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VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践 深圳:2025年07月25日
了解VEVA基本原理:跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析,以改进“项目”的价值,以最低的总费用来提供必要功能,并达到必需的性能,满足客户需求。VE一般针对新产品,VA一般针对现有产品改良。价值工程方法超越传统的成本消减方案:采用详细的功能分析,专注于提升客户价值使用专门的跨职能团......
企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精细化管理 杭州:2025年06月06日
第一部分:大数据和互联网时代企业财务应该如何应对?1、大数据时代的特征2、互联网平台和生态系统3、大数据与公司战略达成领域4、财务管理架构设计5、互联网时代的财务团队建设6、公司信息化平台与财务决策支持系统第二部分:EVA和企业战略1、EVA管理体系的介绍2、几种战略目标的组合模式3、EVA在财务管理中的应用第三部分:......
EVA经济增加值管理体系 上海:2025年05月10日
模块一:EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和会计利润的区别如何从会计利润调整为EVA加权平均资本成本和资本成本率的确定模块二:EVA创造企业价值什么是企业价值如何增加企业的价值EVA如何创造企业价值模块三:EVA与企业的日常经营管理EVA应和企业的战略目标一致如何在年度预算中体现EVA通过价值树分析法让每个部门和每......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2025年05月19日
子公司向总部要钱从来不手软,觉得天经地义、理所当然,完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时,却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润,不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动,热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,......
生产计划与物料控制提升训练营(PMC) 广州:2025年06月07日
公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲 现代制造型企业管理问题分析与生产模式1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结......
安全生产应急准备及响应 广州:2025年05月22日
一、EHS标准条文要求1.ISO 45001中的应急准备和响应2.ISO14001 中的应急准备和响应3.案例分析二、制定应急预案的目的和法律依据1.目的2.法律依据 (国际法与国家法)3.课堂演练:火灾发生时的重大危险源?三、火灾隐患如何排查1.用火、用电、新改建工程有无违章2.员工火灾意识与知识3.定期对消防设施进......