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房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理 成都:2024年06月29日
第一部分:房地产项目管理难题与对策剖析一、管理工具变革的迫切性分析1、抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已2、事后验收,发现问题却没有整改的办法,整改的一直不够3、“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断二、管理难题:落地执行难上加难1、施工单......
工程项目管理实务—项目计划与控制 成都:2024年07月09日
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并......
房地产工程项目管理九大节点分析和PMP实战攻略 长沙:2024年07月06日
房地产企业董事长、总经理、项目总监、项目经理、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员等课程大纲:引言*PMP项目管理知识体系来源及资质简介*学习PMP项目管理的目的:掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法*项目的定义及房地产项目的特征*项目管理的约束边界及目标*PMP项目管理“管什么?不......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京:2024年05月15日
本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通,项目经理应具备的特质和......
数字化技术在人力资源管理转型中的应用 广州:2024年04月19日
第一讲:在危机中破局-人力资源管理者的思维创新一、HR应对挑战的破局点1、数字化转型寻突破2、贴近业务创造价值3、全员重视量化成效二、HR应变之道助力破局1、新思维自我成长型方法创新型(组合、逆向、联想、发散、优化)业务数字化(自动化、信息化)关注员工体验2、新技能数据分析顾问咨询心理辅导情感链接3、新管理扁平化人性化......
老魏说并购 深圳:2024年06月01日
第一节:并购监管法规及市场动态一、并购重组管理办法解读1、上市公司并购重组法律体系2、重组管理办法解读二、并购市场与监管动态1、监管政策、理念与规则2、近期并购审核情况与动向第二节:并购交易方案设计及案例分析一、导入:并购案例复盘1、联建光电参股树熊网络2、坚瑞消防收购沃特玛3、金冠电气收购南京能瑞4、卓朗智能借壳新疆......