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向华为学习:构建持续赢单的销售系统 北京:2026年05月08日
企业收益:1、建立一套不依赖人的销售体系,解决客户信息流失问题;2、设计合理的物质与非物质激励双轮驱动策略,提高拿单成功率;3、培养优秀的销售人员与团队,实现销售的团队化作战。岗位收益:1、梳理客户,搞清产品定位,确定销售模式;2、建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿单成功率;3、提炼标准化的销售动作,销售流程7步法,......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统 广州:2026年05月29日
1、分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程,为企业引入优秀经验提供借鉴意义;2、为学员提供实操性的方法论、流程和工具,保证学员学了就会,会了就能用,用了就有效。课程大纲一、定义客户1、如何找到你的目标市场(1)够不到的市场是毒药(2)目标市场与目标客户的包含关系(3)谁是你的目标客户2、如何确定目标客户(1)目......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统(张老师) 广州:2026年06月04日
分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程,为企业引入优秀经验提供借鉴意义;为学员提供实操性的方法论、流程和工具,保证学员学了就会,会了就能用,用了就有效。键知点,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后......
构建持续赢单的销售系统 深圳:2026年05月31日
华为公司从1987年的2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习?华为当初是如何建立一套不依赖人的销售体系,打造狼性团队,华......
企业家的战略财商(三天两夜) 上海:2026年06月24日
企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员课程大纲:第一模块:透过财务报表洞察企业经营的关键要素• 案例导入:手把手教会企业家盘点自己企业的财产清单• 思考:管理企业运营的两大关键点• 老板们如何通过财务管理把握企业的运作企业命运与财务管理的关系老板们为什么需要掌......
MTP中高层运营管理能力提升 上海:2026年05月29日
本课程提炼MTP精髓,接合企业实际选取不同模块,以培养职业经理人必备的管理技能为核心,涵盖企业运营与发展根源、运营管理者的责任与职责、管理与领导力、创新与改善能力、执行能力、高效沟通、团队建设、授权激励、领导艺术等关键技能,为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理,并且将学习和......
