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绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州：2024年08月15日
第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......
用工风险控制与筹划®：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 兰州：2024年08月21日
《劳动合同法》实施4年多来，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。2011年11月30日人社部公布了《企业劳动争议协商调解规定》并于2012年1月1日施行。目前，国务院有关部门正在研究起草《企业裁减人员规定》、《劳动派遣规定》、《贯彻实施〈劳动合同法〉若干规定》等配套规章。您每年都要因为支付......
新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 兰州：2024年08月28日
您是否有过同样的经历？人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！依据企业制......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 兰州：2024年09月04日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 兰州：2024年10月14日
树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义掌握绩效改进的基本方法和策略学习四种不同员工辅导方法学习绩效改进反馈面谈技巧培训内容：第一讲：绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)......
《劳动合同法》、《社会保险法》、《职业病防治法》修订解析和481号文、179号文废止形势下企业用工风险防控与实务操作高级培训班 兰州：2024年10月16日
2018年12月29日第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过了关于修改《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国职业病防治法》等多部法律的决定，对《劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国职业病防治法》等等与企业用工密切相关的法律的部分内容进行了修改。此前，201......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 西宁：2024年07月31日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 西宁：2024年08月08日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源培训内训课程
职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础 主讲：何老师
1.了解薪酬体系建立的全流程2.理解职位评估的作用和意义3.掌握职位评估的方法和流程4.知道职位评估后的结果应用5.具体学会一种职位评估工具【课程大纲】1.理解职位评估职位评估的原理：职位是有价值是可以称重的职位评估的概念和意义职位评估要解决什么问题案例介绍：职位评估后的结果说明职位评估的基础合理的部门组织结构和职位设......
构建既保量又保质的综合计件工资体系 主讲：崔老师
重点掌握计件工资体系的设计原理重点掌握产量报表设计原理掌握计件工资管理体系的优化原理了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景了解国内计件工资的类型及适用范围【课程对象】制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者，负责HR、生产和计划等部门的中层管理者，计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR【课程大纲】一、为什么......
领导者与企业文化变革力 主讲：顾老师
互动探讨、经典案例、启迪反思、 引导行动【参训对象】企业高层决策者、中高层管理者、企业文化建设领导小组成员，本课程适用于企业文化建设 初创期或优化升级期。【课程大纲】一、何谓文化何谓企业文化1、何谓文化( 1) 文化的含义、特性和品相 (小组讨论)( 2) 文化的最高境界( 3) 文化的穿透力从经典的企业文化案例讲起。......
