兰州财务管理培训

兰州财务管理培训公开课

本量利（CVP）分析与业务决策兰州：2026年03月24日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

非财务经理的财务管理技巧成都：2026年01月22日

本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲：一、会计财务知识导入模拟：业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟：财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍：三大财务报......

企业年终决算影响企业税负重大事项调整与补救成都：2026年01月22日

一、企业所得税预缴重要问题及纳税评估调整与补救1、所得税预缴典型稽查案例分析2、年度中间预缴所得税比例控制3、所得税预缴申报变化要点及预缴错误的调整与补救4、所得税预缴和汇算衔接的相关政策关键点把握5、所得税汇算清缴实践操作变化问题提示：审批、备案、专项申报、总分机构、中介机构报告、关联方业务往来、电子申报新规6、以前......

企业年终汇算报表自查与异常指标控制成都：2026年02月26日

1、近距离掌握金税四期的运行逻辑 2、掌握金税四期筛查的主要指标3、针对金税四期的筛查做好汇算清缴自查4、运用合理的智能工具规避所得税汇缴筛查风险培训对象1.企业 CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、主管会计等涉税管理部门相关人员；2.会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士；主讲内容一、最新政......

中国会计准则最新调整与实务应用成都：2026年03月04日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

财务分析与财务报告成都：2026年03月10日

本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与......

管理会计——全局思维下的全面预算管理成都：2026年03月12日

总经理、企业高层、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理等企业财务负责人，财务人员、税务人员，会计师事务所、税务师事务所负责人等。【课程内容】第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状◇ 流于形式上的预算◇ 预算编制......

商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法（征求意见稿）解读与票据市场发展趋势成都：2026年03月13日

商业银行、财务公司、企业集团公司、商业保理公司、融资租赁公司、汽车金融公司、信托公司、保险公司、小贷公司、融资担保公司、券商、基金、资管的部门经理、产品经理、合规经理、客户经理、法务及票据市场参与者。律师、法官、银行机构法务、金融机构法务、企业法务、企业集团财务公司、商业保理公司、典当行、民商法研究人员、电票业务人员商......

财务管理培训内训课程

房地产融资模式创新管理大纲主讲：马老师

一、房地产融资方式 1.房地产一般银行项目融资 2.房地产集团银行授信管理 3.房地产信托项目融资 4.房地产项目境外融资 5.房地产债券融资 6.供应链融资 7.其它模式融资二、融资模式设计 1.计划 2.结构 3.风险 4.成本 5.程序三、融资风险管理 1.土地环节融资法律风险 2.施工环节融资法律风险 3.......

房地产资产管理模式和创新主讲：张老师

一. 房地产行业的现状和发展趋势 1. 房地产行业的现状 2. 产业化：住宅、养老、产业园区地产特点和攻略 3. 金融化：从开发商主导到金融主导 4. 资产化：从开发为主到持有为主 5. 智能化：新型建筑和物业管理 6.集中化和国际化等二．房地产开发阶段和持有阶段的资产管理 1. 房地产开发阶段的资产管理及案例分析 ......

把好企业生命脉—资金链和现金流管控主讲：付老师

一、目前集团企业资金管理现状解析1.集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？1.1 资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？1.2 公司年度计划和全面预算管理严谨度不高1.3 资金预算和资金筹措被理解为资金管理1.4 战略成本管理高度不够导致资金管理的“头痛医头，脚痛医脚&r......

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