兰州KANBAN培训

兰州KANBAN培训公开课

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企业的影响•速度对企业盈利模式与满足客户需求的重要性•信息流对企业速度及制造周期的影响•标杆行业的信息流解决方案对比型分析案例分享：红领集团的信息流设计（录像）讨论：企业应该如何应对制造业大趋势以及客户的需求第二部分：看板管理—企业信息流的载体•看......

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年07月14日

当前多品种小批量生产模式下，企业普遍陷入 “三大矛盾”，传统管理方式难以破解：1.库存与缺料的悖论：部分企业原材料库存周转率仅 2-3 次 / 年，占用资金超千万，却因 “物料不配套”“需求预测偏差” 导致月均缺料停线时长超 6 小时，交付准时率不......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦） 兰州：2026年09月02日

听了很多安全课程，也实施了很多安全管理做法，为何安全问题仍然频发？为何引进来的安全管理体系、方法在企业里很难落地，发挥的作用也不大？在“万众创新”的社会环境下，企业的安全管理如何创新？如何把精益生产的思想融入到安全管理之中，进行现场安全改善提升呢？掌握了一些先进的安全管理工具使用方法，为何难以在......

金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都：2026年06月24日

班组的建设与管理就是把问题控制、在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为科学的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保证，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及时、全面、有效，实现了管理工作的精细化。班组的建设与管理要求所有员工都以工作零缺......

打造超级战斗力销售团队 深圳：2026年09月12日

总经理、市场总监、销售总监、大区经理、部门经理以及带团队的负责人培训大纲：第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从&ldquo......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 北京：2026年07月11日

第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员现实情况之二： 年轻人错位的心态故事：自报工资现实情况之三： 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事：不会用计算机现实情况之四： 钱未必是吸引人的主要手段故事：我爸给我钱现实情况之五......