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产品管理及产品经理人机制——实现精准研发、高效营销和精益生产 北京:2025年05月15日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、营销总经理/副总、市场部经理/销售经理、公司总工/技术总监、产品总监/经理、PMO(项目管理办公室)成员、技术支持总监等公司主要管理层及部门技术骨干等。课程大纲:一、精益思想与产品生命周期管理(PLM)1.产品的价值和绩效问题:是什么在影响产品价值或效益?1)产品绩效评估:如何评估......
卓越成就的产品管理——非互联网行业产品经理的成长之路 北京:2025年05月15日
一、产品市场生命周期、产品全生命周期及产品生命周期的概念区分1.三种概念引发的思潮2.三种概念的定义3.明白三种概念定义的作用二、全生命周期的产品管理的框架体系案例讨论:全生命周期的产品管理在企业中的作用1.进行有效全生命周期的产品管理的环境要求2.全生命周期的产品管理的组织形式概述1)职能型2)项目型3)矩阵型I......
IPD构建高效的产品管理体系 北京:2025年05月16日
企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等人员。课程大纲:第一讲:项目及项目管理的概念及范畴一、研发项目案例案例讨论:项目为什么会失败?1. 产品成功的标准是什么?2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总......
向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系 北京:2025年06月21日
第一单元 IPD和产品管理体系1.高效产品研发的组织模型1.1产品研发管理的来龙去脉(4代产品研发)1.2高效产品研发的组织模型:客户、市场、销售、营销、研发的关系2.IPD集成产品开发的核心知识2.1IPD集成产品开发的概念2.2IPD的降龙十八掌(2个强调/3个视角/6个阶段/7种核心思想/什么是适合企业自身的IP......
创新性解决问题 广州:2025年05月29日
1、多种思路:用3种解题思路帮助学员解决企业实际问题,增加解决方案的多样性和突破性;2、实战第一:老师讲授占60%,学员40%练习,课程现场就学员的企业实际问题展开讨论练习,增强课程的实战性,提高学员参与度,帮助学员解决问题;3、学以致用:讲师提供的工具模板,均来自企业的实际案例,具有极强的实用性与实操性,便于学员日后......
教练式打造销售精英团队 上海:2025年06月12日
学习如何更有效地训练和重新审视自己的销售技能。核心训练也是一个理想的,帮助他们发展技能和信心的方式从而提高他们的能力。课程大纲:教练是什么?了解教练教练的收益如何在销售管理中实施教练把教练作为一种管理方式把教练最为一种管理方式提升绩效明确哪些因素阻碍个人完全发挥其销售能力主持训练面谈确定高绩效的行为能力和启发式销售教练......