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本量利（CVP）分析与业务决策 兰州：2026年03月24日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
财务报表阅读与分析 兰州：2026年05月26日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
财务分析与财务报告 成都：2026年03月10日
本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与......
管理会计——全局思维下的全面预算管理 成都：2026年03月12日
总经理、企业高层、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理等企业财务负责人，财务人员、税务人员，会计师事务所、税务师事务所负责人等。【课程内容】第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状◇ 流于形式上的预算◇ 预算编制......
商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法（征求意见稿）解读与票据市场发展趋势 成都：2026年03月13日
今年1月14日，人民银行、银保监会公开征求对《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法（征求意见稿）》的意见，在票据市场引起了极大的关注。原《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理暂行办法》制定于1997年，25年来随着市场经济的发展和市场主体之间的债权债务关系多样化，商业汇票的功能和性质发生变化，《暂行办法》对承兑和贴现的管理滞后......
商业银行金融服务方案设计及创新产品交流研讨会 成都：2026年03月13日
日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公客户经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。且随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 成都：2026年03月13日
根据中央内循环为主双循化发展的战略，“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新基建新能源、新型城镇化、交通水利等重大工程建设。地方政府对于区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项......
《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会 成都：2026年03月13日
商业银行、财务公司、非银行金融机构、企业集团公司、商业保理公司、融资租赁公司、汽车金融公司、信托公司、保险公司、小贷公司、融资担保公司、券商、基金、资管的部门经理、产品经理、合规经理、客户经理、法务、律师、地方金融监督管......
财务管理培训内训课程
《企业应收帐款管理与催帐实战培训》 主讲：邹老师
为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大?如何化解这种压力?如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低......
房地产融资尽职调查、后期管理及风险分析操作实务专题 主讲：唐老师
一、房地产项目尽职调查要点1、融资方实力2、项目整体评估3、财务状况分析及财务风险评估4、项目现金流评估5、项目风险总体评估6、项目总体投入预算7、项目收益测算8、项目已投入部分及项目资本金价值认定9、项目进度安排及项目管理10、项目销售安排及现金流预测分析11、项目整体资金规划及资金退出安排12、基于项目现金流分析的......
《非财务人员的财务管理》 用财务理念来管理企业 主讲：孙老师
了解财务思维，建立财务管理系统了解三大报表，直观读取企业信息理解财务管理在企业运营中的关键作用理解各部门通过经营活动如何影响企业目标实现学习掌握预算管理、审批流程等工具学习建立财务思维、用数字说话，科学管理，提升效率与效益【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程大纲】一、如何理解财务思维......
