兰州任职资格体系培训

兰州任职资格体系培训公开课

人才画像与任职资格体系建立 成都：2026年03月28日

模块一、价值评估与职级职等知识点：部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……案例：部门职责与 RASIC 进行岗位设计，岗位职责履职述职提升人岗匹配性工具&方法：岗位价值评估流程、工具与方法模块二、人才画像与任职资格知识点：岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设......

任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 成都：2026年05月27日

目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其......

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京：2026年03月28日

1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；4、掌握职位体系设计技术；5、掌握任职资格等级标准设计技术；6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；7、了解和......

任职资格体系建设与实践要点 北京：2026年05月08日

一、概念和认知：什么是任职资格1）企业人力资源理念的变化：人事-人力资源-人力资本2）现代化企业的人才驱动型组织建设及其特征3）什么是任职资格管理？（任职资格的“是”与“不是”）4）任职资格标准与胜任力模型到底是什么关系？5）企业为什么要导入任职资格管理（典型的7个场景）......

HR如何成为内部咨询顾问：陪伴式辅导+核心技能实操 上海：2026年05月09日

1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、能力素质1.1 从麦肯锡到德鲁克1.2 HR顾问的知识储备与阅读书目1.3 HR顾问的能力素质模型思考：为什么外部咨询顾问做项目更容易成功？2 HR咨询师思维的CWTCA模型解析2.1 理念2.2 路径2.3 工具2.4 案例2.5 实践3 如何进行咨询课题的选择与组织诊断3.1 ......

“数”说营销——大数据挖掘与营销应用 上海：2026年04月08日

第一部分：数据核心理念—数据思维篇第二部分：数据精准营销—分析过程篇第三部分：用户行为分析—分析方法篇第四部分：用户行为分析—分析框架篇第五部分：影响因素分析—原因分析篇第六部分：产品销量预测—回归预测篇第七部分：客流预测模型—自定义回......