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非人力资源经理的人员管理 成都:2026年06月25日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......
非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 成都:2026年07月11日
第一单元 人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知1.管理者的三层境界?2.团队管理者的升迁真相3.人力资源工作,理念先行员工不仅是“资源”,更是“资本”!敬人者,人恒敬之。80/20法则与彼德原理的启发。4.学员看图说话:在日常员工管理工作中,HR与直线经理投入......
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理 成都:2026年07月16日
人始终是问题与矛盾的第一要素,也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上,HR 和业务部门是“你耕田来我织布”,分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓,通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为?培训对象企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程......
非人力资源经理的人力资源管理(王建华) 成都:2026年07月17日
案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练【课程大纲】第一讲:管理者在人力资源管理的角色认知一.对管理者在人力资源管理上的要求1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变2. 管理者需要管理好这个资产(员工)三.管理者在人力资源管理上最重要的三件事1. 选人-是生死攸关的事2. 培育员工-是双赢的事3. 建设团队-是出成果的事讨论......
基于业务的组织诊断与组织架构设计 广州:2026年07月03日
企业管理负责人·HR负责人·组织发展负责人课程收益1、通过理论+实践+案例的多元教学形式掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计2、理解并掌握企业管理的核心逻辑以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动......
跨部门沟通协作与冲突处理 广州:2026年07月30日
在企业管理的过程中为什么频频出现沟而不通,为什么每次沟通的事项不能有效的跟进和落实,为什么同事之间误会频频、协作不畅?……通过对企业大量的案例研究分析,我们发现很多时候是因为管理者自身的沟通能力有待提升,作为管理者必须首先的建立的思维是:员工有问题首先是我的问题。本课程从管理沟通的分析入手,......
