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心理学与管理沟通 成都:2026年07月30日
第一部分:心理如何影响行为一、影响行为的心理因素二、人格结构对行为的影响1、人格的三层结构各自代表什么?2、为何有人会“一根筋、不懂变通”?3、为何有人会缺乏道德感?4、透过行为分析人格的方法5、调整人格结构的方法案例讨论:1、案例中沟通的双方各处在什么样的人格状态2、如何通过调整人格结构来影响......
有效管理沟通 成都:2026年08月06日
沟通能力是管理者必备的3大核心技能之一,大量的事实证明,一个优秀的管理者必须把70%的时间用于沟通,可以说管理者沟通的效率决定了管理的效率。所以提升管理者的沟通效率,是每一家企业不得不考虑的问题,也是很多企业提升管理效率的瓶颈所在。--如何提升说、听、问、看的能力如何与上级、下级、平级有效的沟通如何建设沟通的渠道如何让......
高效管理沟通技巧训练 西安:2026年08月15日
充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟......
上下同欲--360度管理沟通无障碍 重庆:2026年07月11日
让您收获:1、沟通在管理中的作用和意义;2、有效沟通基本原理及内涵;3、与上下级有效沟通的要领和技巧;5、跨部门有效沟通的要领和技巧;6、高效会议沟通的要领和技巧。课程大纲第一部分:沟通概论一、沟通的定义二、沟通的内涵三、有效沟通是一个双向的信息传递和反馈的过程四、沟通漏斗现象五、沟通的方向第二部分:如何与上司有效沟通......
供应商全生命周期管理 深圳:2026年09月12日
首创供应商筛选漏斗模型,引入 PDCA 的 循环,强调“生命周期管理”。从供应商 准入,到供应商绩效考核、提升等日常管 理,最后到供应商淘汰。课程收益:采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理 供应商呢? All goals of purchasers ......
采购必备的合同管理与合同风险防范 上海:2026年09月04日
一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款g)什么是默示条款,有法......
