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兰州产品需求管理培训公开课

产品需求管理高级实务 北京:2017年10月13日

一、产品包需求概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。1. 案例分析:新产品开发为什么失败?1) 新产品开发失败的原因?2)贵公司产品需求方面的问题2.需求相关的重要概念3.产品包需求的分类和分层1) 产品包需求分层......

产品需求管理—屠斌飞老师 北京:2017年10月20日

1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题,示例1.4项目前期进行充分的需求分析,避免频繁变更需求对项目的冲击1.5良好的需求变更管理是产品开发成功的必要条件1.6企业产品需求管理的常见问题2 产品包需求概述2.1案例分析:新产品开......

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都:2017年09月01日

1.中试概述本章学习目标:以业界成功案例,结合逻辑分析,归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言:提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建设和发展中试体系的成功案例,从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标:介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......

新产品如何上市 成都:2017年10月13日

国外统计显示,新产品上市的成功率很低。如何让新产品有效地打开市场,成为每个企业非常关注的问题。如何有效寻找市场切入点?如何给新产品包装定位?如何制定一个实用的上市策略?如何有效避免新产品对老产品的分化?如何计算相关的成本费用?我们将对这些问题进行深入的分析。如果你有这些方面的问题,那就让我们共同探讨吧!培训受众:* 市......

TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 北京:2017年08月31日

JI是为了能使一线主管掌握一套正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解作业的基础上严格遵守标准作业。正确的指导在使用4阶段法的基础上又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中无标准、不规范等缺陷,能使学员在今后的指导工作时形成指导的标准。通......

IPD的沙盘演练(国内首创) 深圳:2017年08月25日

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍◆ IPD的核心思想◆ IPD的框架◆ IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍◆ IPD流程沙盘形式讲解。◆ 沙盘实现范例产品介绍◆ 沙盘演练中的评分规则◆ 沙盘演练中角色与职责介绍◆ 沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练◆ 概念阶段IPD流程要点◆ 理解演练项目业务计划......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...