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向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 北京:2026年11月27日
研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发管理的人员等。课程大纲:1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发......
向华为学习集成产品开发体系(IPD) 深圳:2026年11月06日
1.企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监2.研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管3.产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证(PQA)人员授课方式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲第一单元 IPD(集成产品开发)体系框架1.中国企业在产品......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 深圳:2026年11月20日
1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发管理面临的典型问题1.4.研发管理体系的水平等级划分及演进1.4.1.各级别的主要特征1.5.IPD的来源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......
IPD集成产品开发体系——打造明星产品 深圳:2027年01月08日
一、明星产品造就明星企业1、HW的持续发展,是一个奇迹!2、奇迹的创造,离不开一代又一代的明星产品3、明星产品的特征是什么?4、HW打造明星产品“六步法”5、打造明星产品的常见问题:“四无一偶然”6、有效的产品管理体系,就是明星产品的生产线7、研讨:对打造明星产品六步打分......
防错法(Poka-Yoke) 深圳:2026年11月06日
课程导入游戏:角色扮演第一部分: 防错法概述1.1 防错的起源与发展1.2 防错的概念1.3 为什么要防错?1.4 防错的收益1.5 防错的基本原则1.6 防错的作用1.7 错误的定义与人为差错1.8 错误的十种类型1.9 十种错误的原因1.10 失误与缺陷1.11 产生失误的一般原因1.12 制造过程常见失误1.13......
薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 广州:2026年11月14日
企业收益:1.战略落地:学会将薪酬绩效体系与公司战略紧密链接,确保员工行为与公司目标一致。2.提升人效:通过有效的激励杠杆,提升员工个人与组织整体的人均效能。3.保留核心人才:建立有竞争力的薪酬架构,吸引、激励并保留关键人才,降低流失成本。4.塑造绩效文化:建立以贡献者为本、价值创造、价值评价、价值分配的良性绩效文化。......
