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全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 成都:2026年11月04日
第一部分:新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求;(监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程)2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合;3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设;4、问题导向基本方法:“查、看、听、问”+调研;5、集团......
企业风险控制策略探究 成都:2026年11月04日
* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理课程大纲1.为何需要内部控制* 公司治理* 信息披露的不对称* 个人犯罪心理分析* 职业道德危机* 跨国公司的控制2.控制的财务基础* 财务运作体系与控制核心* 营运资本分析* 财务预警机制的建立* Z分值模型3.内部控制系统......
现代房地产企业《基于岗位经验内化的知识管理体系构建》 成都:2026年11月07日
1、认识知识管理的概念,了解房地产企业知识管理的重要性;2、掌握房地产企业知识管理体系构建方法,了解房地产企业知识管理组织架构建设;3、掌握房地产企业知识地图构建,了解房地产企业知识管理流程;4、掌握房地产企业知识库构建方法,掌握房地产企业岗位知识分享和转化方法。;5、了解房地产标杆企业知识管理的落地实施;课程大纲:第......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 成都:2026年11月07日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
MTP中高层运营管理能力提升 上海:2026年11月11日
本课程作为职业经理人管理技能训练课程,也可适用于不同行业从事中、高层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。课程大纲第一讲:企业运营存在和发展的根源1、企业的竞争力2、客户关系图3、关注顾客价值4、我们的客户是?5、SIPOC系统观第二讲:中高层运营管理者的责任与职责1、对公司的责任2、对自己和部门的责任3、对员......
基于价格分析的供应商谈判 上海:2026年12月17日
学习了本课程,您将快速了解以下内容:1) 掌握成本分析的关键要素和方法2) 掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法3) 掌握供应链总成本的分析方法4) 掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法5) 掌握采购战略制定的流程和分析模型培训对象:采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人......
