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兰州研发管理培训公开课

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 成都:2017年11月23日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划......

产品管理与研发管理体系 成都:2017年11月23日

1、 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点3、 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行4、 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性课程前言研发工作不仅是研发......

设计控制与高效评审 成都:2017年11月24日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合案例分析:设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

设计控制及高效评审 成都:2017年11月24日

客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发,但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元,系统考虑、微观入手,用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 成都:2017年11月24日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合案例分析:设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

IT服务管理(ITIL Foundation)认证培训班 郑州:2017年11月21日

第一天 上午IT服务管理绪论1.IT部门面临哪些问题和挑战2.IT人员及部门在组织中的定位3.IT人员为何要学习IT服务管理4.IT运维管理的发展阶段5.IT运维管理与IT服务管理的区别6.通过当今IT运维的现状引入为何需要IT服务管理7.ITIL概述8.ITIL与ISO、ITSM的关系9.IT服务管理中基本概念讨论:......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 郑州:2017年11月24日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征,以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型,及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州:2018年01月30日

一、研发管理整体解决方案( 1小时 )1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑?如何从根本上真正提升研发......

研发管理培训内训课程

产品开发高级实务 主讲:江老师

一:企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与最佳实践二:产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术......

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲:王老师

战略成功=战略规划×战略分解×战略执行研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中,总是碰到一个“断层”:如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力?高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略?高层如何精确、完整而又简洁的将......

向华为学习:优秀研发项目经理速成营 主讲:樊老师

1、系统化的课程内容:全面的研发项目过程管理、详尽的工具、方法、模板等。2、简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解4、讲师丰富的产品开发、项目管理的实践经验5、讲师在华为工作时的切身实践体会6、课程设计根据华为最佳实践和讲师实际经验而设计课程大纲第一部分 项......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

龚冬平老师

实战型金融营销服务专家 曾在某金融服务十五年,先后任培训部经理、区域经理、营销总监。 PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家 一个既做营销顾问师又实际操作企...