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人才战略:人才战略规划及落地实施之道 成都:2026年05月08日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)上述案例的主要关注点(六项)小结:一句话阐明人才战略第二......
企业现金流战略规划与管理策略 成都:2026年05月12日
CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干资金部总监、经理,司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象:CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......
数字化转型:战略规划落地五步实战法 成都:2026年05月15日
董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层;CIO、CTO等数字化转型责任团队。课程大纲第一部分、数字化转型认知1、数字化转型的四大趋势技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势2、数字化转型的底层逻辑•本质是驱动企业智力升级,建设智慧型企业•数据的四层价值与数据化管理四层金塔•数字技术的基本模......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 成都:2026年07月24日
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官,国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......
全球供应链环境下的物流计划管理 上海:2026年06月26日
一 物流管理概述1 物流在企业组织中的地位和作用日常职能战略职能二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1 推,拉策略2 敏捷,精益,还是精敏3 延迟策略Ø 案例研讨4 不可不防的牛鞭效应5 Consignment ,JIT & VMI探讨:丰田成功的秘密三 供应链管理中的物流成本控制1 物流成本......
决策者的财务课程 上海:2026年06月04日
在激烈的商业竞争中,“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求,“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的不全,分析出现偏差,都可能会造成决策的失误,给企业带来巨大损失。一家年收入百亿的非上市公司,却能够连续三年实现逐年翻番,其经营秘诀是什么?面......
