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《现场质量问题分析与快速解决》 成都:2026年03月28日
1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制工具的重要性2、现场质量问题与解决的实施步骤步骤一:项目准备步骤一:目标、输入与输出成立团队及其成员的角色步骤二:定义问题步骤二:目标、输入与输出问题的陈述【案例:好的陈述与差的陈述】问题的描述方法之一:重复“为什么&rdqu......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都:2026年03月28日
(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准;(4)掌握 APQP 的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组......
FMEA失效模式影响和分析 成都:2026年03月28日
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等。课程大纲:模块一:FMEA介绍1.什么是FMEA?2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程......
数字化工厂·全流程—质量策划与质量赋能 重庆:2026年02月28日
◆掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素,突破现场管理瓶颈◆系统掌握现场 4M1E 管理技巧与 QCDMS 管理技能,全面进行现场管理革新◆通过现场标准化管理,运用定额分析与抽样评估,定位现场管理“水蜘蛛”◆通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能◆了解现场少......
企业战略管理与核心竞争力 广州:2026年03月14日
第一篇 新商业文明及管理的本质与创新新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破1.企业发展中的阴阳合一,企业健康发展的系统观管理是一个系统,牵一发而动全身,超越管理,才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层3.企业阶段管理与发展认......
谈判:日常实践及工具 上海:2026年03月09日
1.认识自己的工作谈判风格以灵活运用* 掌握谈判关系中的心理学* 认识自我谈判风格,增强灵活性* 把谈判视为一个调整与差异化过程* 认识到谈判行为中自己的长短处* 培养在谈判情境中展现主见的能力2.准备谈判:一个策略和战术阶段* 识别谈判的成立条件、促使它成功的关键因素* 为每位参与者定义谈判中的利害关系和目标* 从&......
