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采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2025年12月16日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
采购市场开发与供应商优选 北京:2025年12月18日
满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中,采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购,应对新产品开发时材料......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京:2025年12月18日
如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采购人员就范,取决于谈判技能的水平。—为什么谈判的技巧与套路,毫无作用。—不可替代销售、采购的谈判经验。—创造性的谈判绩效,搞定强势对手。—案例分析:大客户、单一来源供应商谈判。如何塑造一种合适的......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京:2025年12月20日
成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用培训对象采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业......
Power BI 数据分析和可视化实践 上海:2025年12月18日
本课程将讨论与使用 Power BI 建模,可视化和分析数据的业务和技术要求相一致的各种方法和最佳实践。本课程还将展示如何访问和处理来自一系列数据源的数据,包括关系数据和非关系数据。本课程还将探讨如何在 Power BI 范围内(包括数据集和组)实施适当的安全标准和策略。本课程还将讨论如何管理和部署用于共享和内容分发的......
CPSM模块二:供应管理整合 上海:2025年12月26日
一.供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构,支持组织的业务战略二.销售及运营计划 – 需求计划1.在物料生产计划中纳入销售、库存......
