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兰州人力资源培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 兰州:2016年12月15日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 兰州:2016年12月26日

各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。课程收益:《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 银川:2017年01月18日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案(草案)》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中,国家对企业用工关系的调控将不断......

薪酬体系设计高级培训班 银川:2017年03月04日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员,尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益:1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

年度培训计划的制定与实施 成都:2016年12月07日

一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、 培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧(1) 什......

企业大学构建与运营管理高端研修班 成都:2016年12月08日

学习落地构建一套完整的学习管理运营与品牌化操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化;学习设定一套师资与学习项目筛选与呈现的标准和方法,确保师资与课程的权威性与呈现的高品质与规范化;学习设定学习活动策划的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障;学习设定课程运营(实施)的理念、流程与标准,让课程真正体现组织文化及确保学......

TTT-内部讲师授课技巧训练 成都:2016年12月09日

1、陈述内部讲师上台基本功2、描述在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣的技巧3、描述课程设计与编写PPT的流程4、陈述讲师气氛调节与控场能力提升的秘诀邀请对象:企业内部所有岗位的后备讲师,授课学时在30学时以下,或没有上台授课经验的员工;不建议已具备一定的公众表达和演说技巧和经验、或完全没有公众表达经验的员工参加此培训课......

招聘面试实战训练 成都:2016年12月14日

模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包培训对象:招聘面试官:公司总经理部门总监......

人力资源培训内训课程

培训项目实施的组织与管理 主讲:李老师

一、培训项目负责人的职业定位与素质要求1.培训项目负责人的职业定位;♣2.项目组织与管理的工作依据;♣3.培训项目负责人的素质要求;♣4.培训项目负责人的岗位职责。二、培训项目实施的组织与管理和内容方法1.项目管理主要框架;2.培训班的学员管理;♣3.培训班的讲师管理;&......

定岗定编原理与操作 主讲:赵老师

一、岗位的概念1. 什么是岗位?什么是岗位设计?2. 企业绩效与岗位设置的关系3.岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、坚决实施,将难以成功4. 定岗定编只可能是一种参考,只有短暂的意义二、影响岗位设计的基本要素1. 岗位不是孤立存在的,它取决于公司集成的业务模式2. 战略制定框架3. 管理信息系统对传统的管理会......

实效经理“后80和90后员工”引领术 主讲:彭老师

1.老师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2.录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发)3.现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)4.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)课程大纲:导入、1978 和 非常6 + 11.【想一想】他(她)们都......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...