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基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 成都:2026年05月13日
第一章节:培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节:培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
人才管理全景图:人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 成都:2026年06月04日
• 本课程面向甲方组织中的人才管理者:让恰到好处的专业积累,恰到好处的助力组织需求,并产生力所能及的业务价值,进而赢得管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。• 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出,旨在帮助学员从内部人士角度:课程收益•......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 重庆:2026年06月04日
一、为什么大多数的培训没效果?信息爆炸时代下,培训还有那么重要吗?为什么大多数的培训没效果?探寻培训需求的真实来源你的人才培养项目是真的项目吗?案例:华为都有哪些人才培养项目,为什么是这些项目二、人才培养项目目标应该如何设定?如何识别企业中的关键群体?项目目标应该如何设定业界典型的项目设计方法分析案例:华为的项目设计方......
基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 呼和浩特:2026年03月26日
第一讲:导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1.企业可持续发展的两条价值链2.人力资源是企业发展最大的“金矿”3.企业核心竞争力与胜任力的关系4.好的员工和一般的员工有何区别5.寻找实现企业高绩效的DNA6.持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例:员工不胜......
项目管理中的财务控制 上海:2026年05月18日
【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,实现项目目标、过程、结果的三维控制【最优化配置】掌握项目预算的编制方法,利用预算管理工具实现最优的资源配置【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的计算和评价项目产生的收益培训对象:董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大......
复盘及其引导技术 上海:2026年06月09日
业务骨干部门经理项目核心参与者/负责人课程收益知晓复盘在组织中的运用方法能够依据课堂所学,独立完成一次工作的复盘知晓复盘过程中引导的操作方法课程大纲第一模块:关于复盘必须要知道的事1.复盘及其由来-AAR2.复盘在组织中的运用3.复盘的使用价值活动-挑战任务:团队协作,在教室里,以20元一颗的价格,卖3颗巧克力给本团队......
