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企业价值管理与投融资决策【特价】 成都：2025年11月21日
对于企业来说，如何做好投融资决策非常重要，投资与融资看似是两件事，然而投资项目的好坏决定了融资的难易程度，而融资是否充足、可持续，也决定了投资能否最终成功。此外，做好投融资最终的落脚点是企业的价值提升，大多数企业做好投融资的目的是为了提升企业价值。那么如何做好投融决策和企业价值管理呢？本次课程我们邀请知名投融资专家，围......
2025“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 成都：2025年11月21日
第一部分：建筑工程设计优化案例解析01、地库优化八大法，颠覆你的认知02、如何将“卖一个、赔一个、又卖不动“的地下储藏间（仓房）优化掉？03、窗工程三大优化案例解析，如何做成全玻璃幕又省钱的窗？05、防烟楼体的屋面加压送风机房，如何面积最小化？06、护窗栏杆，如何秒秒钟就让你省钱？07、形象大门......
“好房子”实现路径与设计优化+工程做法引领：产品品质提升和成本控制实战及好房子、第四代项目考察 成都：2025年11月21日
10月28日发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，推动房地产高质量发展。加快构建房地产发展新模式，完善商品房开发、融资、销售等基础制度。优化保障性住房供给，满足城镇工薪群体和各类困难家庭基本住房需求。因城施策增加改善性住房供给。建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，......
房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务及招采管理创新实战 成都：2025年11月22日
1、实现房地产项目利润最大化的工程成本控制手段；2、工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等各环节的规划和调整3、合同管理、合同风险防范；4、工程合同谈判技巧；5、招标团队/制定建设，招标文件/标底编制的关键原则与方法；6、供应商管控谈判技巧与规避潜规则；7、招标采购、战略采购风险管控及实操方法；8、获取标杆......
财务人员的Excel技巧大全 成都：2025年11月24日
* 希望提升数据统计、分析和决策能力的各类人员* 需要使用Excel配合ERP系统进行数据处理分析的人员课程大纲1.基础篇：提升数据处理效率* 如何实现高效、规范的数据收集和整理* 应对常见的数据转换处理，建立你的数据仓库，为数据分析打下坚实基础* 如何从海量数据中迅速挑选出符合条件的记录2.中级篇：基础报表编制* 简......
决策者的财务必备 成都：2025年11月26日
1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色......
财务报表阅读与分析 西安：2025年11月22日
财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款 西安：2025年11月27日
特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS：复访的重要性客户消费行为的分析影响客户决策的核心要点第二部分提升去化率的高效能销售模式1、提升......
财务管理培训内训课程
转型时代下的企业全面成本管理 主讲：丁老师
高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等培训收益1、把握成本管控的核心2、人工成本管控的途径2、降低采购成本的方法与途径4、战略成本优化管理方法5、掌握研发成本的管控方法6、掌握目标成本的管控方法7、掌握作业成本的管控方法培训课纲一、认识人工成本管理1、人工成本管理意识的建立2、人工成本的战略性二、最优的......
房地产建筑企业降本增效的福音 主讲：侯老师
第一篇 阿米巴项目单元（中心）划分与作业责任成本管理第一章 阿米巴经营作业责任会计及其作用一、什么是责任会计二、什么是作业责任会计三、作业责任会计的内容四、作业责任会计的作用五、作业责任会计的优势第二章 阿米巴责任成本单元(中心)的划分与管理一、责任单元（中心）释义二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分三、项目开发决策与......
全面预算管理与控制管理 主讲：李老师
-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲：(一)全面预算管理的内涵预算的重要性全面预算的四个循环管理经营计划的制定要点财务人员在预算制定中的角色部门主管在预算制定中的角色KPI(关键绩效......
