兰州财务管理培训

兰州财务管理培训公开课

财务分析与预算实务训练营成都：2025年11月19日

财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算？作用在哪里？集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础-了解公司的商业模式-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心-......

中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班成都：2025年11月20日

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。课程收益:学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何......

企业价值管理与投融资决策【特价】成都：2025年11月21日

对于企业来说，如何做好投融资决策非常重要，投资与融资看似是两件事，然而投资项目的好坏决定了融资的难易程度，而融资是否充足、可持续，也决定了投资能否最终成功。此外，做好投融资最终的落脚点是企业的价值提升，大多数企业做好投融资的目的是为了提升企业价值。那么如何做好投融决策和企业价值管理呢？本次课程我们邀请知名投融资专家，围......

2025“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 成都：2025年11月21日

行业利润下行期，房地产企业面临“降本增效”保卫战，从土地获取到交付运维，成本管控贯穿各个环节。低利润环境下新建项目更需要实现全周期成本最优，建立“设计优化即创效”的价值思维，提前发现施工冲突，减少返工损失，增加利润空间。为帮助房地产企业在打造高品质项目的同时更有效的做好成......

“好房子”实现路径与设计优化+工程做法引领：产品品质提升和成本控制实战及好房子、第四代项目考察成都：2025年11月21日

房地产企业董事长、总经理、总工、项目总、分管工程副总、工程总监及工程经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、营销部经理、委托代建相关人员等。专题培训一：《“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企产品和成本“脱胎换骨”》【课程大纲】第一部分：建筑工程设计优化案例解析......

房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务及招采管理创新实战成都：2025年11月22日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监；2、中层管理人员：规划设计、成本、合约、合同、造价、预算、法务、核算、审计、管理部负责人；3、招标采购分管领导：招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师。【课程大纲】第一天：房地产工程成本控制与合同管理、工程合同谈判技巧第一部分房地产工程成本控......

财务人员的Excel技巧大全成都：2025年11月24日

在办公软硬件发生巨大变化的今天，Excel却一直坚如磐石地稳稳占据着一个财务人员日常工作的多数重要部分，无论是资料收集，数据处理，报表制作，预算分析，Excel都和我们一起大显身手。但是我们真的“精通 ”Excel吗？我们的课程并不期望让您一夜开窍成就高手，但我们有十足的信心和您一起窥探Exce......

决策者的财务必备成都：2025年11月26日

决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到......

财务管理培训内训课程

战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道主讲：田老师

战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法，梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自......

如何通过信息化提升企业内部成本控制主讲：武老师

一从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。二企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。三提升企业......

微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建主讲：李老师

破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析......

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