兰州财务管理培训

兰州财务管理培训公开课

《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革 银川：2025年09月26日

（一）《政府投资条例》解析1、《政府投资条例》立法背景和宣贯部署；2、《政府投资条例》主要内容和条文解析；3、政府投资项目基本建设程序和审批要点；4、三类政府投资方式及其管理要求；5、政府投资决策、实施和监管的新要求；6、投资项目在线审批监管平台的地位及其应用；7、政府投资项目建议书编写和审查新要求；8、政府投资项目可......

房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 成都：2025年08月26日

本期课程特选取了30多个大家在日常工作中关注度较高、处理难度较大、政策把握不准的与房地产开发有关的重大问题，按照业务的性质，分13类（涵盖大约70多个小问题）给大家进行讲解。该课程凝练了授课教师二十年来的教学研究成果，经过了严格的调研、萃取，与房地产开发现实状况和国家现行税收政策、征管形势严格对接。具有极强的实操性和针......

现金流的奥秘-现金流与运营资本管理 成都：2025年08月26日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 “现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1.案例分析：是什么原因让无数的企业倒下2.如何宏观静态看待现金的收支总平衡3.现金、现金流、营运资本等基本概念4.净现金流与净利润之间的权衡5.现金流入、流出企业的途径概述6.企业经营现......

预算编报会结构化训练工作坊 成都：2025年09月03日

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握实际工作中编制预算的高级技巧和常见问题解决策略掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何......

税改时代如何设计财务模型进行财务管理 成都：2025年09月10日

- 懂得如何自行设计企业报表的思路- 明白税改时代的稽查核心指标和风险- 通过数据和财务分析来设计企业的内部监控体系- 学以致用，在您的实际的财务工作中高效的完成分析课程大纲开场篇：如何设计财务管理新思路来应对大数据税改时代− 何为大数据时代？税改时代对企业财务管理和财务人员的影响有哪些？− 从......

大数据征管背景下建筑房地产企业利益最大化的票据凭证处理技巧 成都：2025年09月11日

1．纠正过去对票据凭证管理的错误认识；2．全面掌握当前发票改革的举措及其内容；3．了解营改增与金税三期联动背景下企业票据凭证管理的风险；4．掌握企业票据凭证风险的合同管控技巧；5．从税法与其他法律法规的高度分析专用发票的法律效力，规避合同风险；6．了解企业生产经营活动中存在票据凭证疑难问题的处理与风险规避；7．利用涉税......

非财务人员财务管理沙盘模拟训练 成都：2025年09月11日

模块一：业财融合：助力公司持续健康成长一、业财融合：助力公司持续健康成长1. 业财融合最佳实践案例研讨：华为的业务经理与财务总监协同作战2. 数智化是发展趋势也是企业竞争的必然选择，不会用数字思考的干部会成为时代的“弃子“3. 学会用财务思维经营公司才会取得成功—— 财务......

与传统成本管理互补的成本精细化管理方略 成都：2025年09月11日

各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。课程大纲１ 成本管理的内涵⑴ 基于会计角度的成本内涵⑵ 基于管理角度的成本内涵⑶ 企业成本管理的内涵２ 企业成本管理环境优化⑴ 成本管理目标设定⑵ 成本管理组织建设⑶ 成本管理制度设计⑷ 成本管理信息处理......

财务管理培训内训课程

企业如何实现持续健康经营 ——经营者财务管理升级十步新实战 主讲：董老师

财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有......

房地产企业财税处理与税务风险防范 主讲：栾老师

第一部分 房地产开发企业收入类项目财税处理一、房地产销售收入的核算范围（一）会计确认原则（二）税法确认原则1、完工条件2、各种销售方式下的收入确认3、会计、增值税、所得税、土地增值税收入确认异同4、精装修4种合同签订方式的税务处理异同5、视同销售6、预计毛利率7、预计毛利额与实际毛利额8、租金9、代收费用（三）企业所得......

如何通过信息化提升企业内部成本控制 主讲：武老师

一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； 3 从存在形态角度界定； 4 分解企业成本。 三 提升企业......

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