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管理—有效沟通技巧训练 南京:2016年12月01日

第一单元:沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响沟通的障碍第二单元:建立合作沟通的态度与沟通技巧■ 有效沟通的态度:■ 如何获得倾听的能力■ 倾听的策略■ 谈话的技巧■ 有效反馈。第三单元:与不同人际风格的沟通技巧各类型人际风格的特征与沟通技■ 分析型人的特征......

跨部门的有效沟通及团队协作 苏州:2016年12月02日

第一部分 部门合作的价值与原则规律目 标:通过分析团队总体目标为什么在跨部门协作中失落的原因,界定跨部门协作成功最重要的因素,认知跨部门协作成功的基本元素,并奠定今后工作方向。◇公开讨论:跨部门合作的特点◇小组讨论:跨部门协作的主要障碍有哪些◇组织内部合作障碍因素分析◇录象观摩和讨论:同一战壕◇跨部门合作目标决策流程◇......

全面提升管理能力与情商 成都:2016年11月28日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

强化有建设性的跨部门人际关系 成都:2016年11月28日

1.识别各种横向人际关系的特性* 区别信息、沟通和关系要素* 横向人际关系的特性* 互补与共享的必要性* 认识自己的内部和外部关系* 明确人际接触的特性* 识别人际关系的不同层级* 盘点一下自己的人脉网络2.同对话者一起,对共同利益达成清晰共识* 客户与供应商逻辑关系* 认识自己在关系中的位置* 充分考虑对话者的背景因......

高级应用类认证课程:情商优势与学习潜能分析 上海:2016年12月20日

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。(情商、学习潜能国际证书)课程大纲:认证课内容第一、二天:第一部分 了解情商及情商测试第二部分 托马斯情商的15个维度解释 第三部分 运用托马斯EI解读结果第四部分 评估职位的EI要求第五部分 练习如何针对测试结果作出反馈 第六部分 了解学习潜能及潜能测试 第七部分 练习如何运用学......

降低采购成本及供应商谈判技巧实战训练 广州:2016年12月24日

?如何设定采购管理的绩效目标??如何制订采购成本预算??如何避免不必要的采购成本??如何分析供应商的报价??如何制定谈判计划??如何运用采购谈判的降龙十九掌??如何降低采购物品的库存成本??如何通过招投标进行有效的“砍价”?课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...