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财务法律必备与合同审核 成都：2025年11月11日
【完善知识体系】从财务管理者的需求出发，系统介绍工作必备的法律知识，打造智慧财务经理人【强化财务合规】对财务工作中涉及的法律行为处理有更深层次的了解，提升专业处理能力【规范合同审核】学习财务在合同审核中需要注意的风险点，提升合同审核技巧【拓展实际应用】结合丰富的案例讲解，强调财务在法律关系中的实际应用，为企业和个人所用......
财务的智慧，数据价值挖掘与业务决策支持 成都：2025年11月11日
【精准分析】从财务数据分析入手，逐步延伸到非财务数据的综合应用【重构逻辑】运用精细化、职能化分析工具，建立各种经营能力分析模型【实战训练】利用有效的分析结果，帮企业自我定位，规避潜在风险【课程内容】商场如战场，企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜，就需要学习阅读和分析财务报表。因为，从某种意义上说，财务报表分析可以......
业财分析指标评价体系构建与应用 成都：2025年11月11日
财务经理、财务总监等管理者 IT 或 DT 部门相关人员 财务分析师、财务 BP 等分析职能 专职数据分析师课程收益:本课程将为您解决的问题：如何将财务指标和业务指标融合如何结合自身业务流程梳理数据指标如何将财务在数据管理中优势最大化如何分析和解读业财数据指标如何将数据指标进行可视化呈现课程大纲模块一 从财务指标到业务......
企业现金流战略规划与管理策略 成都：2025年11月13日
在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液，其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而，许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中，往往忽视了现金流管理的核心地位，导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此，对企业现金流进行战略规划与管理，已成为企......
非财务人员的财务直通车 成都：2025年11月13日
建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。课程大纲：1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“......
预算管理难点与瓶颈突破 成都：2025年11月13日
董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采......
管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 成都：2025年11月13日
企业经营管理规划要得以实现，离不开有效的过程控制。当前企业经营管理的主要问题是：年初编预算，年末考核预算，一年的经营管理过程都是失控的。而在当前买方市场下，企业要想在激烈的市场竞争中博得头筹，必须在经营管理过程中做好成本与风险控制。由此，具备战略成本管理与风险管理技能就成了企业开展经营管理从而实现预算及战略目标的必要保......
关注报表背后的潜在问题—企业财务分析及资金流风险管控 成都：2025年11月13日
企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。【课程内容】一、企业财务报表的由来二、企业财务报告体系及虚假数据的识别1、企业财务报告体系的构成及作用；2、企业财务分层及风险管控；3、如何依据文字报告进行虚假数据的识别：案例分析；4......
财务管理培训内训课程
非财务人员培训大纲 主讲：周老师
第一模块：非财务人员的财务管理——全面系统的认识财务非财务人员的财务管理——如何快速读懂财务报表统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用非财务人员如何理解报表上的......
财务风暴中的舵手：驾驭企业国际化的财务风险 主讲：唐老师
随着经济全球化的不断深入，企业国际化已成为企业发展的重要战略。然而，这一过程并非没有挑战。企业在“走出去”的过程中，不仅要面对激烈的国际市场竞争，还要应对复杂的国际财务环境，其中包括外汇风险、政治风险、法律风险、市场风险和信用风险等。这些风险对企业的财务状况和经营活动可能产生重大影响，甚至威胁到......
打造财务铁军、为企业创造价值 —如何成长为的优秀财务经理/财务总监 主讲：赵老师
在财务工作中，会计是做账的人，财务经理是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务经理却太少！民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况：热爱学习，但缺乏实战培训；愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论知识偏多 ；经常加班，但工作效率较低 ；不善沟通，对内对外交流不畅 ；僵化死板 ，缺乏创新性思维；宅在公司......
