兰州研发管理培训

兰州研发管理培训公开课

IT服务管理最佳实践（ITIL Foundation国际认证）培训班 成都：2018年10月28日

第一天上午IT服务管理概述1.绪论IT部门面临哪些问题和挑战；IT人员的为何要学习IT服务管理；通过当今IT运维现状引入为何需要IT运维管理；2.ITIL认证架构说明ITILV3 认证路线；ITIL的产业链；ITIL V3 Foundation认证考试介绍；3.基本概念及定义服务的定义和要素；服务的分类；服务与价值的组......

研发人员培养及任职资格管理 成都：2018年11月09日

1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用：人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2018年11月09日

1.全面、系统地了解产品规划、产品创新与研发流程体系、设计质量策划和控制、项目管理的内容和它们间的逻辑关系，以及产品设计所必须掌握的核心工具。2.掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式，以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来，建立公司自身实用的产品创新与研发管理流程体系；以及自身所需的工具与模板，达到掌......

系统架构最佳实践培训班 成都：2018年11月10日

1.了解系统架构设计的关键策略；2.掌握系统架构的分层策略；3.理解通用架构模式的应用；4.通过案例学习相关工具；5.认识到系统设计在产品开发中的重要性；6.了解系统设计的核心理念与实践方法；7.通过流程的规范化来控制设计的过程与质量。课程大纲第一天上午一、系统架构设计概述1.成功架构设计的关键策略新老架构师面临的困惑......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 成都：2018年11月12日

通过一个完整的沙盘项目及一组实际应用场景设计案例，完全覆盖HTML5移动端开发的实践应用,包括HTML5新特性、Html5表单、拖拽、移动端响应式布局、Web存储、离线应用、地理位置定位、移动端开发框架、混合应用开发、Html5+规范等。培训过程强调互动式教学、强化团队讨论，将专门安排时间用于讨论、练习（具体比例可视学......

需求分析与管理最佳实践培训班 成都：2018年11月12日

需求质量是项目质量的基础，本次“需求分析最佳实践”培训课程将对软件需求定义、软件需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索，为需求分析提供一套可以实践的解决方案。课程中通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习，使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。具体包括：1、掌握需......

高品质用户体验与UI设计开发培训班 成都：2018年11月15日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,名课堂特推出了用户体验设计与UI开发课程培训班，希望通过专业的用户体验设计与业界真实案例来全面提高UI设计人员的设计水平，旨在培养专业UI设计师，更好地服务于用户体验设计与UI工作。课程特色:项目全过程用户体验设计与UI开发实战。通过一个完整的产品设计项目及一组实际项目案例......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2018年11月23日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。适用对象：制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果；1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1......

产品需求管理 主讲：江老师

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、......

从技术走向管理实战训练 主讲：张老师

根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定......

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