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兰州六西格玛培训公开课

DOE培训六西格玛突破改善工具 北京:2017年10月13日

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。培训收益1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、 掌握实验设计结果分析方法4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、 理解试验前的准备和分析以提升效率课前准备自带手提电......

六西格玛绿带培训-绿带公开课 北京:2017年10月15日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

企业精益六西格玛项目管理 广州:2017年10月13日

第一讲 什么是六西格玛项目1、 什么是六西格玛及六西格玛真正含义2、 什么是真正六西格玛项目?3、 那些问题点可以作为六西格玛项目4、 如何选择六西格玛项目第二讲 企业精益六西格玛管理1、 变革管理2、 组织管理3、 制度管理4、 评价考核与激励机制5、 标准化工作第三讲 项目团队管理1、 团队成员及角色2、 项目团队......

DOE培训六西格玛突破改善工具 深圳:2017年08月22日

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、 掌握实验设计结果分析方法4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、 理解试验前的准备和分析以提升效率课前准备自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装课程内容★★★......

高效运作项目管理办公室 北京:2017年11月16日

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

目标管理与绩效考核 广州:2017年11月04日

本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发,包含绩效管理、目标管理、绩效考核、绩效反馈与运用四大方面若干关键问题,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,是国内难得的目标管理和绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的。课程收获:1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...