兰州绩效模式培训

兰州绩效模式培训公开课

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都：2024年07月08日

（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；7.职位体系设计目的，双......

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安：2024年06月17日

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法，用激......

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 重庆：2024年04月24日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧......

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 贵阳：2024年06月24日

（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；7.职位体系设计目的，双......

大脑的瑞士军刀—思维导图 上海：2024年05月15日

第一模块了解思维导图思维导图的起源背景启动全脑模式思维导图介绍法（自我介绍、企业介绍、产品介绍）“一纸化思维”觉察自己，思考diong、being、的状态和going的链接活动：画出自己的思维导图第二模块思维导图的应用及工具输入法：思维导图会议记录法、课程笔记、工作总结、想法整理输出法：制定工作......

产品研发流程优化和研发项目管理 深圳：2024年05月29日

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......