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财务报表阅读与分析 兰州:2026年05月26日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
政府会计准则制度最新解释与重难点解析和预算绩效、成本核算、国有资产管理专题培训班 西宁:2026年07月29日
各级党政机关、行政事业单位及所属单位、社会团体 (社会组织) 、 中介机构等管理人员与分管财务工作的领导,总会计师、财会部门负责人、 预算管理处 (科) 长、计划财务处 (科) 长、审计处 (科) 长、资产管理 处 (科) 长、人力资源处 (科) 长,部门负责人员 (主管) 、业务骨干以 及相关人员等。课程大纲专题一:......
举办金税四期新形势下国有企业各类财务问题处理、税收筹划及税务稽查应对技巧、合规体系建设研讨会 西宁:2026年07月31日
上海、四川、重庆确认式申报的实施、金税四期的“乐企系统”、智慧税务的悄然上线、税企银的互联、新的监管模式的到来,使纳税人处于一个全透明、强监管的征管环境,因此企业如何合法、合规地发展,成为企业管理者必然思考的问题!综上所述,企业必须因时而变,顺势而为。前期所谓的税收平稳期已悄然离去,前期所谓的税......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 银川:2026年06月24日
加快世界一流财务管理体系建设,强化价值引领与预算牵引双驱动,促进战略财务与全面预算衔接相融合,是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革,企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维,透过财务数字洞悉企业经营问题,理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中,不断提升......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 银川:2026年06月24日
【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程,重新认识企业整体经营状况,增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策,寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的(内部)客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......
Deepseek助力财务办公效率提升、财务分析、财务决策专题培训班 银川:2026年07月08日
模块一、Deepseek 的初级应用:AI 工具应用-技术原理与功能1、Deepseek 的核心技术原理介绍2、Deepseek 的主要功能模块3、国内主流 AI 大模型介绍与应用(1)案例导入:一个财务决策案例搞清 AI 工具哪家强以及 AI的缺陷在哪里(2)主流 AI 模型简介字节豆包、阿里通义千问、百度文心一言、......
利润导向的费用管控实务 成都:2026年05月07日
【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲:一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......
降本增效:全面成本管控方案研习班 成都:2026年05月07日
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课程大纲一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基......
财务管理培训内训课程
《企业财务报表分析与企业估值》 主讲:贾老师
通过两天比较系统的学习,使学员了解企业财务报告的基础知识和相关性,财务与信用分析的基本方法;1.通过分享大型机构的信用分析实践,拓宽学员思路;2.分享国际顶级评级机构的分析方法;3.对企业估值的相关知识进行总结和梳理,使学员了解国际通行的对企业定价和投资决策的方法。【课程大纲】第一章 财务报告及其相关性认识财务报告会......
业财融合-企业全面预算管理“五步法” 主讲:孟老师
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中,却经常出现以下问题或现象:高管层面思维滞后,编制预算缺少逻辑性?预算编制的时间滞后,不能如期完成?在......
资金集中管理与财务风险防范 主讲:石老师
了解资金集中管理的方法与工具学习现金流三大活动对企业财务风险的影响,树立“现金为王”的理念掌握运营资金管理的核心与手段,提高运营资金的流动性【培训对象】企业中高管人员、财务主管、财务骨干【课程大纲】第一讲:企业财务风险识别与资本结构企业财务风险的表现形式:融资方式、融资成本、资本结构资本结构的内......
