兰州研发管理培训

兰州研发管理培训公开课

卓越需求分析与管理最佳实践培训班成都：2025年11月04日

本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用，包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......

网络部署实战高级培训班成都：2025年11月06日

第一天上午网络架构设计及网络原理数据通信模型TCP/IP体系架构数据转发原理华为网络设备分析网络架构交互式方案分析结合具体案例，分析网络工程需求第一天下午交换机的管理交换机的功能讲解交换机的典型配置VLAN的原理、特性与具体实现交换机的端口安全分析交换机的攻击手段讲解VLAN配置实验交换机的端口安全演示生成树协议的原理......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班成都：2025年11月07日

第一天HTML5与MUI框架介绍移动互联网时代下的HTML5HTML5与传统的Native AppHTML5与hybrid APPHTML5与Web APPMUI框架基本组件介绍轮播图片九宫格、分页九宫格Action Sheet图文列表（箭头、数字角标）侧滑导航、可拖动选项卡底栏选项卡MUI框架开发微......

研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练成都：2025年11月13日

1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班课程大纲第一部分：项目管理系统概论深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想，在此基础上理解什么是项目......

腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班 ——走进腾讯学增长成都：2025年11月21日

“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研......

AI实体店业绩增长破局班西安：2025年12月25日

第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......

DeepSeek大模型应用开发最佳实践重庆：2025年11月24日

提供清晰全面的可用知识，快速了解DeepSeek和API；对比OpenAI和国内多个其他大模型（文心，智谱，千问等）的工作原理及优势；在案例基础上使用流行的编程语言构建大模型应用；掌握如何构建文本生成、问答和内容摘要等初阶大模型应用；了解提示工程、模型微调、插件、LangChain，RAG，Agent等高阶实践技术。课......

网络安全技术与攻防实战重庆：2025年11月27日

随着全球进入数字化时代，关键信息基础设施安全保障不仅是国家信息安全保障工作重要的一环，网络战也从传统作战的辅助手段变成首选，成为数字时代下最具可能性的战争形式之一。当下网络安全态势之严峻，迫切需要国家、行业及各单位在网络安全领域具备打硬仗的能力。网络信息安全的时代到来，只有掌握攻防技能的人才，才有登上舞台的资格。网络安......

研发管理培训内训课程

人工智能在制造企业应用案例主讲：尹老师

第一天第1个主题：人工智能概述（介绍人工智能（AI）的基础知识、概念、发展历史以及将来趋势）（60分钟）1、案例研讨：AlphaGo的基本原理，李世石与AlphaGo的对局分析2、什么是人工智能3、人工智能概述4、人工智能的历史5、人工智能的概念6、人工智能当前发展水平7、人工智能未来趋势预测8、人工智能的应用领域9、......

产品市场管理——产品战略与路标规划主讲：曹老师

我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多……企业要的是什么？企业不仅要追求优秀的产品......

产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘主讲：钟老师

作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景：客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦......

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