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系统性研发解决方案：IPD集成产品开发 北京：2026年10月16日
集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在 PACE（ProductAnd Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过 IBM 等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从 1998 年开始......
华为集成产品开发高研班---走进华为，看IPD的起源与八大核心思想 东莞：2026年09月10日
第一天 走进华为工业互联网创新中心参访+华为文化与运营分享08:30-09:30华为标杆学习行前引导华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为产品开发管理的思考，带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问9:30-10:30参观华为工业互联网创新中心全面了解......
集成产品开发IPD体系精讲（高端小班私享） 深圳：2026年09月11日
企业高管：总经理/市场、研发等各领域副总、总监体系管理与实施团队：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监各级产品研发管理人员：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域人员IPD体系研究者 ：研发管理专家、咨询顾问九、学习过程1、课前——预习、提出问题•为提升现场研讨......
系统性研发解决方案：IPD集成产品开发 深圳：2026年09月11日
理解 IPD 的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系掌握 IPD 模式和思想精髓掌握 IPD 流程的结构化思想和具体实践方法理解支撑 IPD 流程运作的各种组织平台的优缺点及其演变过程，掌握如何根据企业实际情况构建支撑 IPD 的高效组织平台掌......
金牌班组长核心能力提升训练 上海：2026年08月27日
第一部分：班组长的使命和职责一：班组长的管理水平现状1.常见的8种班组长类型2.你属于那种类型的班组长？二：班组长的地位界定三：班组长的角色定位1.班组长管理者扮演的多种角色面对下属员工面对高层管理者面对上级领导面对评级同事四：班组长的工作使命、职责、权力1.班组长的使命：通过班组管理，提升班组绩效，以生产现场为中心为......
知识管理：提升企业绩效和持续竞争力 北京：2026年08月20日
企业董事长、总经理、高管、信息部门负责人、人力资源负责人、中层经理人课程收益：系统掌握知识管理核心理念，快速提升个人工作效能和企业响应力。系统掌握知识管理实施方法，帮助企业打造持续竞争力的学习组织。系统掌握知识管理方法工具，得心应手应对变化的客户和市场需求。课程大纲：第一部分：知识管理入门 (企业为什么要进行知识管理？......
