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国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 银川:2026年08月07日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 银川:2026年08月14日
第一部分:国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分:中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......
向华为学习:操盘经营作战指挥系统(2天1夜) 成都:2026年06月25日
董事长/总经理/高管团队CSO/战略总监 CFO/财务总监经营单元管理班子事业部/产品线/分公司负责人战略负责人 财务负责人课程特色:核心经营管理班子组队参训,同企业团队绑定训战,通过经营任务训战演练,对齐战略认知,破解内部协同壁垒。前华为资深经营管理专家全程授课与入组辅导,确保“理念-方法-实操&rdqu......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 成都:2026年06月25日
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?•如何运......
供应链管理培训 上海:2026年07月20日
第一部分:供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链供应链的新趋势第二部分:供应链服务供应链服务的定义服务的规划要点客户服务与成本案例分析:延迟战略的应用案例讨论:为什么世界最贵?第三部分:库存优化局部优化与整体优化案例讨论:最优存在吗?从牛鞭效应看供应链案例讨论:能持续多久?协同效应与持续补货产品生命周期与库存SO......
战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海:2026年07月02日
通过2天的学习,使学员能够:学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气;掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具;学会将企业战略绘制成全员可以理解的战略地图;收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度绩效管理的工作中课程大纲:第一讲 从愿景到战略1 什么是战......
