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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 西宁:2025年09月25日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
房地产开发三旧改造与资本运作业务:相关各方合同设计、会计核算及涉税业务处理 成都:2025年09月25日
第一章:房地产开发中的“三旧改造”第一节:政府主导业务一.土地收储模式1.模式描述2.案例模型(政府征收方式)3.涉事各方4.涉事各方税务处理建议:⑴ 以征收方式收储税务处理建议:①被征收方(原权属人)②征地拆迁方(政府)③受让方④ 拆迁施工方⑵ 以收购方式收储税务处理建议5.涉事各方合同签订注......
房地产投资并购策略,政策研判,合作开发,国企合作及代建业务全流程风险管理及实操案例解析 成都:2025年09月27日
第一部分:“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段+非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航(1)合作主体:合作方尽调六大维度;(2)公司设立:设立时间;入股时间;(3)法人治理:三会治理;总经理权责;人员派驻;(4)操盘模式:单......
房地产开发项目工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0(含沙盘演练) 成都:2025年09月27日
第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?03、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快......
MTP中层管理者综合管理技能提升 广州:2025年11月21日
● 角色认知和定位:完全“融入”工作角色中,能够“忍受”工作的辛勤付出,也能“接受”工作带来的各项挑战,也能“享受”工作带来的良好成就;在其位,谋其政,用三个定位、九大角色、五个转换来规范自己。● 目标与计划管理:运用SMA......
精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品 上海:2025年10月15日
在极度过剩的今天,成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态,并且会越来越严重。在这样的情况下,企业唯有不断创新、开辟蓝海,才能生存下去、获取更多的利润。在快销行业等等领域,其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足,客户自己都不知道自己想要什么。因此,很多时候不能用一般的创......