兰州人力资源培训

兰州人力资源培训公开课

成功从优秀员工做起兰州：2026年04月30日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班银川：2026年04月01日

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。课程收益:《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今......

41类解除及裁员方式操作实务成都：2026年02月10日

◆ 帮助学员掌握劳动合同解除、终止中疑难热点问题的解决方案◆ 帮助学员掌握劳动合同解除、终止中经济补偿金、赔偿金等成本的核算◆ 帮助学员掌握、梳理各种解除、终止劳动合同方式的实操流程◆ 帮助学员掌握应对劳动争议的技巧◆ 帮助学员掌握案例分析的思路及举证、质证要点◆ 帮助学员掌握与解除密切相关的“招工&rdq......

HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘成都：2026年02月11日

面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助HR梳理争议处理......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班成都：2026年02月27日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班成都：2026年02月27日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师成都：2026年02月27日

企业收益：1、帮助企业规范人力资源规则，避免触碰法律雷区；2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生；3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益：1、从整体理解人力资源法律规则，为处理纠纷储备法律知识；2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法；3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班成都：2026年02月27日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

人力资源培训内训课程

课程开发与课件制作训练主讲：戴老师

为什么要开发本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求。如何开发本课程？本课程根据ADDIE模型开发课程，并将教学设计的内容纳入其中。本课程的特色是什么？课程开发流程......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练主讲：徐老师

★ 熟悉整个招聘管理流程★ 掌握素质模型的知识及实际应用★ 提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力★ 优化面试流程和面试甄选方法，提高各级管理人员识人能力★ 规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题；★掌握各种人才测评工具及应用★掌握背调技巧培训对象：企业中高层管理者和HR人员授课方式：讲授+案例分析+互......

招聘面试-如何看人不走眼主讲：张老师

请客户提供资料如下：1，目前正在招聘的1-2种职位（名称，职责，招聘要求）2，目前在用的招聘流程，体系，胜任素质模型等，培训师承诺不做它用。模块一：招聘面试中的心理学与角色定位（此篇为地基篇，不建议删减时长）1.选才中的心理学：成年人还有哪些因素可以被改变a)排排序：技能；性格；价值观；特质/气质；态度b)找原因：推诿......

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