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财务分析与问题诊断 北京:2018年03月31日

1. 财务总监,财务经理,财务分析人员,有志于快速提高的广大财务人员2. 企业管理者,尤其是期望通过财务分析助力管理的管理者课程大纲:模块一:为什么我们的分析总是效果不好1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么?收集、填写和上报各种报表,这是分析么?经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么?老板能否解读消......

公司财务分析与财务风险防范 北京:2018年04月12日

第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结果-风险控制:是否实施以及如何实施风险控制6.股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......

财务分析与决策实务 北京:2018年04月16日

【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门培训对象财务总监,财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲......

基于企业经营财务分析与价值管理 北京:2018年04月20日

理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系,准确定位分析经营财务分析报告阅读者的需要,以受众为中心掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路掌握经营财务分析的主要方法,通过大量案例学习方法的应用理解净资产收益率与EVA之间的关系,学习价值分析的思路方法以金字塔原理构建写作、思考和分析问题的逻辑,撰写凝练精准的经营分析报告培......

管理者胜任模型搭建及360°评估实战 上海:2018年04月23日

第一天一 什么是专业管理者学习体系1 案例分析《我们是如何培养专业管理者的》2 小组讨论:专业管理者和通用管理者的3大区别谁是专业管理者什么是专业管理者学习体系* “PARs”发展模型* “定找给促”4阶段6步骤二 管理者学习模型搭建1 小组游戏:蒙眼三角形2 小组讨论:......

高效率目标管理与计划控制 广州:2018年05月10日

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立目标管理体系的方法3.提高目标管理实施的有效性4.掌握如何制定计划的方法5.掌握如何执行计划实现目标授课对象:中高层管理者。课程大纲:第一讲:经理人的目标管理一、关于目标的概念1.目标是什么?2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)3.目标与期望(期......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...