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KPI的有效设定 北京:2017年05月10日

一、KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法:用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图(脑图)组织思想2.另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标3.什么是关键:关键绩效指标的CRT模型从关......

基于OKR和KPI的绩效管理实战 北京:2017年05月19日

企业董事长、总经理、人力资源总监、经理,绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员【课程收益】使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能通过实用可行的绩效方案的实施,应对企业面临的人力资源领域的挑战,提升企业的核心竞争力【授课方式】在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法,帮助学员学习设计OK......

班组KPI量化考核体系建立 北京:2017年05月19日

深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......

KPI绩效量化考核落地实施 北京:2017年06月10日

绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑?销售生产等量化容易,行政、人力资源等职能部门无法量化,定性考核人为因素影响考核的客观公正;考核做表面文章,形式主义,经理抱怨,考核徒增工作量,无实际意义;未推行考核的时候,公司尽管存在一些问......

供应链下交期管理与库存控制 上海:2017年07月07日

一、供应链管理的知识供应链的结构模型HP的供应链系统供应链特征供应链管理的发展供应链管理的基本特征供应链管理理念利用各种技术来提高经营效率与降低成本 推动式供应链向拉动式供应链转变 供应链管理的突出效益表现实施供应链管理的两个关键问题:如何实现企业间信息共享 如何实现企业间协同工作供应链管理的基本内涵:强调核心竞争力 ......

销售公司运营沙盘《胜算在握》 北京:2017年05月10日

实习年 销售公司商业模式探索 运营模拟: 在《胜算在握》沙盘上,遵循前任经营班子的足迹运营 熟悉销售公司经营全局和运作流程 沙盘模拟和计算机模拟运作结合,了解《胜算在握》计算机模拟的操作界面 做实习年的损益表和资产负债表并分析 探讨美的制冷营销理念:营于思,销于行;大市场,细耕作。学习收益: 探讨销售公司商业模式,把握......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...