兰州财务管理培训

兰州财务管理培训公开课

财务影响力与跨部门沟通技巧西安：2025年12月16日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

精细化成本分析与改善机会洞察郑州：2025年12月16日

一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班昆明：2026年01月15日

今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......

财务影响力与跨部门沟通技巧武汉：2025年12月18日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

精细化成本分析与改善机会洞察长沙：2025年12月18日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

财务BP业务沟通工作坊北京：2025年12月16日

财务 BP、财务分析师（包含 FP&A）、管理会计、经营分析等相关职能财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程收益建立服务思维：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班南宁：2025年12月25日

各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】合肥：2025年12月18日

✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......

财务管理培训内训课程

新形势下房地产企业融资实务和创新主讲：武老师

近年，中国的房地产业的融资环境愈发趋紧，传统的开发贷、信托贷款等形式严控流向房地产业的资金，宏观调控不断加码，逼迫大量房企开始着手尝试拓宽融资渠道，股权融资、ABS、ABN、PPN、MTN等一系列融资工具层出不穷。现金流是企业的生命线，对于房地产企业更是如此。《新形势下房地产企业融资实务和融资》课程，帮助学员全面深入了......

后票交所时代与商业汇票业务在供应链金融中应用及合规操作主讲：任老师

一、商业承兑汇票业务操作与风险防范 1、商业承兑汇票查询查复与银行承兑汇票的区别及注意事项； 2、电子商业汇票四种承兑模式； 3、承兑人主动授信项下的电票贴现审核方式 4、贴现申请人为授信企业商票贴现审核方式； 5、如何确认商票保证人及保证人为授信企业商票贴现审核方式； 6、供应链电子商票保贴授信审核方式 7、关联企业......

全面预算管理（黄启富）主讲：黄老师

掌握战略目标如何设定掌握目标分解的方法掌握预算工作如何启动掌握预算编制方法掌握如何对预算执行实施控制掌握预算考核方法【课程对象】董事长、总经理、各级管理人员、财务人员【课程大纲】引言：凡事预则立，不预则废案例：生活中的预算小常识1、预算的根本目的2、预算需要发挥每一个人的力量讨论：预算就是财务部门的事吗？3、预算对企业......

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