兰州财务管理培训

兰州财务管理培训公开课

房地产业营改增应对与会计核算中的纳税处理和风险规避专题 成都：2018年11月24日

营改增是我国财政体系中最大的一项改革，通过把以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税，通过只对产品或者服务的增值部分纳税，从而减少重复纳税环节。按我国财税体制改革进程，财政部正在加快研究房地产业“营改增”方案，据悉明年有望和建筑业同步推行。自2012年1月1日起开始营改增试点以来，目前仅剩下生活......

全面营改增下的政策解读、重难点解析以及企业税务风险防范与税务筹划专题 成都：2018年11月26日

注册会计师，注册税务师，事务所项目经理及骨干、企业决策人员及财税管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理等人员。课程大纲：（一）“营改增”的重难点解析1、“营改增”的具体征税范围如何正确理解？“营改增&r......

房地产企业土地增值税清算经典案例解析专题――四川省土地增值税清算培训专场通知 成都：2018年11月30日

「案例分析01」：房产已经全部销售，但是房地产开发公司一直未取得土地使用权，是否应征收土地增值税？「案例分析02」：房屋从土地当中分离出来单独转让，是否征收土地增值税？「案例分析03」：委托代建必须符合哪些条件，代建业务双方一般应如何进行会计核算？「案例分析04」：国有土地使用权被收储是否应征收土地增值税？「案例分析0......

萨班斯法案与审计准则 成都：2018年12月06日

萨班斯-奥克斯利法案是美国立法机构根据安然有限公司、世界通讯公司等财务欺诈事件破产暴露出来的公司和证券监管问题所立的监管法规，简称《SOX法案》或《索克思法案》。本课程将结合最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角，并融和多跨国公司实践案例，来帮助管理者们全面掌握美国SEC认定的风险控制点与风险防范技艺。在有......

企业年终决算影响企业税负重大事项调整与补救 成都：2018年12月06日

一、企业所得税预缴重要问题及纳税评估调整与补救1、所得税预缴典型稽查案例分析2、年度中间预缴所得税比例控制3、所得税预缴申报变化要点及预缴错误的调整与补救4、所得税预缴和汇算衔接的相关政策关键点把握5、所得税汇算清缴实践操作变化问题提示：审批、备案、专项申报、总分机构、中介机构报告、关联方业务往来、电子申报新规6、以前......

业财融合与价值创造 成都：2018年12月06日

解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径......

全面预算管理与控制培训 成都：2018年12月10日

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预......

企业高管预算课程 成都：2018年12月10日

董事长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程介绍第1天 全面预算理念与准备一、树立全面预算管理理念- 从传统的财务预算到全面预算管理- 全面预算管理的基本理念- 全面预算管理的特点和作用- 全面预算管理是一种资源战略- 以战略与目标引导资源的优化配置- 预算是实现组织目标的资源路径- 资源优化配置是管理层的法律......

财务管理培训内训课程

成本分析与控制 主讲：孙老师

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的......

如何读懂财务报告 主讲：孙老师

学会从财务的角度看问题掌握财务报表的阅读重点透视出财务报表的隐藏含义了解营运管理中可能存在的问题利用财务报告寻求改善的途径建立与财务人员进行有效沟通的平台培训对象：非财务专业的管理人员课程大纲：一、财务报告在公司经营管理中的重要作用二、如何读懂资产负债表资产负债表的逻辑与内容公司业务对报表的影响报表中的重要及特殊项目分......

企业财务管理策略和方法 主讲：俞老师

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成......

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