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激励型薪酬体系设计与落地 广州:2025年12月26日
第一讲:薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以能力定薪—任职资格4. 以绩效付薪—绩效管理案例解析:......
全面薪酬体系模式设计(电脑实操版) 上海:2025年12月27日
学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1. 全程电脑实操,掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤;2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案;3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断;4. 现场进行回归演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练;5. 大量相关原创/精华资料分享本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(电脑操作演练占课程......
战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 成都:2025年12月16日
德鲁克强调,绩效管理是经营者的关键工具,其中“绩”体现经营效益,“效”体现管理效能。本课程基于企业实战经验和咨询项目,旨在帮助管理者理解绩效管理对实现组织战略目标的重要性,掌握如何从战略出发构建绩效管理体系和激励机制。课程结合实战案例、工具表格和行动学习,使学员能够现场制......
《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析 武汉:2025年12月18日
一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营?公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营?2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解?与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别?3、在转包/分包模式下,私人包工头聘请的员工与发包方是否存在......
高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州:2025年12月17日
准备高效:掌握结构化思考模式和叙事逻辑,提升汇报的说服效果;内容精炼:掌握数据汇总/问题分析/观点归纳方法,表达精准简明;结构清晰:掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧,汇报井井有条;培训对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲:结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构,是汇报成功的关键......
如何有效开展复盘 北京:2025年12月18日
各层级、各部门管理人员,各项目负责人,员工骨干,以及任何想通过自我反思、经验萃取提升自己的认知水平和思维模式的人员。课程内容:1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、 复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是......
