兰州人力资源培训

兰州人力资源培训公开课

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 兰州：2018年05月19日

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......

最新人事法律法规释疑暨职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制培训班 兰州：2018年05月30日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）......

成功--从优秀员工做起 兰州：2018年06月02日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州：2018年06月28日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

用工风险控制与筹划®：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 兰州：2018年07月04日

《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。2011年11月30日人社部公布了《企业劳动争议协商调解规定》并于2012年1月1日施行。目前，国务院有关部门正在研究起草《企业裁减人员规定》、《劳动派遣规定》、《贯彻实施〈劳动合同法〉若干规定》等配套规章。您每年都要因为支付......

用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 兰州：2018年07月04日

●《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。●2011年11月30日人社部公布了《企业劳动争议协商调解规定》并于2012年1月1日施行。目前，国务院有关部门正在研究起草《企业裁减人员规定》、《劳动派遣规定》、《贯彻实施〈劳动合同法〉若干规定》等配套规章。●您每年都要因......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 兰州：2018年07月11日

您是否有过同样的经历？人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！依据企业制......

如何管理、培育、留住90后员工高级培训班 兰州：2018年07月11日

1、系统提高：从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能。2、可操作性：聚焦于90后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作。3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提......

人力资源培训内训课程

内训师影响力（TTT） 主讲：张老师

1.了解成人教育的特点2.培训师的影响力是培训效果的保障3.培训师的影响力因素4.有效提升表达力5.有效提高结构力6.有效提高控场力课程内容：第一章、培训师的影响力1．成人培训的本质是什么？2．视频分析：培训比较3．培训师的影响力的作用4．如何突破“台上心理障碍”5．如何正确看待紧张6．培训师的......

如何做优秀员工 主讲：樊老师

公司所有员工课程大纲 ：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言：职业素养概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）1、什么是职业素......

80-90后新生代员工管理 主讲：李老师

随着时代的发展，80-90后的员工已经成为企业发展的主力军，这个特殊年代的员工大部分都是独生子女受过中、高等教育，他们所追求的工作和生活和60-70后是不一样的。简单、粗暴的管理方式只能导致他们的反抗和离开，除了更好的帮助这些新人做好工作定位之外，我们管理人员也需要不断的学习和调整，从对方的角度上思考问题做好管理工作完......

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