术 主讲：陈老师
第一单元：什么是KPI绩效管理KPI绩效管理的本质为什么我们需要KPI？案例讨论:绩效对管理者的好处案例讨论:绩效对员工的好处小组讨论：为什么会对绩效管理产生误解KPI绩效管理的四大流程第二单元：谁来负责考核案例讨论：绩效考核是谁的事？管理者与员工是绩效管理的主体绩效管理人人有责企业高管的绩效管理职责直线经理的绩效管理......
战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 主讲：郝老师
长期以来，绩效管理一直是企业非常核心的管理命题，也是令企业各级管理者及人力资源从业者非常头疼的问题。推行绩效前，各企业跃跃欲试，把绩效管理当作一把万能宝剑，认为有了它就可以所向披靡，解决企业面临的各种问题和挑战；推行后，发现困难或问题重重：员工目标与企业战略脱节、绩效指标设置不合理、反馈机制不完善等问题层出不穷，导致员......
