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主流大数据系统的性能监控及分析 兰州：2024年08月24日
随着互联网、移动互联网和物联网的发展，我们已经切实地迎来了一个大数据的时代。如何对海量数据进行挖掘和分析，已经成为一个非常重要且紧迫的需求。从2008年Natural正式定义“大数据”开始，以Hadoop为代表的大数据处理和分析工具，以其可伸缩性、健壮性、计算性能和成本上具有无可替代的优势，事实......
需求管理与产品系统工程 成都：2024年08月02日
是否能够充分了解和掌握客户需求，并且将其有效转化为具有竞争力的产品，很大程度上决定了企业的市场成功与否。通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多企业在产品需求管理中存在着如下的典型问题：缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部......
新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 成都：2024年08月23日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等课程大纲一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、C......
Python大数据核心技术实战 成都：2024年08月27日
大数据分析应用开发工程师、大数据分析项目的规划咨询管理人员、大数据分析项目的IT项目高管人员、大数据分析与挖掘处理算法应用工程师、大数据分析集群运维工程师、大数据分析项目的售前和售后技术支持服务人员课程大纲模块一 机器学习的数学基础1 - 数学分析1. 机器学习的一般方法和横向比较2. 数学是有用的：以SVD为例3. ......
产品经理 成都：2024年08月28日
1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研（二手资料的收集）3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......
房企如何从设计源头进行创收增利与降本减错 成都：2024年09月07日
★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具；★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具课程对象1、房地产企业总经理、副总、项目总等高管2、房地产企业设计、成本等部门的负责人、总监、经理、主管等3、建筑行......
互联网时代产品经理最佳实践 成都：2024年09月09日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的......
“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 成都：2024年09月11日
1.需求理解Hadoop 设计之初的目标就定位于高可靠性、高可拓展性、高容错性和高效性，正是这些设计上与生俱来的优点，才使得Hadoop 一出现就受到众多大公司的青睐，同时也引起了研究界的普遍关注。对电信运营商而言,用户上网日志包含了大量用户个性化需求、喜好信息,对其进行分析和挖掘,能更好地了解客户需求。传统经营分析系......
研发管理培训内训课程
新产品开发实战训练 主讲：王老师
对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。适用对象：制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果；1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1......
《产品经理修炼》课程大纲 主讲：乔老师
随着移动互联网的，互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，......
技术创新与产品创新 主讲：边老师
技术创新和产品创新方法论创新的定义什么是技术创新和产品创新影响技术&产品创新战略成功的关键因素创新的类型如何与公司的业务相结合产品创新案例分析市场驱动的技术&产品创新创新的战略选择如何分析技术&产品创新的环境公司在哪些方面实现创新的突破技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合科技型公司的商业模式......
