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国有企业任期制和契约化管理与中长期激励机制政策解读 北京:2026年06月26日
1. 政策解读:重点对《任期制和契约化管理操作指引》、《职业经理人操作指引》(2 号文)等政策文件进行分析与解读。2. 国有企业如何开展任期制和契约化管理设计,重点对于推行任期制和契约化管理的量化评估模型、如何开展任期制设置、如何开展年度与任期考核、如何签订岗位聘任协议、如何开展市场化薪酬激励体系、如何开展退出机制等内......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2026年07月27日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2026年05月16日
1、地产集团高管、区域城市公司高管、关键人才2、渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的:3、地产中层、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、为保证培训效果,建议人数限在40人以内。【课程大纲】第一章价值实现:组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功?2.什么......
激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2026年06月05日
课程导入:一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块一:绩效管理——价值评价,实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行:DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的绩效责任结果导向以客户为中心3、战略解码到组织绩效的步骤与方法责......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 上海:2026年06月26日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享:华为人才管理的成功之道行动学习研讨:职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
销售技能必修班——快速掌握销售技能,成为合格销售员 广州:2026年06月27日
1、 帮助学员树立职业的销售心态和形象,让销售人员和公司更容易被客户信任2、 通过训练,让销售人员做到出发前有准备,进门前有目标,进门后有话题,出门前有结果,有效的提高销售效率3、 掌控销售中的核心环节(开场,探询,FAB转化,异议处理)和关键行为(提问,倾听,回应,缔结),能够控制销售进程4、 能够运用专业的销售技能......
