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管理提升导向的集团战略与管控、内控风险 北京:2017年07月11日

模块一:管理提升导向集团战略---后“十二五”集团战略再规划:第一天:后“十二五”规划为导向的发展之道——集团战略再规划1.管理提升体系构建1) 管理提升体系的解读2) 管理提升体系构建的四种导向:管控导向,战略导向,绩效导向,风控导向2.十八大之......

艺术与科学的创新,业务创新与企业发展——文化遗产的利用 兰州:2017年06月17日

主要内容:文化遗产的利用在经济发展中提出的一些具体挑战。该模式为学员奠定了原则基础,提出一些国际成功经验和知识,同时为学员提供一些具体的实践机会。对学员各自的业务计划和计划的内容都做了介绍和确定。该课程还阐述推动文化遗产经济发展的一些活动的假设和框架,以及管理这些活动的主要原则。实地考察/案例研讨:甘肃天水麦积山风景名......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 银川:2017年06月15日

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布,表明......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 银川:2017年06月15日

第一部分:国企党建的历史背景与相关政策解读1、不同历史时期的党建工作的模式与典型做法;2、学习贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会议的讲话精神;3、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读;4、各省市关于加强党的领导具体举措第二部分:加强党对企业领导的核心抓手1、党组织对企业改革发展的引导权;......

预算管理与企业绩效评估 广州:2017年05月25日

企业预算管理没有达到预期效果的重要原因是业绩考核与预算管理脱节,本培训旨在让学员了解到如何让预算管理、日常考核紧密结合,怎样才能走出业绩考核中的常见误区。通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析,让预算最终能得到落实,预算与考核实现有效融合。培训对象:企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务......

创新思维与创新管理 北京:2017年07月14日

第一部分:思考的技术第一单元:思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感性思考决策思考的三段式失败的思考者常犯的错误第二单元:建立思考的逻辑步骤思考问题需要步骤吗?如何建立思考的步骤狂问+整理的方法第三单元:提高思考质量的四项基本技术管理关注点横向思考的练习(发挥右脑的潜力)纵向思考的练习(发挥逻辑思维的潜力)落地式思......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...