兰州工程项目管理培训

兰州工程项目管理培训公开课

工程项目管理实务—项目计划与控制 北京：2026年05月27日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......

标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 南京：2026年06月05日

1.全项目周期视角了解住宅建设过程；2.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；3.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；4.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；5.验收及交付的风险排查与防范【课程对象】1.房地产项目管理人员、总程总、2.工程经理、工程师、项目助理【课程大纲......

工程项目管理实务—项目计划与控制 广州：2026年06月16日

项目总监、项目主管、项目经理、项目成员课程大纲：一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及......

房地产工程项目管理培训：工程进度、质量、成本、施工与跨界协同 珠海：2026年06月06日

对于项目经理来说，管理上存在如下痛点：既要面临进度的压力、又要面临前段设计和招采带来的质量问题压力，都在这一棒暴露并解决，如何前置，把问题解决在前段？内部协调、多专业跨部门协作费时累心，如何掌握技巧、高效协调资源、快乐工作？和乙方、供应商及政府监管部门如何协调一致,获得更好的支持？如何解决客户最为关注的常见工程质量问题......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 广州：2026年05月13日

摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念；识别谈判中使用的......

《项目管理最佳实践》 上海：2026年04月17日

项目经理，企业中/基层管理者，项目相关的执行者课程大纲第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题，及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值（问题：为什么项目目标总是不明确）小组游戏：登山遇险（区分任务和目标）项目目......