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《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革 银川：2024年10月11日
（一）《政府投资条例》解析1、《政府投资条例》立法背景和宣贯部署；2、《政府投资条例》主要内容和条文解析；3、政府投资项目基本建设程序和审批要点；4、三类政府投资方式及其管理要求；5、政府投资决策、实施和监管的新要求；6、投资项目在线审批监管平台的地位及其应用；7、政府投资项目建议书编写和审查新要求；8、政府投资项目可......
预算编报会结构化训练工作坊 成都：2024年09月18日
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......
税改时代如何设计财务模型进行财务管理 成都：2024年09月25日
开场篇：如何设计财务管理新思路来应对大数据税改时代− 何为大数据时代？税改时代对企业财务管理和财务人员的影响有哪些？− 从财务管理的角度来解读国家税改的思路− 新时代需要何种财务总监？第一模块：财务总监如何设计“钱途” –宏观篇− 分析......
企业“新财税思维构建与风险管控” 成都：2024年09月26日
1、提高财务BP思维，增强风险识别和管控能力；2、掌握税收政策理解的能力，提升财税思维构建中税收政策与经营活动对接效能；3、提升财务人员“业—财—税—法”的综合融合能力，在财税管控中得心应手；4、课程选题不求多而全，而在于细而透。学则会，会则用，用则通；培训对......
大数据时代，财务分析新工具与新思路 成都：2024年09月26日
- 科学定位财务经理职责，精准塑造财务管控模式- 现场测试财务管理成熟度，审视自我，去粗存精- 标杆企业实例剖析，学习先进财务管理方式- 丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青【课程内容】第一模块：财务人员如何迎接变幻莫测的时代 –宏观篇1、疫情后时代对财务人员的职业发展变化2、比较中美税改的政策和数......
大数据征管背景下建筑房地产企业利益最大化的票据凭证处理 成都：2024年09月26日
1．纠正过去对票据凭证管理的错误认识；2．全面掌握当前发票改革的举措及其内容；3．了解营改增与金税三期联动背景下企业票据凭证管理的风险；4．掌握企业票据凭证风险的合同管控技巧；5．从税法与其他法律法规的高度分析专用发票的法律效力，规避合同风险；6．了解企业生产经营活动中存在票据凭证疑难问题的处理与风险规避；7．利用涉税......
与传统成本管理互补的成本精细化管理方略 成都：2024年09月26日
各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。课程大纲１ 成本管理的内涵⑴ 基于会计角度的成本内涵⑵ 基于管理角度的成本内涵⑶ 企业成本管理的内涵２ 企业成本管理环境优化⑴ 成本管理目标设定⑵ 成本管理组织建设⑶ 成本管理制度设计⑷ 成本管理信息处理......
非财务人员财务管理沙盘模拟训练 成都：2024年09月26日
培育一种观念：树立财务思维，引领价值创造；全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用掌握两种方法：财务报告的阅读方法与分析方法，透视企业经营之道，理解各部门的经营活动如何影响企业理解三条途径：提升财务绩效，创造股东价值的三条途径。运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益提升四项技能：财务沟通、量化......
财务管理培训内训课程
商业银行的全面预算管理 主讲：谢老师
“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资......
财务报表透视高层运营决策、税筹、风控 主讲：郑老师
模块一 金三监控下的企业风险与管控新思路 1.1 认识金三 1.2 2019年税务稽查新方向 1.3 2019企业风险管控思路 模块二 认识三大报表 2.1 解析财务报表？ 2.2企业财务状况透视 - 资产负债表 2.3企业经营状况透视–损益表 2.4 企业现金状况透视—现金流量表 2.5 报表......
非财务经理的财务管理（黄海） 主讲：黄老师
现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：1、非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部......
