兰州财务管理培训

兰州财务管理培训公开课

财务报表阅读与分析兰州：2026年05月26日

一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......

全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班银川：2026年06月24日

一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财务报告组成及其在企业管理中的运用4.企业运营资金管理与案例分析:财务数据分析洞察企业经营(二)国有资本经营预算最新政策与改革动态1.《......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战银川：2026年06月24日

一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......

Deepseek助力财务办公效率提升、财务分析、财务决策专题培训班银川：2026年07月08日

财务部门各岗位人员，包括会计、出纳、财务分析师、预算专员、财务主管等。课程大纲模块一、Deepseek 的初级应用：AI 工具应用-技术原理与功能1、Deepseek 的核心技术原理介绍2、Deepseek 的主要功能模块3、国内主流 AI 大模型介绍与应用（1）案例导入：一个财务决策案例搞清 AI 工具哪家强以及 ......

利润导向的费用管控实务成都：2026年05月07日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

降本增效：全面成本管控方案研习班成都：2026年05月07日

一、降本增效之背景篇：为什么说管不住成本，利润就很“南”？1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、企业成本管理现状和误区5、成本-利润模型6、为什么要做......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班成都：2026年05月08日

实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务成都：2026年05月09日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

财务管理培训内训课程

商业银行不良资产清收处置实务及案例解析主讲：天老师

商业银行是经营风险的特殊企业，从其诞生伊始就始终与风险相伴，始终无法摆脱不良的“魔咒”，因而也就始终需要面临清收或处置不良资产这一重要课题。然而在不良资产的清收或处置过程中，无论是客户经理、分支行行长，还是风险、合规、保全、特资等相关部门的专业人员，都常常会面临诸多的问题和困惑，导致工作开展难度......

基于客群心理的“双高客户”资产配置策略主讲：叶老师

一、典型客群画像及典型客群需求（一）从性格到心理，分析四大经典性格1. 老虎型2. 孔雀型3. 考拉型4. 猫头鹰型（二）典型客群经典案例分析（三）典型客群分析逻辑1. 客群特点及需求分析2. 经营策略分析3. 沟通注意事项及切入点设计二、基于财富需求的资产配置策略（一）资产配置经典理论解析1. 资产配置的意义2. 资......

支行长管理素养提升主讲：张老师

1.提升支行长思想认知，明确自身定位，指导未来工作和发展方向；2.提升支行长管理能力，学习管理团队、指导部署、业绩督导、指标规划、营造氛围等方面的技巧、工具、方法论和底层逻辑；3.三大课程模块，为支行长这一岗位群体量身打造，给予全面、系统、精细、实用、有针对性的学习收获；【教学形式】情景模拟+案例分析+小组讨论+学员演......

......更多内训课程