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全面性薪酬福利体系的设计 上海:2025年11月27日
薪酬规划的目的,是在提供对工作价值的报酬以及提供员工激励的方案设计,能给予公平、具激励性的报偿基础,并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。依据公司整体的薪酬策略规划及营运状况来建立符合企业本身的薪酬结构,规划各种不同职系、职务、职位等专业人员以及管理人员的薪资报偿基础。身为专业的人力资源管理者需要了解薪酬体系的架构......
事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 银川:2025年11月01日
事业单位收入分配制度改革方向是实施工资总额控制、规范财务管理、规范津补贴发放、缩小收入分配差距。同时,为了调动高层管理人员和科技人员工作积极性,激发科技人员创造性和能动性,国家出台了一系列特殊薪酬激励政策,激励科技人员创新创造。此外,事业单位实施绩效工资后,对事业单位规范财务管理、规范津补贴发放也提出了新的要求,如何合......
绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 成都:2025年09月23日
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
培训需求分析及投资效果评估 成都:2025年09月24日
培训需求分析,作为培训工作的第一个环节,它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来,培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足,成为很多企业培训工作的短板,难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。同时,培训效果评估作为培训工作至关重要的环节,也是培训工作的最大挑战之一。本课程将......
股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2025年11月22日
——企业创始人、创始合伙人、股东、核心高层管理者等课程大纲一、股权结构设计概论(1)与股权相关的各种概念(2)股权整体布局(3)直接持股的适合对象及优缺点案例剖析:(4)间接持股的适合对象及优缺点案例剖析:蚂蚁也能拉火车,绿地集团的股权结构设计(5)股权设计心法股权结构设计三大基本原则:对等原则......
《做职业的销售人》——激活销售潜能,创造最佳业绩,作职业销售人 北京:2025年09月27日
企业销售部门全体员工,销售主管,销售经理,销售培训者课程大纲:模块一:销售员你在为谁工作?模块二:销售员应该如何认识工作和销售工作模块三:销售员如何认识同公司的关系模块四:销售员如何认识同领导、老板的关系模块五:销售员如何应对销售问题、销售困难和挫折模块六:销售员如何抓住销售机会和成长机会模块七:销售员应该如何看待销售......