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降本增效:全面成本管控方案研习班 成都:2026年04月16日
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课程大纲一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基......
人力成本管控与组织人效提升培训班 成都:2026年05月07日
开篇:当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分: 人效提升概述与趋势1、破冰活动:分组讨论,分享对人效的理解和困惑2、人效的定义、内涵及重要性什么是人效?人效的衡量指标有哪些?人效与成本、效率、效益的关系3、人效提升对制造型企业的战略意义制造业人效现状及挑战:劳动力成本上升、......
新的利润增长点--房地产开发全程设计、招采、工程、成本、营销等各专业有效协同及各阶段成本管控要点与实操 成都:2026年05月16日
1、房地产公司董事长、总经理、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等。2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员。3、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。【课程大纲】一、立项阶段成本控制重点及案例分析1.立项阶段成本控制特点2.立项阶段成本控制原则......
以盈利为目标的房地产企业成本管控体系搭建与落地实施 成都:2026年05月16日
1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、城市总、项目总等高管领导;2、成本、设计、工程、财务、投资发展等专业部门负责人及相关业务骨干。成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)公司管理部门人员、财务、人力资源相关负责人课程大纲第一部分:房地产行......
现场作业标准化与合理化改善 北京:2026年03月19日
第一部分:作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点:寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 上海:2026年06月01日
生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范(2例)* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12:00-13:0......
