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本量利(CVP)分析与业务决策 兰州:2026年03月24日
企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式,滞后的管理水平,难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润,增强企业在市场经济下的竞争力,运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关......
财务报表阅读与分析 兰州:2026年05月26日
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
决策者的财务必备:企业经营中的财务思维 成都:2026年03月16日
1.从个人到企业,认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色......
非财务人员的财务直通车 成都:2026年03月17日
建立全面财务思维:把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓:读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。课程大纲:1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“......
CPSM模块二:供应管理整合 上海:2026年04月17日
一.供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构,支持组织的业务战略二.销售及运营计划 – 需求计划1.在物料生产计划中纳入销售、库存......
4D领导力:打造高绩效卓越团队 上海:2026年04月15日
团队目标制定领导拍板说了算,落地执行偏差很大?团队缺乏积极主动,遇到挑战容易畏难情绪,不愿接受挑战?团队成员个人能力强,但缺乏有效协作,无法形成高绩效团队?团队表面上一团和气,但缺乏彼此信任和真正的相互包融?团队工作只求无过,不求有功,安于现状、难有创新?国际绩效大师托马斯.吉尔伯特指出,绩效问题的产生75%归于环境。......
