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供应链产供销一体化管理 西宁:2024年06月26日
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于......
IBP-端到端预测计划与库存协同 成都:2024年04月23日
1、计划与库存,十分令人担忧的话题,当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”,令人深恶痛绝,其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司,至少可以让同事明白造成的原因:市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
需求预测与库存管理 成都:2024年04月23日
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:➢ 库存很高但断货却屡见不鲜。➢ 生产计划频繁变更,企业疲于奔命;➢ 销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;➢ 企业运营成本居高不下;➢ 客户订单无法准时交货,客户投诉不断;而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:➢ 成本居高不下;➢ 影响企业的......
物流管理培训 成都:2024年05月06日
* 所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括供应链部门,物流仓储部门,计划部门,生产部门,采购供应部门,销售部门等。课程收益:中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力,企业......
8D快速解决问题 上海:2024年05月22日
第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法;2 小组问题解决法步骤介绍;3 小组问题解决法适用范围;4 小组问题解决过程的工具。第二部分 小组问题解决方法步骤D0 准备 8D 过程;1 D0 概述:2 DO 目的:3 紧急措施;➢ 顾客和受影响的各方的定义与区别;➢ 现象和问题的定义与区别;➢ 紧急措施的定义;➢ 四种措......
销售人员激励方案设计 深圳:2024年05月18日
一、薪酬设计体系与销售激励薪酬设计的3M体系薪酬激励的3P模式销售人员激励与销售业务关系销售人员薪酬激励方案设计要求与流程二、销售人员目标报酬定位的设计销售激励政策竞争力的分析方法与操作实务公司销售人员目标报酬定位的原则与决策分析方法三、销售人员基本工资与薪酬组成比例的设计确定基本工资、浮动工资组成比例的决定因素确定组......