兰州研发管理培训

兰州研发管理培训公开课

AI实体店业绩增长破局班兰州：2026年03月19日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观成都：2026年03月07日

房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。授课收益：1.学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略；2.了解未来景观产品发展趋势；3.学习设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4.学习如......

AI实体店业绩增长破局班成都：2026年03月23日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例西安：2026年03月07日

在当前房地产行业中，技术管理创新一直是各地产公司重点推崇的新卖点和价值增长点。面对层出不穷而又自相矛盾的新技术、新工艺和新材料、错误百出的图纸、居高不下的成本、粗制滥造的供应商、挑剔的客户、肆虐全球的新冠疫情，如何既要兼顾客户日益增长的对精装修材料选型和施工工艺的品质追求，又要满足政府对住宅产业化中PC率的刚需要求，还......

构建高效的研发管理体系及信息化平台郑州：2026年03月24日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

AI实体店业绩增长破局班昆明：2026年02月12日

第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......

产品数据管理——PDM原理、方法与实践武汉：2026年03月04日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。课程大纲：1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板北京：2026年01月22日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

研发管理培训内训课程

市场驱动的新产品开发流程主讲：曾老师

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征；1.2特征1：投资；1.3......

研发人力资源管理（曾学明）主讲：曾老师

一个企业的人力资源管理体系在公司的成长和发展的过程中扮演着非常重要的角色，研发工作是一种知识性的工作，大量的企业在研发人力资源管理的过程中面临如下问题：1、如何使研发人力资源发挥最大的价值创造能力？2、研发人员的职业生涯如何规划，如何制定不同职位的研发人员的任职资格标准？3、研发的工作如何量化，如何评估和考核研发团队和......

产品研发与创新突破主讲：李老师

现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的重要手段，并且技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径。然而，在组织当中，经常发生以下现象，它们阻碍着产品团队发挥创新活力，从而大大降低了组......

......更多内训课程