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项目管理中的财务控制 北京:2026年05月18日
【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,实现项目目标、过程、结果的三维控制【最优化配置】掌握项目预算的编制方法,利用预算管理工具实现最优的资源配置【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的计算和评价项目产生的收益培训对象:董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大......
项目管理中的财务控制 上海:2026年05月18日
董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大纲:一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要......
项目管理中的财务控制 厦门:2026年07月02日
一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要的决策过程可行性研究分析方法- 环境分析PEST/5Forces- 市场分析SWOT可行性评估的组......
《卓越领导力提升》 上海:2026年07月17日
中层干部是公司的监督和管理者,是企业达成经营目标的实施者,是企业未来的希望,是实践公司和部门经营方针的责任者;是带领部下达成集体目标的责任者,是管理能创造更多价值的负责人;是通过对部下的管理来创出成果的人;是指导作业或分配业务的人;是承上启下的管理干部。工作任务达成、工作质量的监控及人员稳定等都与中层干部的工作能力、管......
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才 上海:2026年07月10日
1、独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;2、以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;3、讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新......
