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洞察人心的沟通艺术-人际沟通心理学 石家庄:2026年04月14日

职场员工、管理者。课程大纲序言:沟通的目的案例分享---“说了没用的”一、讨论:为什么沟通起不到效果?在什么情况下不起作用?怎样才能做到有效沟通?提问:沟通的目的是什么?案例分享---“延误的航班”二、讨论:是什么导致了沟通的失败?沟通的目的是什么?三、沟通的目的在于统一......

知人知心的人际沟通技巧 北京:2026年04月01日

掌握沟通中存在的障碍,以便在日常生活、工作中摆脱此障碍;掌握沟通的基本原理,以便关注沟通的7个要素,使沟通更顺畅。明确自己的沟通风格,同时了解不同风格人最希望别人与之沟通的方式,并通过案例的方式强化应用。掌握建立信任的方法,从而提升沟通的效率。课程大纲第一单元 沟通过程七要素1.沟通过程的七要素2.沟通的基础掌握沟通的......

知人知心的人际沟通技术 深圳:2026年04月23日

工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士在工作中需要辅导员工,渴望提升个人影响力的经理人需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工希望改进人际能力,增加销售技巧,提高业绩的营销人员在非销售场合,需要说服别人或与人谈判的人员课程大纲第一部分:认识和理解人与人的不同人和人是如此不同。在沟通中,有的人更关注“事&......

乐高®认真玩®工作坊—DISCover人际沟通之旅 上海:2026年03月04日

一、破冰及导入1.破冰【活动】LSP引导;2.开启DISCover 自我探索;3.我为什么看不懂你;4.我们来自不同世界。二、DISC与行为风格1.行为风格探源;2.3对概念看行为风格理论;3.3个层次看人际敏感度;4.2个基础看行为风格研究;5.DISC圆舞曲;6.DISC起源与发展;7.DISC测评;8.DISC内......

行政统筹管理实操训练 上海:2026年02月26日

第一讲、行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类:A类工作:执行B类工作:监督C类工作:方案D类工作:决策案例分享:华为行政管理架构行政工作中的情商:岗位潜力激发,团队业绩最大化,企业文化与组织架构行政管理的11个系统公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大......

沟通致胜-说服力沟通 上海:2026年04月13日

 你将获得 5 份专业测评报告! 你将一直研究和演练如何与你的沟通困难对象(Mr. X)沟通! 你将获得手机上的 APP 帮你随时制定与业务对象沟通的策略!培训对象希望改进人际能力,增加销售技巧,提高业绩的营销人员课程大纲第一天 9:00-16:30开场:破冰和学习团队组建一 识别人并且理解人1 认识不同人的沟通......

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檀娴颖老师 服务礼仪培训专家 16年服务礼仪培训实践经验 国家高级茶艺师 西曼色彩形象顾问 河北女子...