兰州人力资源培训

兰州人力资源培训公开课

成功--从优秀员工做起 兰州：2020年04月02日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

成功从优秀员工做起 兰州：2020年04月02日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 兰州：2020年04月25日

我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？课程收益：1、掌握有效的心里测评工具；2、提炼招聘岗位的胜任要素；3、学会在面试中应用STA......

玩转微课开发的四大技术及微课推广 兰州：2020年05月08日

现在手机已成为人类不可分割的特殊器官，作为企业的人力资源部门和培训工作者更要抢占移动端学习先机！想想您现在的企业，是否还停留在PC端或单纯的线下学习阶段？如果是，那你就OUT了！作为企业的培训管理者，你该思考什么？改变什么？做点什么？让组织学习成本降低，效率提高呢！相信很多人现在都能说道微课。但是对于微课，每个人的认知......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 兰州：2020年06月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评......

最新人事法律法规释疑暨职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制培训班 西宁：2020年06月13日

第一部分：最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）（一）各级人民法院受理劳动争议案件范围的显著变化1.关于社保损失赔偿的如何收案及审理原则2.关于劳动者被迫辞职可获赔偿金案件的受理范围及审批原则（二）当事人主体资格的变化1.主体发生变化的用人单位，出资人可以列为当事人的条件2.挂靠经营的，营业执照借出......

薪酬体系设计高级培训班 银川：2020年04月25日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

TTT - 课程的设计和开发 成都：2020年04月01日

作为企业内部培训师，您既要具备培训技能，也要为企业进行综合诊断，为本公司设计更有针对性的课程。本课程将帮助参加者学会如何为公司设计针对性的教学内容和教学方法，力求使内部讲师迈向更高层次，提升为一名资深的专业内训师。我们将采用模拟工作站的教学方式，使参加者能够在实战过程中体会课件设计的要点与技巧。您也可以将目前正在设计的......

人力资源培训内训课程

非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对 主讲：钟老师

2008年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……从入职到离职整......

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 主讲：杨老师

1.从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体系的建立方法2.帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递3.帮助学员懂得绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让......

向华为学习——文化与管理模式 主讲：张老师

企业负责人、中高层管理者及专业人士课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、文化的核心意义1. 企业的文化由谁来定义2. 思想权、文化权不能授权3. 文化可以特立，不能独行二、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌——《华为基......

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