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工厂设备维修管理培训班 苏州:2026年06月26日
一、现代维修管理的发展1. 维修职能的演变2. 设备磨损原理3. 设备综合效率OEE4. 管理的基本概念5. 当今维修的新概念6. 各单位维修部的使命7. 维修的目标(三个零概念)8. TPM的启动、组织、完成二、设备故障模态分析(FMECA)1. FMECA分析的内容2. FMECA分析工具三、设备关键性评估技术(P......
工厂设备维修管理实战 苏州:2026年07月06日
众所周知,一个产品的质量是由三部分因素组成,第一因素叫原材料(含零部件),第二部分加工工艺,第三因素叫设备。所以,设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈,公司的新产品要不断推陈出新,工艺要求不断要改善,质量要求不断要提高,导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下,一个带有故障的设备......
工厂设备维修管理提高班 上海:2026年05月29日
第一章、设备维修策略1、设备维修管理的发展变化1.1 设备维修业务在制造过程中的地位(财务成本分析)1.2 维修策略的四大演变过程BM-CM-PM-TPM1.2.1维修相关的名词概念解释1.3 工业4.0时代的设备维修策略展望2、关于全员设备维修TPM2.1 TPM的概念和目标2.2 TPM活动的两大基石2.3 TPM......
工厂设备维修管理实战 上海:2026年06月01日
õ 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理õ 培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路õ 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式õ 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配......
标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 上海:2026年05月30日
第一讲 标准化的价值与作业标准化1.企业标准化工作的问题解析A.如何做标准?B.有标准,为什么不落实、落实程度低C.为了ISO而制定标准D.有了流程文件,员工执行力不好?无法彻底运行不了…….2.约束出效率A.效率来自秩序B.秩序是约束出来的!C.约束就一定不方便?D.不约束会一时方便、个体......
通用管理学习系列:从技术到管理 广州:2026年07月09日
一、原理篇第一章、管理者的角色认知1.管理的定义2.管理者的三项关键任务3.组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力4.管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面5.组织的概念和原则6.权变领导的原则案例研讨:信息对称带来管理者理念的更新案例研讨:建立大局观站在更高层面看待部门问题?案例研讨:管理的科学性、艺术......
