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4D领导力与卓越团队建设 成都:2026年04月28日
本课程通过1个坐标、2项突破、3项测评、4个维度、8项行为,重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队;● 权威性:本课程是美国宇航局(NASA)的管理系统,该系统诞生之初就是为了解决团队绩效提升以及领导力缺失的问题的;● 落地性:将团队打造的教学与大量的企业内部实践场景相结合,将看似高大上的团队领导力的东西,......
高战斗力的销售团队建设与管理 成都:2026年05月13日
销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程大纲第一单元:以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位(1)西点军校案例引发思考,引发管理界的“彼得定律”(2)破冰讨论:市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向(3)思考:管理&领导?销售管理该怎么做?2、R.A......
高效的团队建设 成都:2026年05月27日
1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......
销售团队建设与管理提升 成都:2026年05月28日
销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程收获企业收益:1、为企业引入一套高效的团队引导工具,推动企业销售内部管理模式升级;2、利用团队管理优化解决企业面临的销售管理难题,提升组织效能;3、为企业培养优秀的销售主管,完善销售内部人才队伍结构,提升企业业绩。岗位收益:1、运用辅导与激励的方法、工具,......
使命必达——工作目标与计划执行 上海:2026年06月27日
中高层干部培训目标:1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲:第一讲:有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1)德鲁克《管理的实践》首提2)现代管理对目标管理......
项目总的运营管理——打造经营型项目总 上海:2026年07月10日
1.如何摆脱项目总专业出身带来的局限性?实现从专业到经营的提升,以结果为导向,实现经营对专业的指导。2.项目总从工程型提升为经营型,以往管理计划节点的计划管理如何升级从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控3.项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑?运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系4.项......
