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财务报表阅读与分析 兰州：2026年05月26日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 银川：2026年06月24日
一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财务报告组成及其在企业管理中的运用4.企业运营资金管理与案例分析:财务数据分析洞察企业经营(二)国有资本经营预算最新政策与改革动态1.《......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 银川：2026年06月24日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
Deepseek助力财务办公效率提升、财务分析、财务决策专题培训班 银川：2026年07月08日
在财税领域，传统工作模式正面临前所未有的挑战。随着大数据、互联网和人工智能技术的迅猛发展，财务管理迎来了全新的机遇。数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。在财务管理领域，人工智能技术的应用正逐步颠覆传统工作方式，为高效财务管理提供了强大的技术支撑。DeepSeek 的出现，凭借其先进的算法和强大的数据分......
公司财务分析与财务风险防范 成都：2026年04月21日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
2026年市/县域国资国企“三资三化”改革与存量资产盘活实战赋能专题研修班 成都：2026年04月22日
第一天：战略破局 · 路径创新——解码政策、盘清家底、设计模式模块一：宏观形势、政策深解与改革逻辑重构1、当前宏观经济与财政金融政策核心取向：对地方政府投融资的深远影响。2、国有资产管理新法解读与“三资三化”改革的衔接：深入解读《国有资产法（草案）》的核心精......
财务BP——业财融合价值创造 成都：2026年04月22日
模块一、什么是财务BP1、什么是财务BP2、财务BP定位与岗位职责3、财务BP能力模型4、财务BP如何为企业创造价值模块二：为什么要做财务BP1、数据经济时代要求推动财务BP2、企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策案例分析：企业80%的财务人员不“记账”他们在做什么？模块三：财务BP能......
利润导向的费用管控实务 成都：2026年05月07日
一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制：费用都要用在哪？用多少？-第二关管控-制度约束：钱是否都花在了刀刃上？-第三关管控-严格审批：企业出的每一分钱是否真实合理？-第四关管控-评估分析：总结分析，弥补不足！二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法：销售额......
财务管理培训内训课程
宏观经济与国际视野 ——2018年的经济大趋势与国际大环境 主讲：李老师
趋势是最大的红利、今天，看懂这个时代的经济趋势至关重要、拥有这个时代的国际视野至关重要。课程收益：● 了解当今世界的经济大趋势● 了解当今世界的国际政治的运行逻辑● 了解美国的国家机器的运行逻辑● 了解今天中国的南海问题、台湾问题的现状● 了解当今全球地缘政治中的朝鲜问题、叙利亚问题的本质课程大纲第一讲：全球经济大跃进......
Excel在财务管理中的高效应用 主讲：马老师
培养良好的数据管理理念，养成规范的Excel应用习惯为财务人员量身定制，财务人员excel技能全突破学会创建数据透视表的方法和技巧，轻松完成各种财务数据分类与统计掌握各类常用函数、高级财务函数的运用，轻松搞定财务问题掌握专业动态精美的财务图表制作，借助图表直观清晰的展示财务分析结果【培训对象】财务管理人员，财务总监，会......
全面预算管理实务解析 主讲：丁老师
高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等培训课纲一、预算管理的窘境和思维误区1、大数据背景下的预算工作2、GE总裁对预算管理的反思和否定3、财务人员在职能视角上的局限性4、预算工具在企业管理中的局限性二、目标式预算VS运营规划型预算1、预算工具，助力净利润增长近200%2、应收预算，助力代理商业绩增长4倍......
