兰州研发管理培训

兰州研发管理培训公开课

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2017年09月01日

1.中试概述本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言：提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程：介绍业界建设和发展中试体系的成功案例，从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标：介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......

新产品如何上市 成都：2017年10月13日

国外统计显示，新产品上市的成功率很低。如何让新产品有效地打开市场，成为每个企业非常关注的问题。如何有效寻找市场切入点？如何给新产品包装定位？如何制定一个实用的上市策略？如何有效避免新产品对老产品的分化？如何计算相关的成本费用？我们将对这些问题进行深入的分析。如果你有这些方面的问题，那就让我们共同探讨吧！培训受众:* 市......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2017年10月20日

Unit1 产品创新的讨论产品创新中的“怪象”产品升级、创新的困惑中国企业与外国企业的现状竞争的要求与技术创新产品创新的困惑与出路如何建立正确的创新流程Unit2 产品/设计/质量/可靠性/研发项目间的关系产品、设计、质量与研发项目管理间的关系产品研发、质量策划及控制、可靠性等关系Unit3 产......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......

研发人员培养及任职资格管理 成都：2017年10月20日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。课程大纲：1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 成都：2017年10月26日

根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......

产品研发项目管理（R&DPM）实战 成都：2017年11月10日

1.系统提升企业和个人对研发项目管理的能力和业务水平，培养并提升了项目团队作战的能力以及员工自身的能力和素养。2.掌握研发项目计划编制方法与制定的工具及技术，缩短产品投放市场的时间。3.掌握低成本、低风险与高效率地实施新产品研发的系统方法与实用工具。4.实现企业研发项目管理过程的文件化与标准化，累积成功方法和技术成果。......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 西安：2017年10月25日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理技巧提升 主讲：江老师

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职......

产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师

1、研发质量管理概述质量的概念质量的等级及标准过程质量与交付件质量对质量的理解误区质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进保证研发质量的主要活动和要素质量的评价标准业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系2、质量成本质量免费？什么是质量成本预防成本鉴定成本失效成......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲1、研发项目管理介绍课程学习的目标授课的形式学员需要修炼的五个方面研发项目管理历年经历的问题研发项目管理主要思想体系2、产品开发和项目......

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