兰州研发管理培训

兰州研发管理培训公开课

主流大数据系统的性能监控及分析 兰州：2019年07月20日

1、全面了解主流大数据系统的性能监控技术的相关知识。2、学习主流大数据系统的性能监控方法以及应用特征。3、学习使用主流大数据系统以及在数据分析中的使用。4、了解主流大数据系统的技术融合。课程大纲第一讲 大数据技术基础1）大数据应用需求及潜在价值分析2）大数据与数据库解决方案的对比3）国内外主流的大数据解决方案4）开源的......

基于市场与平台的产品规划七步法 成都：2019年06月21日

产品规划团队/成员，具体以包括：企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员（市场分析/市场调研经理）等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研......

高效研发项目管理 成都：2019年06月24日

★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大？"微笑曲线"的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）技术开发与产品开发相分离商业决策同......

软件开发过程质量控制 成都：2019年06月24日

掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software config......

电子设备整机装联工艺技术 成都：2019年07月25日

1.电子设备电路设计人员，包括电路设计工程师和高级工程师；2.电子设备电子装联工艺（整机和电装）技术人员，包括工艺设计工程师和高级工程师；3.工艺管理人员，包括项目工艺总师，工艺室主任、副主任，主管工艺总工程师等；4.电子产品电子装联（整机和电装）质量管理人员。【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾......

研发项目管理实务 成都：2019年08月07日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

成功的产品管理及产品经理 成都：2019年08月23日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品......

机房建设与管理高级培训班 成都：2019年08月23日

政府及企事业单位、学校、城市公共服务系统、公安、银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。资格认证参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换● 技术人员的角色定位和素质模型● 管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必......

研发人员产品创新与思维训练 主讲：张老师

一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7.案例研讨：《一次失......

卓越的研发流程管理 主讲：张老师

一、产品开发流程在公司流程体系中的位置1.公司流程体系架构介绍2.创建企业级流程地图（Level 0）3.创建研发域流程地图（Level 1）4.创建研发业务模块流程地图（Level 2）5.研讨：我们公司的产品开发流程中存在哪些问题？6.开发流程的配套设施：做正确的事情（市场管理体系）7.开发流程的配套设施：找合适的......

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