兰州研发管理培训

兰州研发管理培训公开课

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班成都：2026年05月06日

1. 本课程尽量避开数学公式，按照“讲清思想方法原理—结合具体案例—R语言实现细节”思路，让即使是几乎没有什么基础的学员，掌握数据挖掘和可视化的基本思路和模式，打下未来深入的良好基础，能在工作和学习中结合具体问题立马上手操作解决；2. 课程注重学练结合的方法，会采取课中练......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班成都：2026年05月07日

第一天上午PART 1.需求工程的思想与方法论1）高质量需求工程的意义需求工程与需求开发方法论优秀需求规格说明应具有的特性2）对软件工程方法的重新思考瀑布方式的问题需求的滚动式完善模式复杂系统的需求分解分层的需求组织方法迭代的软件工程过程模型3）需求开发过程定义4）利用需求模式重构问题利用模式解决划分中的困难需求模式与......

地产营销AI进化论：房地产行业如何运用AI/Deepseek赋能营销提升流量运营效率，降低获客成本成都：2026年05月09日

知识分享+实操演练+AI工具应用+房地产行业实战案例分享课程大纲上午课程：AI+流量第一章节：新地产转型的认知偏差与流量思维重新构建l 我凭什么把自己打造成了 100 万粉丝的抖音房产博主(百万博主的起号历程、契机、做号期间的成长与挫折、变现中遇到的问题）l 主流AI平台全面剖析（OpenAI生态（GPT系列）、Dee......

Python+机器算法深度学习实战培训班成都：2026年05月09日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1. 回归算法理论与实战；2. 决策树算法理论与实战；3. 集成学习算法理论与实战；4. KNN算法和决策树算法理论与实战；5. 聚类算法理论与实战；6. 神经网络算法；7.Tensorflow；8. 生成式对抗网络GANs。课程特色本次培训从实战的角度对深度学......

虚拟化容器技术Docker+K8s 成都：2026年05月14日

Docker虚拟化容器引擎第一天第一章什么是Docker及其体系架构1、什么是Docker？2、Docker的体系架构与基本概念3、准备实验环境4、安装Docker 掌握Docker的架构与核心概念安装Docker第二章Docker的镜像1、使用和访问Docker官方公有的镜像仓库2、配置和使用阿里云Docker镜......

产品经理成都：2026年05月14日

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力......

重构边界：AI大模型赋能房地产精益管理与业务创新深度实战训练营成都：2026年05月23日

20%核心方法论讲授 + 50%实操演练与案例拆解 + 30%分组工作坊与项目路演（建议学员自带电脑及业务数据）课程收益1. 维管理认知：洞悉大模型时代的技术红利，理解AI如何无缝衔接地产企业扁平化管理需求，实现真正的降本增效。2. 精通人机协作：掌握高阶指令工程（Prompt Engineering），赋能团队规模化......

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班成都：2026年05月28日

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑，配置为： Wi......

研发管理培训内训课程

从市场需求到产品规划实战班主讲：刘老师

目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师23年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市......

洞察人心，用户需求挖掘与需求管理主讲：樊老师

“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器&rdq......

产品管理体系建设主讲：卢老师

1、通过真实案例，刷新学员对“产品管理体系”概念的理解；2、理解与掌握、运用“客户与市场分级方法”，从全局、整体的角度细分市场和客户、竞品；3、理解与掌握、运用“利益矩阵与货架”，对客户场景进行梳理，得到客户主线与整体框架；4、理解与掌握、运用&l......

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