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应收账款管理与信用风险控制 北京:2025年06月30日
• 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理相关人员• 清欠人员、销售人员• 财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块:信用管理第一步——建立有效的信用管理体系• 企业信用管理为何失效Ø 客观环境因素—&mdas......
有效的应收账款管理——信用控制 北京:2025年07月09日
【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱,预防商业欺诈课程大纲:第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......
信用控制与应收账款管理 北京:2025年07月23日
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块:信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系1、深度透视中国市场及国际市场的信用现状2、国内信用风险环境具有哪些特点?- 案例分析:我国企业交易之中普遍存在的&ldquo......
应收账款管控策略与催收实战技巧 济南:2025年09月06日
不管是配套大客户销售还是项目型销售企业都无法回避赊销,由于各种原因几乎每个企业都会出现逾期应收未收的账款,不少企业将收款的进度与销售人员的业绩奖励挂钩,甚至每年都临时成立清缴办,可企业的逾期款项总金额还是一年比一年高,某些国企和政府的逾期账款甚至超过一年或多年,严重影响了企业的现金流和正常经营秩序,如何系统地管控企业应......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海:2025年06月20日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
供应商选择、评估与管理 上海:2025年08月22日
采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲第一篇 供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应源的决策方法4.寻找战略匹配的供应商5.国际供应链和寻源6.寻源决策的财务问题第二章 国际采购寻源问题1.国际采购寻源中的问题2.国际供应管理对其他职能的影响3.国际采......