兰州精益现场培训

兰州精益现场培训公开课

精益现场改善与七大核心任务 武汉：2025年06月20日

务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......

塑造卓越的精益现场 武汉：2025年07月11日

生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。课程大纲：第一部分：精益企业领导力Z1：企业需要精益·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析·影响速度与成本的主因解析·企业生产流程中......

工业工程与精益现场效率改善 武汉：2025年07月12日

改善工艺流程，提高人机协作效率提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生......

精益现场改善与七大核心任务 北京：2025年07月11日

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲：第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组......

教练式管理：打造赋能型团队 广州：2025年05月10日

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。本课程通过教练基础、自......

管理者与组织——实现团队更高绩效的必修课 广州：2025年06月06日

1.管理者的角色认知2.管理者十大工作关系的角色和分析3.管理者对人对事的六大职能一、辅佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和职责2.如何正确认识上司3.准确了解上司的管理风格a)4P风格4.辅佐上司的基本原则5.与上司对话的基本要点6.高效辅佐上司的方法7.如何做一名好下级二：共事篇----如何有效与各部门协同......