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《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明:2025年09月26日
1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准;2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具;3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则:人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配(1):基于工......
新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 兰州:2025年08月13日
1、各企(事)业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理(主管)等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容:第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工吗?三、用工强度的归类:一定要全职工吗?四、用工弹性的小结:一定要长期工......
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 兰州:2025年09月29日
企业中、高层管理人员、人力资源管理人员资格认证:树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义掌握绩效改进的基本方法和策略学习四种不同员工辅导方法学习绩效改进反馈面谈技巧培训内容:第一讲:绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 西宁:2025年09月11日
新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
任职资格体系设计与应用 深圳:2025年10月17日
第1部分 任职资格概述课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别♀ 课堂讨论:企业如何有效应......
精细化的PMC生产计划与物料控制 深圳:2025年08月21日
一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精:手艺人量产化(Main Production)小批量 多品种个性化定制频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术模......